石家莊鋼鐵公司管理咨詢項目工作計劃書-免費閱讀
【正文】 石家莊鋼鐵公司 管理咨詢 項目 工作計劃書 2 服務(wù)階段 工作內(nèi)容 工作成果 駐點工作 研討工作 培訓(xùn)工作 石鋼需配合工作 階段一： 項目 總體規(guī)劃 、組織優(yōu)化設(shè)計 ? 確定咨詢項目總體工作計劃和第一階段工作計劃； ? 雙方項目小組召開項目啟動會議，就本次項目目標、內(nèi)容和方法達成共識； ? 組成項目組織，確定項目小組結(jié)構(gòu)、工作機制 ； ? 雙方溝通確認公司發(fā)展的戰(zhàn)略思路； ? 對公司現(xiàn)有組織架構(gòu)進行更深入的研究與分析，找出需要調(diào)整、優(yōu)化和補充之處； ? 設(shè)計優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)； ? 制定新組織架構(gòu)的部門職能； ? 編制石鋼 部門主管以上崗位的崗位說明書； ? 進行編寫崗位說明書的培訓(xùn)，由石鋼公司項目小組組織人員編制其他管理崗位說明書，華彩進行統(tǒng)一修改和完善； ? 向決委會匯報組織架構(gòu)設(shè)計報告，進行研討、調(diào)整后達成共識、確認工作成果 ? 《石鋼公司管理咨詢項目總體工作計劃》 ? 《石鋼公司管理咨詢項目第一階段具體工作計劃》 ? 《石鋼公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與部門權(quán)責體系設(shè)計報告》 ? 《石鋼公司組織手冊》 時間： 7天 人員： 3人 研討會： 1. 項目啟動會 2. 組織設(shè)計方案匯報研討會 3. 崗位說明書研討 參與人員： ? 項目決策委員會 ? 石鋼項目組 ? 華彩項目組 ? 石鋼公司其他 相關(guān)人員 “ 如何編制崗位說明書》 ” ? 組織成立項目決策委員會 配合 補充 訪談 督導(dǎo) 補充 資料收集 組織相關(guān)會議 對方案提出反饋意見 3 服務(wù)階段 工作內(nèi)容 工作成果 駐點工作 研討工作 培訓(xùn)工作 石鋼需配合工作 階段二： 主要業(yè) 務(wù)流程與 管理流程 梳理與優(yōu) 化設(shè)計 ? 對公司現(xiàn)有流程體系進行更深入的研究與分析，找出需要調(diào)整、優(yōu)化和補充之處； ? 編制主要業(yè)務(wù)流程和管理流程的優(yōu)化清單（以 50個為限）； ? 編制主要業(yè)務(wù)流程和管理流程的流程圖和流程說明； ? 向決委會匯報流程設(shè)計報告的主要內(nèi)容， 進行研討、
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