【正文】 記住，我們并不是永恒的。甘菲德和馬克 o。他們?yōu)榱颂岣咦约旱募寄?，幾乎什么事都愿意做。為什么會這樣。途中所浪費的時間、精力和金錢可能令你泄氣，連 1／ 10 的旅程都完成不了。戴爾如是說。實在大有理由自暴自棄。在實際工作中往往只能均衡多種因素做出取舍，使最終的方案對項目的目標的影響最小。因此，“ 時間 ” 的要素發(fā)生了變化，為了縮短工期可能采取什么樣的措施呢。這幾份文件是一個項目立項的基本條件。項目的總成本以預算為基礎，項目結束時的最終成本應控制在預算內(nèi)。工作范圍根據(jù)項目目標分解得到，它指出了 “ 完成哪些工作就可以達到項目的目標 ” ，或者說 “ 完成哪些工作項目就可以結束了 ” 。加以恰當?shù)纳{(diào)搭配。一些價值高的菜點真零售價格自然會高一些，價值低的商品真零售價格自然會低些。營造菜肴的特色，不應鉆 牛角尖。這些消費對象喜歡哪種口味的菜肴。 風險的控制和管理對于，及早識別項目的風險，努力避免風險事件的發(fā)生，積極消除風險事件的后果，充分吸取項目風險管理中的經(jīng)驗與教訓來說，十分重要。這里，想強調(diào)的就是相關性。 在研發(fā)過程中，成本控制應當遵循的原則： 以目標成本作為衡量的原則。這對于項目時間和質(zhì)量控制來說，都是十分重要的。針對三峽工程的特點、進度計劃編制主體及進度計劃涉及內(nèi)容的范圍和時段等具體情況，確定三峽工程進度計劃分為三個大層次進行管理，即業(yè)主層、監(jiān)理層和施工承包商層。溝通中糾纏于細節(jié)，是十分不明智的，有時這樣的溝通成本非常昂貴。建設好的信息傳播機制，及時發(fā)現(xiàn)項目進行中的問題，建立開發(fā)團隊的協(xié)調(diào)機制，其目的在于溝通信息、明確責任、協(xié)調(diào)進度。 其次，充分考慮組織形式的優(yōu)缺點。 首先是領導者的支持。所以一個好的市場切入點，準確地需求識別能力是研發(fā)項目成功的首要因素。 索尼公司的 “ 機器人 ” 就是一個再好不過的例子。那么研發(fā)項目成功的因素主要有哪些呢。干工作、干項目，遇到困難要有李云龍的 “ 亮劍 ” 精神。 眾人拾柴火焰高。 在其位謀其政，在其崗謀其責。 先做人，后做事。幾個觀點 以業(yè)績論英雄，以業(yè)績論成敗。出圖后的再優(yōu)化要達到 7%以上； ③ 物資設備招標采購節(jié)約率 —— 必須做到 2%以上； ④ 勞務分包降低率 —— 要達到 22%以上；⑤ 變更索賠收益率 —— 要達到總價的 8%以上， “ 吃飯靠干活，掙錢靠變更 ” ，通過辦班培訓，提高全員的變更索賠意識，掌握變更方法，在圖紙尺寸變更、地質(zhì)變更、施工方法變更、單價的變更上下功夫。 第 1 頁 共 22 頁 正確處理項目管理中的七個關鍵要素 [精選五篇 ] 第一篇。要認真研究合同，再完美的合同也有漏洞，變更要 膽大，講步驟、講方法，抓大放小，關鍵是看有沒有變更意識，有沒有膽量和方法； ⑥ 上交款完成率 —— 100%以上。作為國有企業(yè)的負責同志，必須樹立正確的經(jīng)營觀、人生觀和業(yè)績觀，干好自己的本職工作，為國家、人民和企業(yè)多做貢獻。要以感恩的心情回報社會、回報企業(yè)、回報組織、回報業(yè)主、回報員工、回報朋友、回報家庭。做人要有事業(yè)心、責任感，做事要有良心，工作要有時效性。要發(fā)揮大家的積極性，工作要有原則、講秩序，以后要進行行政領導分工，各單位要按規(guī)矩辦事，不越權，不越位，有事先找分管領導，逐級負責，大事主管來解決。 “ 兩強相遇勇者勝 ” ，敢于亮劍，就意味著有思路、有辦法，能夠搶占先機，贏得主動。它們包括： 第 6 頁 共 22 頁 項目的目標、范圍是否明確 項目可行性研究和計劃是否完整和適當 項目的組織是否健全、穩(wěn)定；是否獲得領導的積 極支持 是否建立了有序的、有效的、良好的溝通渠道 是否具有有效、全面的項目管理，嚴格的變更控制 是否建立了良好的、積極的、團隊合作的文化氛圍 需求識別 “ 萬事開頭難 ” ，好的開始意味著成功了一半。公司在研發(fā)早期就發(fā)現(xiàn)了 “ 技術并不完美 ” ，想要讓機器人完成任何一項家務事都是那么的困難。也只有這樣，項目才可能有明確的目標和范圍，目標是企業(yè)在市場這個大海里航行的明燈。有些關乎企業(yè)整體研發(fā)項目，沒有一把手的支持，是很難想象的。 “ 矩陣式組織結構 ” 是最常用的項目組形式，它可以看作是跨部門的臨時團隊。平衡好正式機制和非正式機制。企業(yè)應當鼓勵多從大局出發(fā)，多考慮客戶真實需求的溝通文化，建立一支高效的溝通團隊。通常業(yè)主在工程進度控制上要比監(jiān)理更宏觀一些，但鑒于三峽工程的特性，三峽工程業(yè)主對進度的控制要相對深入和細致。如果在一定階段，沒有明確定義的 “ 工作成果 ” ，會對項目會帶來莫大的風險，因為任何工作沒有得到評估和肯定，以后一旦出現(xiàn)反復，不但會浪費時間，還會影響員工士氣，直接導致延誤項目的進度，超時、超支情況的發(fā)生。目標成本一直是我們關注的中心，通過目標成本的計算有利于我們在研發(fā)設計中關注同一個目標：將符合目標功能、目標品質(zhì)和目標價格的產(chǎn)品投放到特定的市場。那些與目標不相關的不確定性，應該被排除在風險管理過程之外。 結束語 研發(fā)項目對于企業(yè)來說，日益顯得重要起來，特別是中國加入世貿(mào)組織以后，面臨更大的競爭性挑戰(zhàn)環(huán)境，每個企業(yè)都應當認真思考這一問題。能夠接受何種水平 的價格標準。作為中餐酒樓，菜式出品一忌單調(diào)一般化、麥當勞式的簡 第 16 頁 共 22 頁 單化，不適合中國的飲食文化：二忌花款流派多而全，即使客人花多眼亂，質(zhì)量也難穩(wěn)定。還有，高檔酒家與大眾化餐廳相比，高檔酒家設施完善，人員素質(zhì)高，環(huán)境幽雅，管理科學，服務周到，食物出色，真總體價格當然會比大眾化餐廳要高。燈光照明和優(yōu)美的 線條裝飾，力求從中培育一種滿足就餐客人心理期望，與酒家經(jīng)營特色相匹配，既美觀又大方，既幽雅又 出位 的飲食氣氛。后一點非常重要，如果沒有工作 第 18 頁 共 22 頁 范圍的定義，項目就可能永遠做不完。特別值得注意