供應(yīng)科上半年工作總結(jié)范文3篇-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，健全物資供應(yīng)和倉(cāng)庫(kù)機(jī)構(gòu)。 五、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 上半年供應(yīng)工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)。 三、材料訂貨 催貨工作抓緊抓好下半年供應(yīng)科工作量遞增，材料催貨工作 第 9 頁 共 10 頁 是重中之重，必須提前預(yù)測(cè)，把準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，隨時(shí)解決廠家提出的問題和困難，保證我礦生產(chǎn)所需的材料順利到場(chǎng)。在今后的工作中我部門會(huì)再接再厲，力爭(zhēng)做到最好。 初步完善了設(shè)備檔案登記，針對(duì)前期采購(gòu)訂貨量大，合同多，供應(yīng)科人手少，資料管理沒有及時(shí)跟上，現(xiàn)在充實(shí)人員后，安排 專人做好檔案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記。二是繼續(xù)圍繞供應(yīng)科控制成本，采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，保證所采購(gòu)材料按照合同約定及時(shí)到貨，為下半年生產(chǎn)建設(shè)做好充分準(zhǔn)備。 在做好各自工作的同時(shí)，在物資庫(kù)房?jī)?nèi)實(shí)地講解供應(yīng)物資管 第 7 頁 共 10 頁 理及其相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，使其在物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及供應(yīng)的管理工作的水平有了突飛猛進(jìn)的效果，把培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)的好處實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn) 3/6 出來，這樣把走動(dòng)管理與干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合在一起，不僅能節(jié)約工作時(shí)間，也能從工作現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患，同時(shí)培訓(xùn)效果還 非常好。其中一類物資共計(jì)消耗 萬元（含大型材料皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼管等） 。 在這種困難面前，我們供應(yīng)科全體職工不僅沒有畏縮不前，反而迎難而上，面對(duì)困難、解決困難。 ，合理安排物資品種和儲(chǔ)備比例。 第 3 頁 共 10 頁 由于倉(cāng)庫(kù)管理員流動(dòng)性大，業(yè)務(wù)上的不熟悉造成倉(cāng)庫(kù)帳、卡、物、資金不同程度的存在不相符的現(xiàn)象，需對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并想辦法將其留住，能長(zhǎng)時(shí)間為礦上做貢獻(xiàn)。加強(qiáng)規(guī)范化管理。 第 2 頁 共 10 頁 （二）結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。 第 1 頁 共 10 頁 供應(yīng)科上半年工作總結(jié)范文 3 篇 供應(yīng)科上半年工作總結(jié)范文一在公司礦領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在工友們的通力協(xié)作中，我們按照公司高起點(diǎn)、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，今年工作任務(wù)基本完成。 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的要求每個(gè)月都要將材料計(jì)劃做準(zhǔn)確，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，確保生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行，并控制好生產(chǎn)成本，做到以最低的投入得到最大的效益。 （三）加強(qiáng)規(guī)范化管
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