工程經(jīng)濟(jì)學(xué)項(xiàng)目報告-免費(fèi)閱讀
【正文】 從財(cái)務(wù)評價角度看，項(xiàng)目可以接受。 7． 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價 財(cái)務(wù)評價，即對擬建的工程項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)參數(shù)和指標(biāo)，從企業(yè)層面進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性的綜合和評估，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)，分析如下 : 現(xiàn)金流量表和損益表 現(xiàn)金流量表（建設(shè)周期短將建設(shè)成本按年計(jì)入經(jīng)營成本中） 序號 項(xiàng)目 正常營業(yè)期 0 1 2 3 4 1 2 3 4 營業(yè)負(fù)荷（ %） 現(xiàn)金流入 營業(yè)收入 回收固定資產(chǎn) 回收流動資金 現(xiàn)金流出 自有資金 借款本金償還 借款利息償還 經(jīng)營成本 銷售稅金及附加 所得稅 特種基金 凈現(xiàn)金流量 累計(jì)凈現(xiàn)金流量 稅前凈現(xiàn)金流量 稅前累計(jì)凈現(xiàn)金流量 152066 152066 152066 152066 152066 100 100 100 100 表 7 – 1 第 16 頁 共 21 頁 所得稅前 所得稅后 計(jì)算指標(biāo)： 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率： 59% % 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（ i=8%）： 投資回收期： 財(cái)務(wù)盈利能力分析 財(cái)務(wù)盈利能力分析 財(cái)務(wù)盈利能力分析，即通過現(xiàn)金流量表計(jì)算出投資回收期、凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率，并與相應(yīng)指標(biāo)的規(guī)定值做比較，看其是否等于或大于規(guī)定值。t 動態(tài)回收期 p39。我們根據(jù)不同月份的經(jīng)營額不同進(jìn)行大概估計(jì)，其中由于寒暑假師生放假，熱天冬天顧客對火鍋的喜好不同程度將一年分為三個部分，其中 12 月為旺季， 11 月為普通季， 8 月為淡季節(jié)。 總價為 3600 元 廚房用具 灶臺用具：（ 25000 元） 餐具： 160（套） * 18（元） = 2880（元） 火鍋盆 18（個） * 35（元） = 630（元） 清潔用具： 1000（包括拖把、掃把、刷子、帕子、清洗液、餐巾紙） 總計(jì)： 25000 + 2880 + 630 + 1000 = 29510 （元） 設(shè)備總價 : 1600 + 16317 + 14020 + 7019 + 3600 + 29510 = 72066(元 ) 第 6 頁 共 21 頁 項(xiàng)目流動資金 項(xiàng)目流動資金，即項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中處于生產(chǎn)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域并供周轉(zhuǎn)使用的資金，該項(xiàng)目 流動資金 計(jì)算依據(jù) 為 ：固定資產(chǎn) * 15%=132066 * 15%=(取整 ) = 20200（元） 3． 項(xiàng)目總費(fèi)用 測算 項(xiàng)目總成本涉及了店面租金、外購原材料費(fèi)用、員工工資及福利、水電天然氣耗用費(fèi)用及累計(jì)折舊。該項(xiàng)目在固定資產(chǎn)投資包括裝修費(fèi)用、設(shè)備購置及安裝費(fèi)，其中購置的設(shè)備有貨架、空調(diào)、桌椅、冰箱和冰柜、收銀臺設(shè)備和廚房用具。 市場分析 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和陽光城的規(guī)劃，陽光城的人員流動會在未來繼續(xù)增加，消費(fèi)市場的規(guī)模會越來越大，人員的增加導(dǎo)致需求的增加。