【正文】 乙供材料設(shè)備進(jìn)場經(jīng)驗收通過后，由專業(yè)承包商（含總承包商）自行負(fù)責(zé)入庫、 登記、 標(biāo)識和 保管，并由其按 GC 表 12《材料（設(shè)備）進(jìn)場驗收記錄表》負(fù)責(zé)逐級申報 。 甲供材料 設(shè)備的 進(jìn)場驗收 由 開發(fā)商的 項目公司 負(fù)責(zé)組織； 甲供材料設(shè)備供應(yīng)廠（商）家必須提前一周告知開發(fā)商 現(xiàn)場 代表 材料設(shè)備 進(jìn)場 的具體 時間 ；開發(fā)商現(xiàn)場代表提前三天通知監(jiān)理單位、總承包商、專業(yè)承包商共同參與驗收 。 材料設(shè)備進(jìn)場驗收 的管理 基本要求 開發(fā) 項目工程用 的 所有 材料設(shè)備 ， 項目公司 必須嚴(yán)格 按相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和 GC 表 12《材料（設(shè)備）進(jìn)場驗收記錄表》 執(zhí)行 ， 項目公司 必須依據(jù) GC 表 11《 材料（設(shè)備）品牌 /樣本（樣品）提交送審表》 ，并對照已經(jīng)封樣的材料樣品（半成品）的樣板及其 審批意見 ， 負(fù)責(zé) 完成相應(yīng) 材料設(shè)備 進(jìn)場 的驗收 ，并根據(jù)項目所在地政府職能部門的相關(guān)規(guī)定， 監(jiān)督 監(jiān)理 工程師 旁站 、 見證取樣送檢 。 按 GC 表 13《甲供材料設(shè)備臺帳》 建立 臺帳。 3. 職責(zé)與權(quán)限 公司 工程 部 配合 公司 設(shè)計部、合約部 明確甲供和 （甲定） 乙 購材料明細(xì)。 承包商項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)的審查 審查承包商派駐項目的主要人員是否滿足投標(biāo)文件及 《 建設(shè) 工程施工 合同 》 的 要求 。 《施工總平面布置圖》的審查 施工機(jī)械、場內(nèi)道路、材料堆場、生產(chǎn)生活臨時設(shè)施 是否全有文檔友情提供 35 齊備， 施工用水電管線等是否布局緊湊、占地少、方便施工、保證安全。 內(nèi)容 包括安全生產(chǎn)保證體系，安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)教育制度， 安全生產(chǎn)交底制度， 預(yù)防高空墜落、物體打擊、 有害氣體侵蝕、 觸電及機(jī)械傷害等事故的專項 安全生產(chǎn) 技術(shù) 控制 措施等。 施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量要求既能滿足 施工 需要，充分發(fā)揮機(jī)械效率，又不造成施工成本 的 增加。其相關(guān)內(nèi)容須在《施工組織設(shè)計》中得以體現(xiàn)。 所有不符合形式要求的《施工組織設(shè)計》或《監(jiān)理審查意見書》，均必須退回原單位予以更正 ，并重新予以送審 。 項目公司 工程部收到監(jiān)理單位的《施工組織設(shè)計》審查意見后的 5 天內(nèi)，由 項目公司 工程部經(jīng)理組織各專業(yè)工程師及總部相關(guān)部門完成會審，對照監(jiān)理單位的審查意見 對 《施工組織設(shè)計》進(jìn)行審核 。調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃應(yīng)重新按既 定 程序進(jìn)行審批。 材料、設(shè)備供 應(yīng)時間及質(zhì)量的影響。 全有文檔友情提供 28 項目施工 （ 季 ） 進(jìn)度計劃 項目施工（季）進(jìn)度計劃 是 項目施工（年） 進(jìn)度 計劃 的分解，其主要內(nèi)容同 施工（年）進(jìn)度計劃 。 及公司各部門在相應(yīng)開發(fā) 進(jìn)度 計劃批準(zhǔn)后的一周內(nèi)，須按照已批準(zhǔn)的相關(guān)開發(fā) 進(jìn)度 計劃的要求，編制出同時段內(nèi)與其有關(guān)的工作計劃，交其分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，均 送至 公司 綜合辦匯總，再由綜合辦 分送給公司領(lǐng)導(dǎo)、公司相關(guān)部門和 相關(guān)的 項目公司 ，以便 公司 督促執(zhí)行。 參加監(jiān)理 單位 組織的周列會，督促監(jiān)理單位組織承包商按項目 開發(fā) 進(jìn)度 計劃 的要求 ， 落 實項目 施工進(jìn)度計劃。 