供應(yīng)科上半年工作總結(jié)范文3篇-免費(fèi)閱讀
【正文】 三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)在做好各自工作的同時(shí)，積極參加公司對供應(yīng)部門的培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng) 相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉供應(yīng)和庫房管理的工作流程及重點(diǎn)。 加強(qiáng)現(xiàn)場倉庫管 理，杜絕白條出庫，嚴(yán)抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障項(xiàng)目資金安全。上半年對于回收回來的無縫鋼管，重新進(jìn)行加工，以發(fā)揮出它的最大作用。三類物資共計(jì)消耗 萬元。 我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質(zhì) 量的生產(chǎn)原料，所以一定要對要采購的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性價(jià)比，始終堅(jiān)持以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快 第 5 頁 共 10 頁 好省的采購原則，努力提高物資供應(yīng)的總體水平，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升，基本能夠較好地完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。 抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗(yàn)收和物資的保管保養(yǎng)，加大檢查力度，實(shí)現(xiàn)倉庫達(dá)標(biāo)。 倉儲(chǔ)管理人員的學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，對業(yè)務(wù)不太熟悉，增加了倉儲(chǔ)管理的難度。制定供應(yīng)科各項(xiàng)管理制度。 積極聯(lián)系生產(chǎn)、機(jī)電運(yùn)輸、安全、等各部門，控制采購計(jì)劃的執(zhí)行。 現(xiàn)將本年的工作及明年的工作計(jì)劃做如下小結(jié)： 一、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)、倉庫管理各方面工作。 因我們煤礦距離水城路途遙遠(yuǎn)，且路況不好，大部分供應(yīng)商 都不愿意將材料送至礦上，這給我們供應(yīng)科增加了工作強(qiáng)度，也給礦上增加了生產(chǎn)成本。 配合好財(cái)務(wù)科工資，對財(cái)務(wù)每個(gè)月的簽收要積極配合，查出的問題及時(shí)改正，以避免帳面出錯(cuò)。 由于對物資消耗的預(yù)見性不完全到位，造成臨時(shí)計(jì)劃較多，一定程度上影響了生產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上，我們根據(jù)物資需求特點(diǎn)，加強(qiáng)對相關(guān)生產(chǎn)性物資月平均用量的分析，做好 每月的物資采購計(jì)劃，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和規(guī)范性。 供應(yīng)科上半年工作總結(jié)范文二 20xx 年上半年供應(yīng)科的工作經(jīng)歷了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面要求我們盡量降低采購成本，另一方面要求在采購支付上要盡量延長賬期。 物資領(lǐng)用 20xx 年上半年累計(jì)消耗物資共計(jì) 萬元 。 三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)落實(shí)走動(dòng)管理 為了進(jìn)一步落實(shí)山西焦煤集團(tuán)走動(dòng)管理的指示精神，結(jié)合我部門的實(shí)際情況，干部上講臺(tái)、把培訓(xùn)到現(xiàn)場活動(dòng)融合到實(shí)際工作中。 下半年工作計(jì)劃： 下半年供應(yīng)科的主要工作有兩個(gè)重點(diǎn)： 一是以我礦的安
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