銷售部門經(jīng)理20xx下半年工作計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 銷售目標(biāo)任務(wù)分解 為確保能夠順利完成公司銷售額之目標(biāo)，現(xiàn)困難如下： 因上周開會(huì)安排業(yè)務(wù)員銷售任務(wù)后，兩個(gè)業(yè)務(wù)員壓力太大，相續(xù)辭職。 基本方針： (一 )部門所有人員必須都能精通業(yè)務(wù)、人心安定、能有危機(jī)意識(shí)。 在客戶的方面與客戶加強(qiáng)信息交流，增近感情，對(duì) a 類客堅(jiān)持每個(gè)星期聯(lián)系一次， b 類客戶半個(gè)月聯(lián)系一次， c 類客戶一個(gè)月聯(lián)系一次。 四、實(shí)施措施： 熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。 轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年 20XX 年了，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。 為使組織中各種活動(dòng)能夠有節(jié)奏地進(jìn)行，必須有嚴(yán)密的統(tǒng)一的計(jì)劃。生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。公司在不斷改革，訂立了新的制度
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