【正文】 做好網格案件處理和大氣污染防治等工作。把廢舊家具上門有償清運 、舊自行車換購活動合并到垃圾分類工作中，使其常態(tài)化、制度化。主動聯(lián)系交通支隊、房管局、城管執(zhí)法局，再接再厲，繼續(xù)加大執(zhí)法打擊力度，將轄區(qū)老舊小區(qū)、公共道路的地鎖進行一次專項整治。由于利益驅動、生活需求、群眾法律意識不強等因素，新生違建仍時有發(fā)生，控新生壓力依然很大，任務重，難度大，我們要高度重視，制定階段計劃，統(tǒng)籌推進完成。 第三，服務民生六大發(fā)展。 第二，環(huán)境秩序的五大突破。 街道成立了 **地區(qū)物業(yè)聯(lián)盟，定期開展聯(lián)盟活動，積極研究探討解決樓道雜物、寵物 糞便、廢舊自行車、大件廢棄物處理等城市管理難題，社會單位采取 “ 走出去、請進來 ” 工作方法。在拆除工作中，不斷地更新臺賬，充分的結合環(huán)境建設任務，對主要大街的戶外廣告、園林綠化進行集中改造，使轄區(qū)環(huán)境質量更高、效益更好、結構更優(yōu)。 采取 “ 走出去、請進來 ” 工作方法 。 建立大件廢棄物有償清理制定，實行大件廢棄物、無主渣土清理外包，設立專人巡查，做到不間斷、無縫隙巡查。每月首環(huán)辦檢查前夕，每月活動確定一個主題，安排半天時間，街道全體干部按照 “3355” 工作機制下到對應的社區(qū)，對衛(wèi)生死角、臟亂點、樓道內大件廢棄物進行清理。 八是每周一次綜合執(zhí)法。 五是清理樓道衛(wèi)生。即：在小區(qū)顯要位置設立分類垃圾收集點，每日定時收集居民投放的合格的廚余垃圾和可回收垃圾，為參與的居民發(fā)放垃圾分類環(huán)?？?，在居民投放垃圾后用 pos 機刷卡為居民做積分記錄，每月月底為居民兌換獎勵。同時，對其他社會單位采取 “ 走出去、請進來 ” 工作方法。 第 11 頁 共 23 頁 經驗四：組 建了一支無堅不摧的戰(zhàn)斗堡壘 打造共同參與城市管理新格局，形成城市管理最強大的戰(zhàn)斗隊伍。 在城市管理和環(huán)境建設過程中，注重前端處置，源頭治理，確保整治效率效果。 “ 走出去 ” ：把沒能拜訪的單位請到單位來，傾聽他們的思路方法，并提出管理建議。 一是政府主導，全面協(xié)調，深入開展環(huán)境整治和為民服務。根據(jù)掌握的情況，主管主任召集公安、城管等工作人員一起，對違法相對人進行約談，講明政策，明確整治期限，并認真聽取并詳細了解相對人對違法情況的認識、看法以及自己的訴求和想法，針對其提出的問題，從法理和情理方面有針對性地進行解釋和做思想工作，積極勸其自行或配合整治工作。同時，將整治情況再今日 **報和 **慧民服務網進行報道，強化宣傳效果。四是制作懸掛硬質宣傳橫幅。針對重要點位的違法形態(tài)，一律保持高限處罰，對違法行為相對人起到有效震懾。注重證據(jù)取證。 著重體現(xiàn)為以下三個方面： 第 4 頁 共 23 頁 第一，堅持立案取證 ，制定整治方案。街道對每一處擬拆除的違法建設都進行多角度、多方位約談，做到社區(qū)調查約談、 “3355” 處級領導約談、城管執(zhí)法告知約談、拆違辦約談、告知書期限前電話勸導約談、整治前再約談等約談程序，提高整治效率和效果，達到勸導、督促、柔性執(zhí)法的目的，減少執(zhí)法阻力和執(zhí)法成本。 組織召開環(huán)境整治駐街單位溝通會，說明環(huán)境整治目的、意義和思路，要求沿街涉及單 位認識到位、樹立大局意識；積極參與、做出犧牲奉獻；全力配合、注重長遠建設。 第 1 頁 共 23 頁 心有 “ 六個一 ”, 與民一家親 —— 城市管理六大經驗 心存 “ 六個一 ” 與民一家親 —— **城市管理六個經驗 拆違建還能拆出感情來，這是 **城市管理者樹立 “ 以民為本 ”的服務理念，在市民中贏得的口碑。并就各單位需要溝通配合的事項進行了詳細說明，并征求了各單位的意見建議。 第四，高度重視、敢于擔當。執(zhí)法組根據(jù)前期摸底現(xiàn)場情況，對違法點位等實際情況制定整治方案，特別是以無照經營要提前控制車輛及違法相對人，防止發(fā)生執(zhí)法意外。每一次執(zhí)法整治全過程都要全程錄像，著重錄制相對人的前期違法形態(tài)及執(zhí)法過程，確保證據(jù)保護，防止發(fā)生相對人抵抗、污蔑執(zhí)法人員造成聚集。 經驗三：建立一套完善可行的科學運行機制 **地區(qū)在城市管理建設過程中，從實踐中探索，在探索中總結創(chuàng)新，形成了 **地區(qū)城市管理與環(huán)境建設 “6354” 科學工作運行機制（即：搞好六個宣傳，堅持三個超前，做實五個約談，抓好四級聯(lián)動），在城市管理和環(huán) 境建設各項具體工作中取得新突破。結合工作實際，街道制作打擊違法建設等硬質橫幅，懸掛在鐵路道口、公交站臺、公園門口、超市門口、小區(qū)門口、主干道口等人員來往密集的地方，讓居民打擊違法行為，建設美麗家園等人人熟讀、熟記，入腦入心，進而轉化為守法行為，自覺支持整治行動。 第二，約談教育機制。 四是期限前電話勸導約談。街道工委、辦事處高度重視城市綜合管理工作，將城市管理及環(huán)境整治工作列為街道的重點工作，作為為民辦實事的重要內容，全面抓，切實抓。 三是社區(qū)自治，強化引導，充分發(fā)揮紐帶橋梁作用。 一是超前謀劃。 一是通過 “3355” 工作機制開展工作，履行街道主導職能。一個單位、一個單位地走訪了解情況，聽取單位的意見建議，傾聽他們的思路方法，并提出管理建議。 二是實行廢舊自行車兌換回收。針對 **轄區(qū)老舊樓房多的特點，由環(huán)衛(wèi)所組織保潔人員，對樓道堆放的雜物進行清理，消除安全隱患的同時，從源頭上治理廢棄物的亂扔亂放問題。堅持每周三組織聯(lián)合執(zhí)法，拆除違法建設、治理臟亂點、清理可燃物等，樹立執(zhí)法權威，維護法制尊嚴，化解管理難題。 四是打造 “3+x” 門前管理責任制。轄區(qū)居民家中大件廢棄物通過電話或居委會申請，由外包公司按照每件 5元上門接收清理，從而減少網格案 件數(shù)量，提高工作實效和效率。一個單位、一個單位地走訪了解情況，聽取單位的意見建議，傾聽他們的思路方法，并提出管理建議。 “ 變中求進 ” 體現(xiàn)為： 第一，精細化管理的八大創(chuàng)新。一個單位、一個單位地走訪了解情況，聽取單位的意見建議，傾聽他們的思