奮斗,在新時代的春天讀后感3篇-免費(fèi)閱讀
【正文】 2024 年，華為斥資 700 億元，用于技術(shù)研發(fā)投入，一舉斬獲 XX 省科技特等獎，昂然成為行業(yè)內(nèi)高端存儲技術(shù)的領(lǐng)跑者，果斷的投入終獲實質(zhì)性回報。公司的產(chǎn)品線在不斷擴(kuò)展延伸，技術(shù)研發(fā)能力、 制造加工水平也在日漸提升，中輕型裝甲裝備的研發(fā)基地地位在逐漸形成。文中提出了三個關(guān)鍵字強(qiáng)、優(yōu)、大。我們要從各個側(cè)面對現(xiàn)行工作中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行反省和深思，予以全面整改，變單純的事后控制為事前預(yù)防、事中控制、事后總結(jié)提高的管理模式，以每一位員工工作質(zhì)量的提高促使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保證和改善。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)管理的綜合反映，抓產(chǎn)品質(zhì)量就像是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，提高產(chǎn)品質(zhì)量的過程，就是加強(qiáng) 企業(yè)管理、提高企業(yè)管理水平的過程。目前，公司的創(chuàng)新工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在集團(tuán)全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新 20 條精神指引下，公司包括科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新在內(nèi)的創(chuàng)新工作思路得以不斷拓寬，思想也日益開放，科研工作也取得令人矚目的成績，但從根本上建立起一套適應(yīng)創(chuàng)新工作內(nèi)涵要求，使之能有效推動創(chuàng)新能力提升，并促進(jìn)創(chuàng)新工作獲得更高效率的激勵機(jī)制，還需要公司各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門 進(jìn)一步創(chuàng)新思維、開闊眼界，按照尹董事長提出的著力健全完善尊重知識、尊重創(chuàng)造的激勵機(jī)制，讓科技人員名利雙收 。 目前，公司通過多年來在優(yōu)質(zhì)服務(wù)與保障、較好的產(chǎn)品質(zhì)量以及充分的溝通交流等多方面的厚積薄發(fā)，獲得了參與某型步兵戰(zhàn)車的改進(jìn)型研制機(jī)會，成功完成任務(wù)將帶給公司未來十年穩(wěn)定和可觀的訂貨，這對公司來說應(yīng)該是一件非常令人鼓舞的事情，但在此，需要提醒
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