【正文】 8 進一步強化黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，抓好黨員隊伍和黨組織建設(shè)。 加強企業(yè)精細化管理，進一步提高企業(yè)效率效益 （ 1）、開展同業(yè)對標工作，實現(xiàn)企業(yè)自我完善，增強企業(yè)綜合實力和可持續(xù)發(fā)展能力。 加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，保障經(jīng)濟發(fā)展用電需求 （ 1）、加快 110 千伏輸變電工程的前期工作，積極協(xié)助溫州電業(yè)局盡快落實工程的可研批復，爭取 110 千伏輸變電工程動工興建。通過持續(xù)評價，對照整改，不 斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推進安全管理標準化、規(guī)范化。 發(fā)展半島經(jīng)濟，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐。二是要繼續(xù) 第 16 頁 共 21 頁 實施干部誡免制度，推行干部引咎辭職制，強化中層干部的責任感、危機感，積極倡導敢抓、敢管、勇于負責的工作風格，堅決反對 “ 好人主義 ” 、庸俗化的人際關(guān)系，弘揚正氣，從嚴治企。 以人為本，法德雙治，努力打造一支高素質(zhì)的職工隊伍 切實加強思想政治工作。 重點抓基礎(chǔ)工作的規(guī)范化。將年度經(jīng)營指標分解落實到各多經(jīng)公司，實行 “ 一把手 ” 負責制，將經(jīng)濟指標完成情況列為各多經(jīng)單位負責人年度考核的主要依據(jù)。 創(chuàng)新管理，進一步轉(zhuǎn)變多經(jīng)工作機制 理清思路，找準定位，加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的步伐。以經(jīng)濟杠桿為核心，尋求效益最大化，發(fā)揮山區(qū)小水電優(yōu)勢，尋找降低上網(wǎng)購電 第 12 頁 共 21 頁 成本的有效途徑，克服山區(qū)經(jīng)濟增長緩慢的弱勢。 積極推進信息化建設(shè)工作。安全生產(chǎn)重點在現(xiàn)場，關(guān)鍵在落實，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導，要把履行安全生產(chǎn)職責的考核情況作為評定個人業(yè)績的重要內(nèi)容，提高各級領(lǐng)導和專業(yè)人員的現(xiàn)場到位率，加強對現(xiàn)場工作的指導，提高對變電運行操作、調(diào)度運行、配電搶修等專業(yè)的可控在控管理水 第 10 頁 共 21 頁 平；重視設(shè)備的異動管理，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場勘測單制度，確保危險點可控，把熟悉 安全規(guī)程、熟悉人員、熟悉設(shè)備作為各級員工的安全必修課，確保各項安全、技術(shù)、組織措施落實到位；高度重視管理性違章、裝置性違章查處和整改工作，切實落實企業(yè)、車間、班組 “ 三級控制、三不發(fā)生 ” ，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標。 （二）主要工作措施 堅持安全生產(chǎn)從頭抓起，規(guī)范管理，落實責任，力爭實現(xiàn)可控、在控 要認真實行安全生產(chǎn)抓頭頭、抓源頭、抓人頭的方針，落實各級安全生產(chǎn)責任，克服 “ 兩張皮 ” 現(xiàn)象。 強化四項工作。 第 7 頁 共 21 頁 第二篇：市供電局 2024 年 2024 年是電力體制改革進入實質(zhì)性實施的第一年，我們將面臨許多新的挑戰(zhàn)和考驗，加強安全管理，加快電網(wǎng)建設(shè)，大力開拓電力市場，推進多經(jīng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和發(fā)展，是擺在我們面前的緊迫任務(wù)。 第 6 頁 共 21 頁 認真實施 95598 光明服務(wù)工程，發(fā)揮黨員服務(wù)隊作用，打造群眾滿意窗口，主動加強與政府、客戶、新聞媒體的溝通，營造良好和諧外部環(huán)境。加強搶修隊伍建設(shè)，保障搶修工具、物資、車輛配備到位，確?？焖?、高效恢復故障客戶供電。 反竊電和關(guān)停非法企業(yè)方面 積極與當?shù)毓蚕到y(tǒng)進行合作，公安局長期駐供電公司警務(wù)室 4 人，每次大型營業(yè) 普查、專項檢查、竊電案件處理均有民警到場處理，對于竊電案件證據(jù)收集、問題表計提取等均有民警辦理，增加了竊電案例處理的合法性，做到有法可依。 全力支持幫扶村電網(wǎng)改造工作。 第 1 頁 共 21 頁 供電局工作計劃 供電局 2024 工作計劃第一篇： XX 縣區(qū)供電局 2024 年工作和 2024 年工作思路 一、 2024 年工作總結(jié) （一）主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況 110月份售電量累計完成 ，同比降低 ％（由于市場經(jīng)濟原因，年度指標已變更為 億千瓦時）；電費回收率 100%；高壓線損率完成 %，較年度指標（ %）低%；綜合電壓合格率完成 %；城鎮(zhèn)供電可靠率完成%，農(nóng)村供電可靠率完成 %；公司安全生產(chǎn)與改革發(fā)展同時穩(wěn)步推進，整體保持安全穩(wěn)定局面。 9 月 7 日，公司下發(fā)晉 供黨13 號文件《關(guān)于發(fā)揮黨組織作用圓滿完成幫扶村電力設(shè)施建設(shè)工程的通知》，文件號召，開展以 “ 奮戰(zhàn)三十天、圓滿完成幫扶村建設(shè)任務(wù) ” 為主題的集中攻堅行動，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為全面完成幫扶村電力設(shè)施建設(shè)任務(wù)提供組織保證、思想保證和精神動力。 2024 年 1 第 4 頁 共 21 頁 至 10 月份累計查處各類竊電、違約用電 328 起，追回竊電電量213498 千萬時，追回竊電電費 元，追回違約使用電費 元。同時，統(tǒng)籌抓好信息、交 通、消防、電力設(shè)施保護、集體企業(yè)等專業(yè)領(lǐng)域安全管理力度，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。 （四）持續(xù)強化規(guī)范管理 深化依法從嚴治企，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為，強化全面計劃和全面預算的剛性，提升企業(yè)精益化管理水平。為此，我局提出 2024 年的整體工作思路是：明確一個目標，確 保兩個穩(wěn)定，抓住三個層面，強化四項工作。強化安全基礎(chǔ)工作，強化電網(wǎng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，強化員工素質(zhì) 提高工作，強化管理機制創(chuàng)新工作。健全和完善安全生產(chǎn) 第 9 頁 共 21 頁 第一責任者深入現(xiàn)場檢查制度，確保各級安全第一責任者思想到位、責任到位、工作到位，加強信息傳遞，杜絕中梗阻現(xiàn)象，克服安全管理中的 “ 兩張皮 ” 現(xiàn)象，真正做到壓力傳遞到位，以充分發(fā)揮三級安全網(wǎng)的作用，把 安全責任制落到實處。 進一