每季度組織召開公司工程項目管理會議。 全有文檔友情提供 24 監(jiān)理單位現(xiàn)場綜合考核表（ 月份） 工程名稱： GC 表 07 考核人員 考核時間 監(jiān)理單位 考 核 內(nèi) 容 資料部分 現(xiàn)場部分 服務(wù)質(zhì)量 需改進(jìn)內(nèi)容 綜合考評意見 全有文檔友情提供 25 四 、 項目開發(fā)與施工進(jìn)度管理 辦法 1. 目的 科學(xué)地經(jīng)營項目開發(fā)進(jìn)度，對承包商的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與控制，實現(xiàn)項目最佳效益。 此項滿分為 10 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 1有事按規(guī)定請假，不擅離崗位。 1隱蔽工程是否均進(jìn)行 了 檢查，并記錄 了 檢查結(jié)果，檢查人是否 有簽名。 此項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未登記或未發(fā)放一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 此項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未收集或未檢 查一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考 評時不合格，則此項得 0 分 2主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結(jié)。 此項滿分為 3 分，任一資料在考評時發(fā)現(xiàn)未按要求簽署則扣 1 分，累計扣分，此項最低得 0 分 1業(yè)務(wù)工作無責(zé)任事故，履行崗位職責(zé)。 督導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理工作規(guī)劃或?qū)嵤┘?xì)則。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理 部 人員執(zhí)行有關(guān)的政策、 法律 法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和 開發(fā)商 的 管理辦法 ，對履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任。確屬無法完成的，應(yīng)在 《例會紀(jì)要》 和 《監(jiān)理月報》 中注明原因。 《專項施工方案》 3 天內(nèi)審查完 。 監(jiān)理人員在進(jìn)行隱蔽工程驗收、處理質(zhì)量和安全隱患之前，必須向 項目公司 匯報。 在 《 工程建設(shè)監(jiān)理委托合同 》 中，要明確對監(jiān)理單位在質(zhì)量、進(jìn)度、 成本控制 、現(xiàn)場 安全 生產(chǎn)和 文明施工 等 的 管理 要求，制定相應(yīng)的獎 、 罰標(biāo)準(zhǔn)，并與監(jiān)理費(fèi)用 的支付 掛鉤。 督促監(jiān)理單位按時 移交監(jiān)理竣工資料 ，并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行審查。 全有文檔友情提供 14 負(fù)責(zé)編制《 開發(fā) 項目 工程 管理策劃書》，對監(jiān)理管理工作進(jìn)行具體要求。 3. 職責(zé)與權(quán)限 總經(jīng)理：簽 署《 工程建設(shè)監(jiān)理委托合同 》。 參加第一次 現(xiàn)場 協(xié)調(diào)會，領(lǐng)會管理方式，學(xué)習(xí)相關(guān)管理文件 ， 介紹施工準(zhǔn)備情況 。 接收場地 。 審查承包商的開工報告。 項目公司 負(fù)責(zé)圖紙復(fù)核的工作，確保施工圖和房屋銷售圖紙的一致性。 項目公司 按 GC 表 03《場地交接單》的要求，負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位和承包商辦理場地交接，并做好相關(guān)記錄；負(fù)責(zé)總承包商在項目施工過程中對各專業(yè) 承 包商之間工程交接管理工作的監(jiān)管。 簽發(fā)開工令。 項目公司 其它 相關(guān)部門 按公司的相關(guān)規(guī)定、 項目公司 的組織架構(gòu)和本工程管理辦法的相關(guān)內(nèi)容由 項目公司 自行組織編制 。 