【正文】 同時，對施工中各階段甲方提供的圖紙，均需進行圖紙會審。盡量降低施工中的人為噪聲，防止施工擾民 20 凡發(fā)生人為噪聲引起居民反映的扣 5分 三 檢查落實環(huán)保作業(yè)指導書 對現(xiàn)場的檢查、噪聲污水長明燈長流水進行監(jiān)控 20 凡有揚塵、污水人為噪聲長明燈、長流水，每次扣 5分 四 防止民擾施工 不間斷的做好附近居民的工作，及時發(fā)放擾民費，確保無民擾施工 30 每次發(fā)生一起擾民施工的扣 5分 技術管理制度 項目技術管理是對技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、 協(xié)調和控制工作的總稱。 四 帳目管理 負責現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳的登記工作，負責出納帳的整理和保存工作。 20 未定期編制經(jīng)濟活動分析報告，一扣 10分。 六 竣工結算 做好工程竣工結算資料的收集和積累工作，協(xié)助成本經(jīng)理做好竣工結算。 10 月 份驗工計價中出現(xiàn)重大錯誤，一次扣 10分；竣工結算未及時辦理，竣工結算，項目出現(xiàn)虧損，扣 10分。嚴格執(zhí)行公司《合同管理辦法實施細則合同評審辦法》。 三 月份盤點 堅持做好月份庫存盤點工作，為項目月份核算提供可靠的依據(jù)。 5 現(xiàn)場物資的標識及檢驗和試驗狀態(tài)的標識，缺一項扣2分。 15 采 購的物資規(guī)格、型號或技術指標達不到要求，每次扣5分。庫房整潔，材料碼放整齊。 10 未按公司要求組織合同評審，一次扣 5分；合同評審不及時，一次扣 5分。 分。 10 出現(xiàn)設備發(fā)放不合理，影響施工隊的正常使用，一次扣 5分。 十四、機械管理員的工作標準： 序號 工作項目 工作內容與 應達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準 第 16條 30 將各項得分相加 二 機械需 用計劃 根據(jù)施工進度要求，編制機械需用計劃。 組織對工人進行經(jīng)常性安全教育。 15 在聯(lián)合檢查中，所負責施工部位，分值在 85分以下，扣 515分 。 領導安全、消防、保衛(wèi)工作。對分包方的考核。 40 發(fā)生機械斷電故障，未能及時修理，從而妨礙正常施工，一次扣 20分。 對非強制檢定設備，應按規(guī)定進行自檢。 10 施工配合比換算不正確，一次扣 20分。 三 內 業(yè)工作 內業(yè)工作及時整理，及時歸檔。 三 內業(yè)工作 做好分項工程質量檢驗評定工作，按時向公司報送月份質量報表。 20 缺少一次會議紀要扣 10分；會議紀要未及時整理下發(fā)，酌情扣 515 分。 15 內業(yè)資料收集不及時，扣 10分；內業(yè)資料不符合 418文件的要求，酌情扣 510 分；內業(yè)資料編目、裝訂、書寫、標識等不合要求，酌情扣 5~10分。 三 進度計劃材料計劃成本核算 負責按時編制月份進度計劃和材料計劃，計劃編制力求準確、合理。 評比 公司質量和內容評比保證前三名。 10 未及時召開專業(yè)協(xié)調會，扣 5分； 未進行各專業(yè)工序的合理安排，造成施工混亂扣 10分。 計劃 管理 負責編制施工總進度計劃和總備料計劃和機具計劃。 5 車輛安排不合理 ，一次扣 2分。 10 保證項目出勤率，每月員工曠工累計不超過 3天，超過一天扣 5分。 10 內審發(fā)現(xiàn)一處不合格扣分。 三 目標管理 負責制定項目施工在進度、安全、質量、成本等方面目標，組織各業(yè)務科室主管將各項指標層層落實。項目人員應以本崗位的工作職責和工作標準，嚴格要求自己，進行經(jīng)常性的自檢自查。 計劃完成情況： 每位員工在月末都應根據(jù)項目施工進度的統(tǒng)一安排，做好本人下個月的工作計劃以及各項工作的完成時間及應達到的目標。 工作標準包括通用標準和專用標準兩個部分。 十六、臨電操作員： 在電氣專業(yè)工程師的領導下工作，對現(xiàn)場施工臨時用電負責； 保障現(xiàn)場施工用電的安全性，對臨電操作的有關儀器、設備作以明確標識； 負責現(xiàn)場機械的電氣修理工作； 嚴格執(zhí)行《北京市臨電 100條標準》 ，嚴格操作規(guī)程，避免違章作業(yè)，持證上崗，無本嚴禁操作，保證施工人員和操作者的安全； 現(xiàn)場跟班作業(yè)，保障 24小時有人值班； 詳細記錄每天停電情況，認真做好工作日志。 