關(guān)于工廠規(guī)章制度精選5篇-免費(fèi)閱讀
【正文】 設(shè)備組長(zhǎng)為大、中修及維修管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)審核年度大、中修計(jì)劃。 建立技術(shù)質(zhì)量問題處理管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人任責(zé)任人，會(huì)同專業(yè)負(fù)責(zé)人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，對(duì)存在問題要分析，處理方案有依據(jù)，方案簡(jiǎn)單、易行、可靠，處理過程有記錄和相應(yīng)結(jié)論。 建立工藝管理和技術(shù)交底制度。 檢驗(yàn)用的儀器設(shè)備，應(yīng)定期到法定檢定機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)部門 檢定，及時(shí)維護(hù)，處于良好運(yùn)行狀態(tài)，以保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單，看清客戶的每一點(diǎn)要求，防止盲目生產(chǎn)。 材料必須專料專用，如需代用，需經(jīng)有關(guān)部門分析、研究，同意后由技術(shù)部和品管部聯(lián)合通知有關(guān)部門方可投入生產(chǎn)。財(cái)務(wù)部根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果計(jì)發(fā)工資。 6)未履行請(qǐng)假、續(xù)假、補(bǔ)假手續(xù)而擅不到崗者，均以曠工論處 。 關(guān)于工廠規(guī)章制度精選【篇 4】 一、廠規(guī)廠紀(jì) 嚴(yán)格遵守公司的 39。 （七）所有員工都要做好消防防范工作，提高消防安全意識(shí)。 （三）須嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程。 （二）員工享有 “ 六項(xiàng)權(quán)利 ” ： 有了解所從事工作中潛在的危險(xiǎn)和可能造成事故的權(quán)利。 （二）因事晚來，須提前將車間主任、副處長(zhǎng)級(jí)或以上人員簽字批準(zhǔn)的證明交門衛(wèi)。 （四）凡符合生育政策的育齡婦女，休產(chǎn)假期為十八個(gè)月，任何人不得私自縮短產(chǎn)假或以其它理由、形式請(qǐng)長(zhǎng)假休產(chǎn)假。 第六條、勞動(dòng)紀(jì)律 （一）全體員工須嚴(yán)格遵守班前班后點(diǎn)名的考勤制度。 工作時(shí)間內(nèi)不允許在網(wǎng)絡(luò)上從事與工作無關(guān)的行為（如：上網(wǎng)聊天），也決不允許任何與工作無關(guān)的信息出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上。下班時(shí)，務(wù)必關(guān)機(jī)切斷電源。 涉及超出員工權(quán)限的決定必須報(bào)經(jīng)部門主管或經(jīng)理同意。 五、 保密規(guī)定 員工須嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密，妥善保存重要的商業(yè)客戶資料、數(shù)據(jù)等信息。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)及技能，積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)（培訓(xùn)將施行簽到制，出席記錄和培訓(xùn)考核也將作為公司績(jī)效考核的部分）。 員工在公司內(nèi)接待來訪客人，事后需立即清理會(huì)客區(qū)。 員工上下班考勤記錄將作為公司績(jī)效考核的重要組成部分。 在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。 各車間必須按規(guī)定按時(shí)領(lǐng)發(fā)勞動(dòng)工具，并做好記錄，由管理警官按時(shí)檢查簽字。它規(guī)定了員工在各種情況下應(yīng)該如何行動(dòng)，包括工作流程、溝通渠道、紀(jì)律要求等，有效地組織和協(xié)調(diào)員工的行為，減少混亂和沖突。發(fā)現(xiàn)上述情況，應(yīng)立即向警官匯報(bào)。不得無故離開勞動(dòng)車間。 員工要注重個(gè)人儀態(tài)儀表，工作時(shí)間的著裝及修飾須大方得體。如公司要求員工加班，計(jì)發(fā)加班工資及補(bǔ)貼；員工因工作需要自行要求加班，需向部門主管或經(jīng)理提出申請(qǐng)，準(zhǔn)許后方可加班。詳見《員工試用期考核表》。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予警告，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將予以辭退。 六、人員管理 員工必須服從公司的整體管理，包括職務(wù)的分配及工作內(nèi)容的安排。 若急需某類辦公用品，也應(yīng)先填寫【購(gòu)物申請(qǐng)單】后，交由專門負(fù)責(zé)人，經(jīng)主管經(jīng)理審批同意后，方可購(gòu)置 。 未經(jīng)許可，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計(jì)算機(jī)設(shè)備上使用。 第三條、本制度面前人人平等。 （二）請(qǐng)假須寫請(qǐng)假條，禁止以其它方式請(qǐng)假。 員工請(qǐng)假三個(gè)月以上者，由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。 不準(zhǔn)干私活。 有違章指揮拒 絕作業(yè)的權(quán)利。 （四）工作時(shí)，必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。 （三）上班認(rèn)真、負(fù)責(zé)，且本崗位不出現(xiàn)重大失誤和設(shè)備故障的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 2)因公外出、須經(jīng)部門主管證明，交人事方能有效 。 員工請(qǐng)假應(yīng)先辦理手續(xù)，填寫請(qǐng)假單，并交人事部作記錄憑證，不能事先請(qǐng)假的，可用電話，口信等方式請(qǐng)假，事后必須補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。 原材料經(jīng)檢查不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)合同條文，理化室要及時(shí)上報(bào)，由品管部和技術(shù)部商定處理意見，同時(shí)書面通知財(cái)務(wù)部，拒絕付款。公司各級(jí)管理員、操作員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程管理工作，時(shí)刻樹立效率意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)。 車間管理員要及時(shí)關(guān)注車 間物流狀況 (物料標(biāo)示狀況、物料供應(yīng)狀況、通道是否順暢 )、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況 (機(jī)器或模具運(yùn)轉(zhuǎn)效率 )、員工工作狀況 (員工精神狀態(tài)、工作熟練程度 )，隨時(shí)指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對(duì)于個(gè)人不能解決的問題要及時(shí)向班組長(zhǎng)，再由班組長(zhǎng)逐級(jí)反映。 出廠檢驗(yàn)時(shí)，同一班次、同一品種、同一次投料的產(chǎn)品為一個(gè)生產(chǎn)批次，對(duì)每批產(chǎn)品嚴(yán)格按抽樣規(guī)則進(jìn)行抽樣，經(jīng)出廠檢驗(yàn)合格后開據(jù)合格檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)員和審核人在報(bào)告上簽字后方可出廠。 建立技術(shù)責(zé)任制：明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，落實(shí)各職能人員
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