公司 其它 相關(guān)部門 按照公司的相關(guān)規(guī)定 ， 指導(dǎo) 項目 公司 所對應(yīng)部門工作內(nèi)容的完成 ，并對 項目公司 所開發(fā)項目各階段工程管理工作提供支持與服務(wù)。 公司工程部機(jī)電工程師 協(xié)助部門經(jīng) 理的工作。 對公司所有開發(fā)項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)資料等工作全面負(fù)責(zé)，協(xié)助處理客戶投訴。 公司工程副總 指導(dǎo)公司工程部的工作。 與工程系列相關(guān)聯(lián)的工作， 除公司另有規(guī)定外， 均 按 本管理手冊執(zhí)行。 ： 本 管理 手冊主要內(nèi)容 包括 ： 《工程管理辦法》 、 《開發(fā)項目工程管理策劃書》 模板、 《施工管理及技術(shù)要求》 等三部分 。 3. 公司 工程系列組織架構(gòu) 4. 公司工程系列 管理 崗位 的 職 責(zé) 與權(quán)限 公司總經(jīng)理 按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 按照公司的相關(guān)規(guī)定， 負(fù)責(zé) 對 各 項目公司 所開發(fā)項目各階段的 工程管理工作進(jìn)行 監(jiān)督、 檢查、考核與評價，并提供 相關(guān)工作 支持與服務(wù)。 負(fù)責(zé)組織對工程監(jiān)理單位、工程總承包商和專業(yè) 工程 承包商、 土建（裝飾裝修） 材料供應(yīng) 商 的考察 與評價 。 負(fù)責(zé)公司工程部的內(nèi)業(yè)工作，及時整理相關(guān)工程資料和月度工程報表，做好部門接待和業(yè)主投訴接待等工作。 其它 按公司的相關(guān)規(guī)定和本管理辦法的相關(guān)內(nèi)容完成工作。 公司 其它 相關(guān)部門 按照公司的相關(guān)規(guī)定，由公司合約部組織招標(biāo)和各類合同的簽訂，其它 相關(guān)部門負(fù)責(zé)為項目開發(fā)各階段的工作提供支持與服務(wù)。對于施工過程中的隱蔽工程、關(guān)鍵工序、客戶關(guān)注點(diǎn)、影響景觀的施工部位，以及對進(jìn)度和成本有 重大影響的節(jié)點(diǎn)，必須作為重點(diǎn)質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，制定 質(zhì)量監(jiān)控 計劃 ， 經(jīng) 項目公司 總經(jīng)理審批后 ， 報公司工程部備案 。 各 承包商的施工 （ 總 ） 進(jìn)度計劃和開工報告由 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)初審， 經(jīng) 項目公司 工程部經(jīng)理復(fù)審后報 項目公司 總經(jīng)理審批。 接收施工圖紙，熟悉 施工圖紙， 并參加設(shè)計交底和圖紙會審。 依據(jù)投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)）完成 《 施工組織設(shè)計 （方案） 》 的深化工作。 完成質(zhì)量、 進(jìn)度、成本、 安全生產(chǎn) 和 現(xiàn)場文明施工保證措施和各項 管理 制度的建立。 全有文檔友情提供 12 場地交接單 工程名稱： GC表 03 交 接內(nèi) 容 移交項目 移交情況簡述 指定生活、生產(chǎn)和辦公區(qū)域 指定用水 、 用電接口，雙方確認(rèn)水電表初始 計量的底 度數(shù) 移交水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn) 辦理與其它施工單位交叉施工部分的成品和半成品、其它設(shè)施設(shè)備 的 登記 移交場地內(nèi)和場地周邊需保護(hù)的 設(shè)施（含市政、樹木等） 其 它 開發(fā)商： 年 月 日 承包商： 年 月 日 監(jiān)理單位： 年 月 日 注：移交情況可另附頁 （或照片） 詳細(xì)說明，本表一式 份。 按 GC 表 04《項目監(jiān)理總監(jiān)考核標(biāo)準(zhǔn)》和 GC 表 05《監(jiān)理人員考核標(biāo)準(zhǔn)》 每季度組織 開發(fā) 項目綜合檢查并通報檢查結(jié)果，對項目工程監(jiān)理 的 管理工作進(jìn)行檢查與監(jiān)督，對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行考核。必要時，及時按 《 工程建設(shè)監(jiān)理委托合同 》 的 約定 ，對監(jiān)理單位的違約行為代表公司對其 予以處罰。 