供電局領(lǐng)導(dǎo)講話稿-免費閱讀
【正文】 以企業(yè)文化建設(shè)為基礎(chǔ)、以隊伍建設(shè)為著力點，大力加強三個建設(shè)，積極打造一支創(chuàng)新力強、執(zhí)行力強、戰(zhàn)斗力強、凝聚力強的干部職工隊伍。樹立以客戶為導(dǎo)向的服務(wù)理念。組織標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)，力爭在省公司系統(tǒng)站排頭。二是創(chuàng)先爭優(yōu)成果顯著，推進實施四項精品工程的運轉(zhuǎn)，逐步實現(xiàn)哈局站排頭、省內(nèi)爭上游的突破。充分利用短信服務(wù)平臺，發(fā)布欠費、停電等信息，提高服務(wù)質(zhì)效。 一、筑牢基礎(chǔ)管理各項工作實現(xiàn)重大突破。褚總報告總攬全局，內(nèi)涵豐富，總結(jié)成績實事求是，分析形勢深刻透徹，查找問題不遮不掩，部署工作周密具體，明確具體工作，具有很強的戰(zhàn)略性、前瞻性和針對性，是當(dāng)前推動發(fā)展及今后相當(dāng)一個時期工作的行動指南 .我們將迅速傳達學(xué)習(xí)，認真研讀領(lǐng)會，狠抓落實，確保全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。在我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視、精心組織下，我局營銷部業(yè)擴、現(xiàn)代化、集抄三位專責(zé)，在 20xx年 6 月 10 日的 “ 哈爾濱電業(yè)局 20xx 年供電服務(wù)知識競賽 ” 中，通過激烈的角逐，勇拿團體第一名的桂冠。完成我局年營業(yè)外增收指標(biāo)的 52%。強化高危重要用戶管理，督促跟蹤重要用戶進行隱患整改。二是防范經(jīng)營風(fēng)險，加快企業(yè)發(fā)展步伐。扎實開展形勢任務(wù)
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