某物流公司20xx年銷售人員提成方案-免費閱讀
【正文】 e) 業(yè)務主管薪酬：實行基本工資加所管銷售員實際計算提成毛利額的 2%為業(yè)務主管 當月的薪酬。 操作費 ==[總金額 — 總成本 未經(jīng)系統(tǒng)計算的重量回扣和收入回扣 — 銷售員支報費用 ] 20% 五、銷售員工資計算舉例： 某新銷售員月份，其開發(fā)的新客戶按規(guī)定計算的提成毛利額為 4000 元，則其提成額： (40003000) 20％＝ 200 元，則工資總額為： (40003000) 20％+崗位補貼 700 元 +住房補貼 50元 +全勤獎 50 元 =1000 元。費用入總部銷售部，但在分配的毛利中 進行扣減。關于總部銷售部的考核方案 一、 考核目的； 為保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，充分調動員工的積極性，以體現(xiàn)多勞多得，公平合理的分配制度，達到公司利益、部門間利益、員工利益的雙贏局面； 二、 考核原則； 以銷售部整體進行考核，以系統(tǒng)數(shù)據(jù)為依據(jù)，由分部會計進行核算。 B、 壞賬按公司規(guī)定由制單部門承擔
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