項目公司 總經(jīng)理代表公司對監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理授權(quán)，介紹業(yè)主代表及 駐場 監(jiān)理人員 的 情況。 監(jiān)理單位在召開工地例會的第二天 必須 向 項目公司 提交例會紀(jì)要 。 承包商提交給監(jiān)理單位審查的 《施 工組織設(shè)計》、《施工方案》和《施工進(jìn)度計劃》 等，監(jiān)理單位必須在以下期限內(nèi)一次性給出書面審查意見，并要督促 承包商全部落實 到位 ，對所簽認(rèn)的 內(nèi)容 負(fù)責(zé)。 監(jiān)理單位在收到承包商 提交 的 《經(jīng)濟(jì)技 術(shù)簽證單》 時， 必須 按 《 建設(shè) 工程施工 合同 》 所 約定 的 時間及時辦理， 同時應(yīng) 通知 開發(fā)商所 派駐現(xiàn)場的專業(yè)工程師 共同確認(rèn) 。 本管理辦法應(yīng)作為工程監(jiān)理招投標(biāo)文件的附件。 此項滿分為 3 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 根據(jù)監(jiān)理委托合同主持制定項目監(jiān)理規(guī)劃，并組織實施。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 1 每天巡視現(xiàn)場不少于兩次，并及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。確保自身 地位的 公正 性 。 此項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，未編制《監(jiān)理細(xì)則》，此項得 0 分 使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否為有效文件。 圖紙領(lǐng)用是否做記錄，圖紙是否保存完整，是否使用作廢圖紙。 此項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)使用失效檢測設(shè)備或使用后未填寫記錄一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 此項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未登記或未檢查一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 1合同文件、及監(jiān)理檔案資料是否整齊、完整。 審核 項目公司 編制的 項目開發(fā) （ 季 ） 進(jìn)度計劃。 協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的外部各方 的 關(guān)系，為項目施工的順利進(jìn)行，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 4. 工作 內(nèi)容 及要求 項目開發(fā)進(jìn)度計劃 項目開發(fā) （ 總 ） 進(jìn)度計劃：在公司 開發(fā) 項目地塊已經(jīng)確定的情況下，由 項目公司 組織相關(guān)人員 在 一個月內(nèi)編制完成。 項目施工 （ 總 ） 進(jìn)度計劃 項目施工 （ 總 ） 進(jìn)度計劃由承包商 依據(jù) 開發(fā)商的 項目開發(fā) （ 總 ）進(jìn)度計劃的要求、總承包 施工 合同確定的開工時間和總工期進(jìn)行編制。 項目公司 工程部每月 25 號前組織召開承包商、監(jiān)理單位參加 的 調(diào)度會，小結(jié)進(jìn)度 的執(zhí)行 情況 ， 指出存在的問題，確定解決問題的措施。 承包商自身管理失誤（方案確定不當(dāng)、現(xiàn)場管理混亂、制度不健全、總分包管理及各專業(yè)不協(xié)調(diào)等）的影響。 所有《專項施工方案》的審批程序和所有機(jī)電工程綜合管線圖、布置圖的審批，均參照本管理辦法執(zhí)行， 其最終審批權(quán)為 項目公司 總經(jīng)理。 文件形式審查 承包商提交的《施工組織設(shè)計》必須 有 加蓋 其 公司 的 印章，并與 《 建設(shè) 工程施工 合同 》 簽訂單位一致。 施工成本的增加不能超過 《 建設(shè) 工程施工 合同 》 約定的工程造價。各分項工程施工順序應(yīng)符合施工規(guī)范、操作規(guī)程、設(shè)計圖紙 的 要求。 質(zhì)量技術(shù)措施。 施工 進(jìn)度計劃圖中的施工順序、流水劃分