按照我們的規(guī)模：大桌 10 人，中桌 8人，小桌 5人；大桌 3張，中桌 5張，小桌 4張，則總?cè)藬?shù)為 ： 3*10+5*8+4*4=86（人）。維卡國際廣場集聚了多家火鍋店，根據(jù)霍特林提出的分割市場的選址的簡單模型，即當(dāng)企業(yè)是通過與顧客的距離來進(jìn)行競爭時，他們能夠通過彼此靠近的選址和分割市場方式使市場份額最大化，而火鍋市場正是通過與顧客的距離來進(jìn)行競爭的。常年流動人口達(dá) 3萬人，其中主要人口構(gòu)成為大學(xué)生和本地城鎮(zhèn)居民。 服務(wù)項(xiàng)目地址選擇 我們將火鍋店的的店址選在維卡國際廣場，基于下 面的考慮： 維卡國際廣場是陽光城商業(yè)最繁榮的地方，消費(fèi)者（學(xué)生、居民）都以維卡國際廣場為中心分散在維卡國際廣場的四周，消費(fèi)者會經(jīng)常去這個地方，或購物或從這兒經(jīng)過，容易在消費(fèi)者心中形成記憶 。 服務(wù)規(guī)模的決策 陽光城地處成都的東部，這里聚集了 四川大學(xué)龍泉校區(qū)、成都信息工程學(xué)院、天一學(xué)院等大學(xué)，加上鎮(zhèn)上的城鎮(zhèn)居民，這里有較大的消費(fèi)市場。 在勞動力方面，在陽光城能夠獲得較為低廉的勞動力，而且周圍有大量的學(xué)生，可以彈性配置作業(yè)人數(shù)。項(xiàng)目流動資金由固定資產(chǎn)的 15%計(jì)算取整得。 貨架 廚房備菜貨架使用五金店定做 300*500*50（ cm） 價格： 400 元 /個 購置數(shù)： 4 總計(jì) =4*400=1600（元） 空調(diào) A、包間空調(diào)（一個包間一個）： 價格： 2199（元 /臺） 購置臺數(shù)： 3 臺 合計(jì)： 2199*3=6597（元） B、大廳空調(diào) 價格： 4860（元 /臺） 購置臺數(shù)： 2 臺 合計(jì)： 4860*2=9720（元） 空調(diào)總計(jì)： 6597+9720=16317（元） 桌椅 第 5 頁 共 21 頁 包括火鍋?zhàn)溃ɑ疱佔(zhàn)溃悍中?、中、大圓桌）、椅子、盛放食物用的小車。 924000 * 1/2 = 462020 (元 /年 ) 員工工資及福利 員工工資及福利，即為了組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，必須雇傭相應(yīng)的人員而付出的成本，以及為了提高員工的生活水平而提供的額外待遇，該項(xiàng)目員工工資計(jì)算如下 : 員工工資 = 廚師團(tuán)隊(duì) + 服務(wù)員 + 大堂經(jīng)理 = 11 *（ 13000 元 /月 + 6 人 * 1000 元 /月 + 2020 元 /月） = 203100 (元 /年 ) 第 7 頁 共 21 頁 水電天然氣 水電天然氣，即為了進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的燃料動力，計(jì)算如下： 2200 元 /月 * 11 = 24200 (元 /年 ) （估算） 折舊 折舊，即在組織生產(chǎn)經(jīng)營活動時，設(shè)備在使用過程中會被磨損，為了補(bǔ)償設(shè)備的磨損以及設(shè)備的更新，從銷售收入中以基金的形式提取的資金。 （設(shè)定值：一年中營業(yè) 11 個月，每年 7 月 20 至 8 月 20 為暑假期間，暫停營業(yè)；第 10 頁 共 21 頁 消費(fèi)估算： 包間 400 元 /次， 中桌 300 元 /次 ， 小桌 200 元 /次；旺季： 12 月，普通季： 11 月，淡季： 8 月。 第三年盈虧平衡盈利額 = 元 。 序號 項(xiàng) 目 設(shè)計(jì)營業(yè)期 1 2 3 4 1 2 3 4 5 6 7 8 營業(yè)負(fù)荷（ %） 現(xiàn)金流入 銷售稅金及附加 總成本費(fèi)用 利潤總額 所得稅 稅后利潤 特種基金 可供分配利潤 100 100 100 100 表 7 2 第 17 頁 共 21 頁 投資利潤率、投資利稅率、資本金利潤率 投資利潤率 = %%100*152066 %100* ??項(xiàng)目總投資年平均利潤總額 投資利稅率 = %%100*15 206 399 4%100* ??項(xiàng)目總投資年平均利稅總額 資本金利潤率 = %%100*%* ??資本金年平
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