7有效解決大隊在協(xié)調(diào)工作中的“三難”問題-免費(fèi)閱讀
【正文】 二是凡是所屬分隊建設(shè)的共建關(guān)系必須由大隊黨委進(jìn)行把 關(guān)審批。三是通過管好“ 難管的人 ” 使大隊樹立敢抓的信心。 二、因為 “ 無所謂 ” ，導(dǎo)致上面不重視，按綱抓建難作為，必須 “ 努力撐腰 ” ，讓大隊挺直腰桿 盡職責(zé)。一是自身建設(shè)的決定權(quán)。當(dāng)前，支隊級黨委在按綱指導(dǎo)和抓建中對大隊作用的發(fā)揮有所忽視，存在 “ 三多 ”現(xiàn)象：一是大包大攬多。支隊機(jī)關(guān)存有 “ 婆婆思想 ” ，什么事都要過問，喜歡 “ 一竿子插到底 ” ，大隊級黨委對職權(quán)范圍內(nèi)的事，說不上話、上不了手、作不了主。大隊怎么發(fā)展，從哪 1里突破，必須由大隊黨委集體研究決定，機(jī)關(guān)只能起指導(dǎo)作用，不能事先給大隊黨委定好思路、制好規(guī)劃。由于大隊黨委在按綱抓建時，一些想干的事干不好，想做的事做不好，想管的事管不好，使支隊機(jī)關(guān)在按綱指導(dǎo)上步入誤區(qū)，認(rèn)為大隊只是一個擺設(shè)或傳話筒，在對基層實(shí)施面對面指導(dǎo)時對大隊一級感到無所謂，還不如直接指導(dǎo)基層中隊來得方便，時間一長大隊黨委也感到抓不抓無所謂，還不如圖個安逸，在大隊這個崗位上修身養(yǎng)性，為
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