【正文】 建議 （ 1）在項目實施中要采用科學先進的管理方法和商業(yè)模式，做好項目建設管理和運營管理。同時，由于優(yōu)秀團隊是 保險公估租賃 企業(yè)的核心資產，所以人力資源也是公司經(jīng)營過程中的風險因素之一。以 保險公估租賃 公司的運行管理、營業(yè)成本等作為公司的成本費用進行評價，作為判斷公司財務可行性和經(jīng)濟合理性的主要依據(jù)。 客戶出險前置服務處理技巧及計算機操作技巧等。另外 3 家中外合資保險公司、 1 家外資保險分公司正在籌建，目前各類專業(yè)保險中介機構 7 家，此外，有 11 17 個國家和地區(qū)保險機構在中國設立了 196 家代表處。財產險公估服務費收入為 億元，其中，機動車輛險為 億元，占財產險公估服務費的 %。 2020 年平安財險、中國人保等大型保險公司相繼推出通過總公司招標指定公估人并對公估人分類定級的措施，即根據(jù)公估人過往合作過程中的特長展示，與公估人新的合作協(xié)議中劃定委托理賠公估業(yè)務范疇，如綜合類、水險類、非水險類，并根據(jù)公估人的技術實力在同類型內對公估人進行定級，如 A、 B、 C 級，按級 確定服務價格標準。小規(guī)模公司生存空間進一步逼窄成為大小集團公司的吞并對象 。2020 年利潤率 %， 2020 年利潤率 %，絕大多數(shù)公估公司處于虧損狀態(tài)。繼深圳民太安 2020 年下半年分立車險公估公司后成立的深圳同益公估公司，以車險公估專營首度位列行業(yè)十強。 （ 1） 有效供給嚴重不足 我國現(xiàn)代保險公估業(yè)在 20 世紀 90 年代完成其發(fā)育，經(jīng)過本世紀初的高速成長 (2020 年～ 2020 年年均增長 %)，至 2020 年底行業(yè)機構有 254 家，首度出現(xiàn)億元規(guī)模的公司， 17 家公司跨入千萬級門檻，年度產險賠款公估核損比例由 2020 年前不足 5%上升至目前的%。脫胎于保險業(yè)理賠部門、商檢部門的我國保險公估業(yè)，在行業(yè)初創(chuàng)時期，創(chuàng)始者大都與保險公司、商檢部門有著千絲萬縷的聯(lián)系，依靠人脈的市場拓展既是生存發(fā)展的壓力，也是動力。行業(yè)低起點的生產力發(fā)展，最先使營業(yè)規(guī)模作為各公司簡單的品牌比較。為了適應市場發(fā)展的需要，我們必須大力發(fā)展保險公估業(yè)。 其次，隨著我國由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉變，人們的保險意識也逐步增強，在保險需求增加的同時，對保險的要求也越來越高。 產品（服務）簡介 在全國區(qū)域內（港，澳，臺除外）保險標的的承保前和承保后的檢驗，估價及風險評估；對保險標的出 險后的查勘、檢驗、估損理算及 出險標的殘值處理；風險管理咨詢；價格評估及當事人委托的涉訴財務價格評估（憑經(jīng)營保險公估業(yè)務許可證開展經(jīng)營）；價格咨詢服務。 2 第二章 項目建設的背景 及必要性 保險公估產生的背景 首先，保險市場主體的增加，帶來了保險市場的競爭，激烈的競爭從保險費率擴展到保險服務，并最終立足于保險服務的競爭，保險理賠是保險職能的體現(xiàn)，理賠服務是影響保險服務好壞的主要因素。越來越多 3 的外商到中國投資辦企業(yè)，他們在中國投保時 ，也帶來了出險后請保險公估公司鑒定的一個慣例，因而也帶來了保險公估越來越大的市場需求。 5 第三章 市場環(huán)境分析 隨著經(jīng)濟全球化市場機制的深化，品牌發(fā)展戰(zhàn)略將成為國內保險公估公司培養(yǎng)核心競爭力、做大做強、走向國際現(xiàn)代企業(yè)及突破瓶頸實現(xiàn)跨越式與可持續(xù)發(fā)展的必由之路。 這三個階段難有明顯的分界線，對行業(yè)而言，各階段進程取決于行業(yè)的整體生產力水平與市場環(huán)境、政策引導等的變化 。 2020年行業(yè)馬太效應強化，原因之一就是人脈市場壟斷轉化為了技術市場壟斷，典型如上海天衡作為行業(yè)黑馬突出，以水險公估專營取得行業(yè)專業(yè)市場龍頭地位，由此我國公估業(yè)發(fā)展進入人脈加品牌發(fā)展時期。我國公估業(yè)在產能上尚且有效供給不足，更別說承受即將面臨的國際公估業(yè)品牌服務競爭的壓力以及展開國際國內兩種市場的競爭。行業(yè)近三年市場規(guī)模年均增速雖高達 67。經(jīng)營微利、資源低效使用、成本高企等原因迫使各公司萌生合成規(guī)模經(jīng)濟共生共存的強烈意愿。為追求企業(yè)本身經(jīng)營效益與效率的提高，保險人逐漸將展業(yè)環(huán)節(jié)交付經(jīng)紀人、代理人，而將理賠核損環(huán)節(jié)交付公估人，經(jīng)營重心轉移至業(yè)務與資產管理。 截至 2020年上半年，全國共有保險專業(yè)中介機構 2538 家，比上季度末減少 26家。 1999年全國保費綜合收入為 億元，平均增長 %。人員培訓分級分階段方式進行，各部門主管初階段應接受的訓練課程，包括公司經(jīng)營理念、營運策略、市場概況、保險法令規(guī)章制度、領導統(tǒng)御、等。 第三年 在國內 10 個以上省份建設辦事處； 占領國內保險公估 2%以上市場份額；占領山東省保險公估 9%以上市場份額。受市場等因素影響，在實施過程中存在多種不確定性因素所帶來的風險，如資金不到位、 市場推廣出現(xiàn)問題 等最終導致公司發(fā)展建設未達到預期目的 。 對策： （ 1） 加強企業(yè)的組織機構建設，有計劃、有步驟地推出符合公司自身情況的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。謝謝合作！ 。 19 對策： 俊杰 要時刻與時俱進，與市場推廣的上下游建立長期合作關系，并不斷推陳出新，使自身 管理及營銷水平 保持在 昆明 市乃至全國的領先地位，并在以后的發(fā)展中逐步積累運營經(jīng) 驗 ， 吸取同行業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗， 提高 品牌 競爭 力 。 只有全面地認識和全面地了解公司本身狀況 ，并針對風險采取一定的措施才是對投資者權益的最佳保障。 發(fā)展戰(zhàn)略定位 ? 真心服務用戶 ? 最大限度地滿足用戶需求 (CS 戰(zhàn)略 ) ? 保證公司有良好的信譽 三年發(fā)展規(guī)劃 第一年 在山東省內建設 3 個辦事處； 占領山東省保險公估 5%以上的市場份額。 12 第