奮斗,在新時代的春天讀后感3篇(存儲版)
【正文】 的是，我們在做好研制、確保任務(wù)完成的同時，我們不能因勝利而失去清醒并產(chǎn)生松懈情緒，從而放緩我們前進的步伐，而是應(yīng)該充分利用好這一天賜良機，以全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略為指引，聚焦提質(zhì)增效，凝神靜氣，勵精圖治，十年磨一劍，全面推進趕超的 各項工作。質(zhì)量也不只是靠質(zhì)管部門一家管，而是要靠公司各部門齊抓共管 。 對于質(zhì)量問題，我們要做到預(yù)防為主，質(zhì)量管理要做到全員參與，注重過程控制。要保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)信譽和形象，就需要我們切實轉(zhuǎn)變觀念，建立起快速反應(yīng)機制，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，以爭得市場和客戶。 2024 年，是江麓面臨機遇與挑戰(zhàn)的一年，生產(chǎn)任務(wù)飽滿，同時承擔(dān)著包括步戰(zhàn)車在內(nèi)的多項型號、預(yù)研、科研項目的設(shè)計研制任務(wù)，進度周期緊，技術(shù)質(zhì)量要求高。 培養(yǎng)創(chuàng)新領(lǐng)軍人才，凝聚和打造創(chuàng)新團隊。營造創(chuàng)新氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新活力，聚沙成塔，眾志成城，全員創(chuàng)新必將帶來企業(yè)整體的快 速發(fā)展和欣欣向榮。 思想解放、觀念更新是前提和基礎(chǔ)。產(chǎn)品質(zhì)量做優(yōu) 。公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中進一步加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品實物質(zhì)量，從生產(chǎn)源頭開始狠抓首件三檢和巡查巡檢制度，加強了對人員、設(shè)備和關(guān)鍵工序的管理監(jiān)督和檢查力度，建立起了產(chǎn)品售后服務(wù)專職隊伍， 24 小時竭誠為客戶排憂解難，大大提高了其產(chǎn)品在國際國內(nèi)市場上的知名度。只有設(shè)計的高質(zhì)量和制造的高質(zhì)量達到統(tǒng)一，才能保證高質(zhì)量產(chǎn)品的產(chǎn)出。企業(yè)競爭主要就是表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，質(zhì)量不好的產(chǎn)品，就 第 3 頁 共 6 頁 會失
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