供應(yīng)科上半年工作總結(jié)范文3篇(更新版)
【正文】 上半年工作： 一、全面抓好材料供應(yīng)各方面工作 物資采購 1/6 我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正，不論是大宗材料還是小型材料的零星材料，都盡量要求相關(guān)職能部門參與，即使在時間緊，任務(wù)重的情況下，也堅持 控制成本，采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品這個原則，保證貨比三家、優(yōu)質(zhì)價廉的購買材料，減少成本，提高了采購效率，即確保工作的透明，同時保證了進度。加強對倉庫管理員業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)工作。 三、明年工作思路物資供應(yīng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的保障，沒有通暢的物資供 應(yīng)服務(wù)，就會制約企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。同事組織相關(guān)人員學習，從而使內(nèi)部管理工作走向標準化、制度化、規(guī)范化。根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。 ，供應(yīng)科每月中旬就開始著手做好各科室的材料計劃的匯總申報、審批工作，并上報公司審核。現(xiàn)將一年來的工作做一下總結(jié)： 一、主要工作回顧主要工作回顧： （一）所完成的工作 由于供應(yīng)公司采購網(wǎng)絡(luò)基本健全，各種材料、設(shè)備的采購價格、采購時機把握得當，工作進展較為順利，基本滿足了煤礦生產(chǎn)需要。對進庫的材料要嚴格執(zhí)行驗收標準，把質(zhì)量放在第一位。需進一步加強業(yè)務(wù)學習，提高計劃的準確性。本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，積極主動與各科室部門持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場了解和掌握生產(chǎn)運行狀況，及時平衡計劃，組織貨源，確保供應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進取，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢下的物資供應(yīng)工作，把煤礦的物資供應(yīng)管理工作推向一個新臺階。三類物資（含勞保物資、防洪物資）共計采購 萬元。 為了做到物資不流失， 20xx 年上半年以來庫房管理人員經(jīng)常整理庫房，根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放，逐步建成標準一流庫房，改變了庫房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉庫管理的水平，加強了倉庫現(xiàn)場管理，拒絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題， 保障資金安全。 4/6完成工作的同時也存在一些失誤，對材料的 第 8 頁 共 10 頁 控制和執(zhí)行沒有做到嚴格把關(guān)，造成一些工作上的被動，在今后的供應(yīng)工作中必須謹記教訓(xùn)，嚴格控制計劃和采購程序。 供應(yīng)科上半年工作總結(jié)范文三在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，一個月的供應(yīng)工作有又接近了尾聲，現(xiàn)將本月的工作做如下小結(jié)： 一、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)各方面
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