十、試驗員： 負責組建工地試驗室、養(yǎng)護室； 負責水泥、砂、石、鋼筋、混凝土、填土、外加劑、防水涂料及卷材等材料的工地取樣，并填寫委托實驗單，送公司試驗室或委外試驗。 助項目總工對各業(yè)務口的內業(yè)工作進行檢查、評議，督促整改 。對進場物資不合格 品進行退貨處理。 五、財務室職責： . . 負責項目會計核算工作，貫徹國家財經(jīng)政策、法令、 制度，落實公司財務管理辦法； 協(xié)同材料、預算等部門制訂具體可行的材料管理辦法，參加材料采購合同的評審工作，負責預付、應付帳款的清理，參加材料清查盤點以及庫存材料分析； 會同預算部門編制成本費用計劃，控制、分析其執(zhí)行情況； 會同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放辦法，依法計提工資附加費及其他費用，并按時上繳公司財務部； 建立工程價款臺帳及其他往來帳，經(jīng)常與業(yè)主對帳，協(xié)調處理好與業(yè)主的關系，按月編制資金計劃，及時收取工程款； 審核項目各項收支，監(jiān)督項目部的各項經(jīng)濟行為，復核有關憑 證、帳簿，編制各類會計報表； 積極配合公司財務部開展各項財務活動，推廣會計電算化工作； 負責會計檔案的整理和保存工作。 項目本著公司“周密策劃、精心建造、優(yōu)質高效、實現(xiàn)承諾”的質量方針和公司“關愛環(huán)保、綠色活動、持續(xù)改善、造福人類”的環(huán)境方針，從文明施工、質量管理、安全管理等工程管理的各個方面取得了突出成績。 項目人員分工一覽表 序號 姓 名 職 務 分 工 情 況 1 申 偉 項目經(jīng)理 受總經(jīng)理委托負責項目的全面管理工作，代表公司履行 工程承包合同，完成公司下達的各項任務和指標 2 項目書記 主抓行政管理、后勤及內外部協(xié)調和項目黨支部工作 3 項目總工 全面負責項目技術管理、質量管理和貫標工作 4 工程經(jīng)理 全面負責施工進度、現(xiàn)場安全文明施工、施工過程中的 質量控制和環(huán)境保護工作 5 費宏偉 技術室主任 （兼土建工程師） 負責技術室日常管理及土建技術管理工作 6 土建工程師 負責土建技術管理工作 7 電氣專業(yè)負責人 負責電氣專業(yè)技術管理工作 8 王進峰 電氣工程師 負責電氣專業(yè)技術工作 9 水暖專業(yè)負責人 負責水暖專業(yè)技術管理工作 10 暖通工程師 負責 暖通專業(yè)技術工作 11 申 鵬 土建質檢員 負責土建專業(yè)質量檢查和驗評工作 12 土建質檢員 負責土建專業(yè)質量檢查和驗評工作 13 張興富 測量負責人 全面負責測量工作及相關內業(yè)資料 15 測量員 工程測量標識的施放 16 試驗員 負責現(xiàn)場試驗工作及相關內業(yè)資料 17 史慧霞 資料員 負責項目資料管理及收發(fā)文工作 18 曾祿剛 木工工長及現(xiàn)場技術（工程師） 負責模板工程施工進度、施工質量過程控制 和安全文明施工管理及現(xiàn)場技術 19 姜銀峰 鋼筋工長及現(xiàn)場技術（工程師） 負責鋼筋工程施 工進度、施工質量過程控制 和安全文明施工管理及現(xiàn)場技術 20 混凝土工長 負責砼工程施工進度、施工質量過程控制 和安全文明施工管理 21 汪學文 砼攪拌站負責人 負責現(xiàn)場混凝土攪拌站管理 22 安全員 負責項目安全管理工作及相關內業(yè)資料 23 機械管理員 負責項目機械、機具、車輛管理及相關內業(yè)資料 24 工長 負責現(xiàn)場場容、場貌及文明施工 25 李安全 材料室主任 負責材料室的全面工作 26 內業(yè)兼庫管員 負責內業(yè)及材料收發(fā)、庫房管理工作 27 材料員 負責周轉材料租賃及清退 28 材料員 負責鋼筋等主材供應 29 綜合室主任 負責項目日常行政管理、后勤及宣傳工作 30 警官 負責項目安全保衛(wèi)及消防工作 31 班車司機 項目人員交通 32 成本經(jīng)理 負責項目成本管理及預算室工作 33 預算員 負責工程計價、勞務、分包結算工作 34 財務室主任 負責項目財務室工作 35 出納 負責項目現(xiàn)金、支票管理 項目各科室管理職責 一、技術室職責： 、檢查和監(jiān)督 ,貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范、驗收標準及上級制定的規(guī)章制度、措施 . 目經(jīng)理部范圍內技術性文件和資料的統(tǒng)一管理 . 