關于工廠規(guī)章制度精選5篇-免費閱讀
【正文】 設備組長為大、中修及維修管理第一責任人，負責審核年度大、中修計劃。 建立技術質(zhì)量問題處理管理制度：由技術負責人任責任人，會同專業(yè)負責人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，對存在問題要分析，處理方案有依據(jù)，方案簡單、易行、可靠，處理過程有記錄和相應結(jié)論。 建立工藝管理和技術交底制度。 檢驗用的儀器設備，應定期到法定檢定機構檢驗部門 檢定，及時維護，處于良好運行狀態(tài)，以保證檢驗數(shù)據(jù)的準確。組織員工學習相關制度，促進公司團隊建設。 生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產(chǎn)。 材料必須專料專用，如需代用，需經(jīng)有關部門分析、研究，同意后由技術部和品管部聯(lián)合通知有關部門方可投入生產(chǎn)。財務部根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果計發(fā)工資。 6)未履行請假、續(xù)假、補假手續(xù)而擅不到崗者，均以曠工論處 。 關于工廠規(guī)章制度精選【篇 4】 一、廠規(guī)廠紀 嚴格遵守公司的 39。 （七）所有員工都要做好消防防范工作，提高消防安全意識。 （三）須嚴格執(zhí)行工藝標準和安全操作規(guī)程。 （二）員工享有 “ 六項權利 ” ： 有了解所從事工作中潛在的危險和可能造成事故的權利。 （二）因事晚來，須提前將車間主任、副處長級或以上人員簽字批準的證明交門衛(wèi)。 （四）凡符合生育政策的育齡婦女，休產(chǎn)假期為十八個月，任何人不得私自縮短產(chǎn)假或以其它理由、形式請長假休產(chǎn)假。 第六條、勞動紀律 （一）全體員工須嚴格遵守班前班后點名的考勤制度。 工作時間內(nèi)不允許在網(wǎng)絡上從事與工作無關的行為（如：上網(wǎng)聊天），也決不允許任何與工作無關的信息出現(xiàn)在網(wǎng)絡上。下班時，務必關機切斷電源。 涉及超出員工權限的決定必須報經(jīng)部門主管或經(jīng)理同意。 五、 保密規(guī)定 員工須嚴守公司商業(yè)機密，妥善保存重要的商業(yè)客戶資料、數(shù)據(jù)等信息。 加強學習與工作相關的專業(yè)知識及技能，積極參加公司組織的各項培訓（培訓將施行簽到制，出席記錄和培訓考核也將作為公司績效考核的部分）。 員工在公司內(nèi)接待來訪客人，事后需立即清理會客區(qū)。 員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。 在任何場合應用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。 各車間必須按規(guī)定按時領發(fā)勞動工具，并做好記錄，由管理警官按時檢查簽字。它規(guī)定了員工在各種情況下應該如何行動，包括工作流程、溝通渠道、紀律要求等，有效地組織和協(xié)調(diào)員工的行為，減少混亂和沖突。發(fā)現(xiàn)上述情況，應立即向警官匯報。不得無故離開勞動車間。 員工要注重個人儀態(tài)儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。如公司要求員工加班，計發(fā)加班工資及補貼；員工因工作需要自行要求加班，需向部門主管或經(jīng)理提出申請，準許后方可加班。詳見《員工試用期考核表》。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予警告，情節(jié)嚴重者，公司將予以辭退。 六、人員管理 員工必須服從公司的整體管理，包括職務的分配及工作內(nèi)容的安排。 若急需某類辦公用品，也應先填寫【購物申請單】后，交由專門負責人，經(jīng)主管經(jīng)理審批同意后，方可購置 。 未經(jīng)許可，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計算機設備上使用。 第三條、本制度面前人人平等。 （二）請假須寫請假條，禁止以其它方式請假。 員工請假三個月以上者，由總經(jīng)理簽字批準。 不準干私活。 有違章指揮拒 絕作業(yè)的權利。 （四）工作時，必須穿戴好勞動保護用品。 （三）上班認真、負責，且本崗位不出現(xiàn)重大失誤和設備故障的給予表彰獎勵。 2)因公外出、須經(jīng)部門主管證明，交人事方能有效 。 員工請假應先辦理手續(xù)，填寫請假單，并交人事部作記錄憑證，不能事先請假的，可用電話，口信等方式請假，事后必須補辦相關手續(xù)。 原材料經(jīng)檢查不符合國家標準及有關合同條文，理化室要及時上報，由品管部和技術部商定處理意見，同時書面通知財務部，拒絕付款。公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產(chǎn)過程管理工作，時刻樹立效率意識、質(zhì)量意識、安全意識。 車間管理員要及時關注車 間物流狀況 (物料標示狀況、物料供應狀況、通道是否順暢 )、機器運轉(zhuǎn)狀況 (機器或模具運轉(zhuǎn)效率 )、員工工作狀況 (員工精神狀態(tài)、工作熟練程度 )，隨時指導員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對于個人不能解決的問題要及時向班組長，再由班組長逐級反映。 出廠檢驗時，同一班次、同一品種、同一次投料的產(chǎn)品為一個生產(chǎn)批次，對每批產(chǎn)品嚴格按抽樣規(guī)則進行抽樣，經(jīng)出廠檢驗合格后開據(jù)合格檢驗報告，檢驗員和審核人在報告上簽字后方可出廠。 建立技術責任制：明確項目技術負責人為責任人，落實各職能人員
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