西北實業(yè)專家委員會工作條例-免費閱讀
【正文】 立項的引智、引項、引技、引資獎勵費。 工作例會由總裁辦根據需要負責召集有關專家參加，并于例會召開前一周，向有關專家和領導通知會議議題、時間和地點。 第七條 資本運營 專家委員會及其成員有責任利用外部交易型戰(zhàn)略在兼并、收購、重組等方制定編號 版次 專家委員會工作條例 第 3 頁 共 5頁 3 面為公司提供必要的幫助，縱向擴張企業(yè)生命周期。 項目評估的基本要求： （ 1） 動態(tài)指標與靜態(tài)指標分析相結合； （ 2） 定量與定性分析相結合； （ 3） 全過程與階段分析相結合； （ 4） 企業(yè)效益與社會效益相結合； （ 5） 價值量與實物量分析相結合； （ 6） 預測與統(tǒng)計分析相結合。 對企業(yè)重大技 術開發(fā)、技術改造項目、營銷策略、管理體系運作等進行分析、論證和評估。 本制度包括 總則 、專家委員會的主要工作內容、專家委員會的工作程序、附則 等內容。 第二條 專家委員會的組織管理機構 專家委員會是公司總裁辦下設的一個專門咨詢機構，由不同行業(yè)的有關專家和顧問組成，根據工作性質不同，分成若干組，每組設一名召集人，工作直接向總裁負責，日常組織管理工作由總裁辦具體負責。 第五條 項目評估 項目評估是指在項目可行性研究的基礎上，對項目可行性研究報告所進行的全面分析、論證和評價的過程，其評估的結果是項目決策的主要參數依據。 （ 4） 協(xié)助營銷部門把公司的技術創(chuàng)新成果推向市場，并促使其盡快轉化成現(xiàn)金流入量，形成良性循環(huán)。 4 專家委員會工作程序 4 工作例會 原則上每月召開一次，具體
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