、質量計劃及特殊過程和關鍵工序的施工方案、技術措施，負責每月進度計劃的編制 . ,對工程中各工序進行書面技術交底 ,參加隱預檢和工程驗收 ,對工程的每一分項分部工程進行質量檢查和評定并記錄 . ,對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負重點標識 . 、工程設備、構配件、新型材料的檢驗、試驗或運行 . 《進貨檢驗和試驗工作程序》、《過程檢驗和試驗工作程序》和《最終檢驗和試驗工作程序 》組織施工全過程的檢驗、試驗并記錄。 四、土建工程師： 配合總工程師，負責工程的日常技術管理及土建方面全面的技術工作，負責辦理本專業(yè)的設計變更簽證手續(xù)； 協(xié)助總工程師組織執(zhí)行質量體系文件，編寫工程項目施工組織設計； 協(xié)助總工 程師對工程質量進行控制、管理和監(jiān)督，對工程質量的作到定期檢查、評議、整改及工程質量驗評； 指導和監(jiān)督對不合格品的報告、各種糾正和預防措施的實施，對輕微不合格品提出處置方案； 組織新技術、新材料、新工藝在項目的推廣和應用； 經(jīng)營技術指標、工程質量指標，參加科研和技術革新，組織實施好成本計劃及重要措施和方案； 參加經(jīng)營管理決策，參與制定施工計劃、施工調度的指揮，協(xié)調各棟號的業(yè)務工作； 負責收集工程施工過程和工程交付前的檢驗和試驗記錄，并組織分卷裝訂，按規(guī)定分類移交業(yè)主和存檔； 積極參加組 織 QC 小組，推行全面質量管理活動； 積極推廣“四新”成果，及時作出科技總結； ，參加圖紙會審，參加施組設計，負責施工方案的編制，負責土建專業(yè)的技術交底； 五、土建工程師技術員： 在總工程師的領導下，負責土建方面的技術工作，認真學習施工規(guī)范和工藝標準，努力鉆研業(yè)務知識，不斷提高技術管理水平； 認真審閱施工圖紙和有關設計文件，參加圖紙會審，參加施工組織設計和施工方案的編制，負責土建工程的技術交底工作； 認真辦理本專業(yè)的設計變更 簽任手續(xù)，及時存檔，協(xié)助預算人員作好工程變更增減帳和工程結算工作； 負責按施工組織設計施工，編制月份進度計劃，落實進度計劃，執(zhí)行質量、安全等措施； 深入施工第一線，及時解決施工中的技術問題，指導質檢員對工程施工質量的檢查驗收工作，嚴格控制施工隊按《建筑分項工程施工工藝標準》來進行施工生產，負責制定特殊過程和關鍵工序作業(yè)指導書，并執(zhí)行落實持證上崗制； 參加隱檢和工程驗收，參與技術交底的檢查、分析，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對涉及到其他工種和工序及授權以外的問題，應及時上報技術 負責人和技術主任； 領導測量放線、放樣、試驗工作，復核放樣、試驗資料； 根據(jù)相應的隱、預檢記錄及工序聯(lián)檢記錄，簽署混凝土開盤通知； 認真作好工程材料使用計劃，積極協(xié)助材料部門作好材料、設備的選型和訂貨工作，對進場物資中的不合格品（含業(yè)主提供），通知材料室做退貨處理； 作好土建專業(yè)施工日志，作好所負責部位的內業(yè)資料和竣工資料； 1負責在施工中組織新材料、新工藝、新技術的具體實施； 1開展本專業(yè)的 QC活動。 根據(jù)項目經(jīng)理的指示，組織有關人員對文件進行傳閱學習。 圖紙和工程文件，對開工至竣工整個過程的技術交底、材料驗收、施工方案等 環(huán)節(jié)進行質量監(jiān)督； 責對過程施工中檢驗和試驗所發(fā)現(xiàn)的不合格品標識上報，并通知操作者和下道工 序的施工者，避免不合格品的轉序，根據(jù)項目經(jīng)理的指示，組織有關人員對文件進行傳閱、學習； 充分行使質量否決權，對違章或因使用不合格材料而造成的事故和隱患者，下達 停工或罰款通知單，并及時報告上級； 參加物資進場驗證工作，保證進貨質量； 全面進行質量檢查，掌握質量動態(tài)，作好質量信息收集、整理和反饋工作，定期 對分項工程質量作出書面總結，及時匯報給技術負責人和技術主任； 協(xié)助主管工程師，對有關技術交底進行質量復查，確保工程順利進行； 按時如實做好質量報表、質量評定。 十三、工長： 在工程經(jīng)理領導下工作，對現(xiàn)場施工安全、施工質量、施工進度、場容、材料、機具使用、勞動力合理安排等工作負責； 科學組織，合理安排，調動各方面積極性，協(xié)調各專業(yè)，積極組織勞動競賽、安全競賽等評比活動，樹先進，促后進； 制止違