誠(chéng)通控股公司(倉(cāng)儲(chǔ)物流)職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 畫一張時(shí)間表，列出重大事件 第二步：我是誰(shuí)（考察自己擔(dān)當(dāng)?shù)牟煌巧? 準(zhǔn)備幾張卡片，在每張卡片上寫出“我是誰(shuí)”的答案 第三步：我喜歡去哪？我喜歡做什么（這有利于自己未來的目標(biāo)設(shè)定） 思考你目前和未來的生活。 4. “上級(jí)評(píng)價(jià)”欄由直接上級(jí)根據(jù)被評(píng)價(jià)者實(shí)際的工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，方法同上。 3. “目前具備的技能 /能力”欄主要包括四方面 的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)知識(shí)的能力，此技能有證書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；第四、情感能力，指在情感和人際危機(jī)前不會(huì)受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵(lì)的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。這是一 種正式的開發(fā)性人際關(guān)系，由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任新員工的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人。通過 工作 輪換幫助員工對(duì)公司的目標(biāo)有一個(gè)總體性的把握；增強(qiáng)他們對(duì)公司中不同職能的理解和認(rèn)識(shí)；形成內(nèi)部的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)；提高他們解決問題的能力和決策能力；顯示與知識(shí)的獲得、薪資水平的上升以及晉升機(jī)會(huì)的增加等之間所存在的關(guān)系。評(píng)價(jià)系統(tǒng)使員工理解當(dāng)前的績(jī)效與目標(biāo)績(jī)效之間存在的差異、找到造成績(jī)效差異的原因，對(duì)員工提供績(jī)效反饋，幫助制定改善績(jī)效的行動(dòng)計(jì)劃， 并持續(xù)進(jìn)行跟蹤。 1. 新進(jìn)員工：專業(yè)開發(fā)計(jì)劃。 （三） 業(yè)務(wù)職系職級(jí)晉升 1. 業(yè)務(wù)職系員工 滿足職級(jí)晉升條件且滿足 高級(jí)崗位的任職資格要求，可由高層管理人員 中層管理人員 項(xiàng)目助理 （三級(jí)） 項(xiàng)目經(jīng)理（三級(jí)） 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（三級(jí)） 初級(jí)職員 中級(jí)職員 高級(jí)職員 中國(guó)誠(chéng)通集團(tuán) 9 主管人員提名 并經(jīng)總裁審核通過， 將 職級(jí)與崗位 同時(shí)晉升 ； 2. 業(yè)務(wù)職系員工滿足職級(jí)晉升條件但未滿足高級(jí)崗位的任職資格要求，可由人力資源部提名并經(jīng)總裁審核通過，晉升至較高一級(jí)的職級(jí)。 其職業(yè)發(fā)展通道是： 職能職系 中共分為 三 個(gè)職級(jí)， 分別是高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)， 員工的職級(jí)與 個(gè)人學(xué)歷、司齡以及年度績(jī)效考核結(jié)果有關(guān)。 （三） 員工與公司的責(zé)任： 1. 員工的責(zé)任：制定達(dá)成目標(biāo)的步驟及時(shí)間表。 2. 公司的責(zé)任：就績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果以及員工與公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃相匹配之處同員工進(jìn)行溝通。 2. 自我評(píng)估練習(xí)：幫助員工確認(rèn)自己喜歡在哪一種類型的環(huán)境下從事工作。 具體規(guī)定詳見第四章。 第十二條 員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本年度工作結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，肯定其成績(jī)和進(jìn)步，指出其存在的問題，確定下一步目標(biāo)與方向。 5. 及時(shí)向 員工傳達(dá)公司的職位空缺信息。 4. 具體執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃。 第三條 適用對(duì)象 本辦法適用對(duì)象為公司各部門人員。 。 （二） 主管人員的責(zé)任 1. 充當(dāng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的顧問，擔(dān)任或 為其指定職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人。 第六條 員工的直接上級(jí)即主管人員擔(dān)任或指定其他人員擔(dān)任員工的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新的主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任或指定為職業(yè)發(fā)中國(guó)誠(chéng)通集團(tuán) 3 展輔導(dǎo)人。 第十三條 實(shí)行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。 第十六條 員工開發(fā)子系統(tǒng) 公司將根據(jù)員工不同的職業(yè)生涯發(fā)展階段，提供培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)、工作實(shí)踐和開發(fā)性人際關(guān)系建立等有針對(duì)性的開發(fā)手段，不斷開發(fā)員工的潛能，激勵(lì)其進(jìn)步。（模板見 附錄 3） （三） 員工與公司的責(zé)任： 1. 員工的 責(zé)任：根據(jù)自己當(dāng)前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機(jī)會(huì)和改善需求。 第二十二條 目標(biāo)設(shè)定 （一） 目標(biāo)設(shè)定的 目的 幫助員工確定短期與長(zhǎng)期職業(yè)目標(biāo)。 2. 公司的責(zé)任：確定員工在達(dá)成目標(biāo)時(shí)所需要的資源，其中包括課程、工作經(jīng)驗(yàn)以及關(guān)系等。 具體規(guī)定如下： 1. 高級(jí)職員：學(xué)歷為 碩士 及 碩士 以上；司齡為五年以上；近三年內(nèi)年度績(jī)高層管理人員 中層管理人員 初級(jí) 職員 中級(jí) 職員 高級(jí) 職員 項(xiàng)目助理 項(xiàng)目經(jīng)理 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 高層管理人員 中層 管理人員 中國(guó)誠(chéng)通集團(tuán) 8 效考核評(píng)級(jí)結(jié)果 均為“ B”或以上； 2. 中 級(jí)職員：學(xué)歷為本科及本科以上；司齡為 三 年以上；近三年內(nèi)年度績(jī)效考核評(píng)級(jí)結(jié)果均為“ C”或以上； 3. 初級(jí) 職員： 剛?cè)肼毜?職能職系 員工 最低 為初級(jí)職員。 第二十七條 員工發(fā)展通道轉(zhuǎn)換 （一） 考慮公司發(fā)展需要、員工個(gè)人實(shí)際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì) ， 但轉(zhuǎn)換必須符合各職系相應(yīng)職務(wù)任職條件，并按 公司 相關(guān)制度執(zhí)行。為特定的職業(yè)發(fā)展道路做好準(zhǔn)備。 （二） 員工的主管人員應(yīng)該在績(jī)效評(píng)價(jià)過程中發(fā)揮重要作用，通過考核后的信息反饋，幫助員工改進(jìn)績(jī)效，持續(xù)提高能力。 （三） 工作調(diào)動(dòng)：根據(jù)員工的個(gè)人愛好、資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷和表現(xiàn)等將員工從一個(gè)不恰當(dāng) 的崗位調(diào)動(dòng)到一個(gè)更適合該員工的崗位。具體操作按本管理辦法第二章關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃組織管理的規(guī)定執(zhí)行。 4. “其他單位工作簡(jiǎn)介”欄填寫者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長(zhǎng)是否發(fā)揮、是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識(shí) /技能
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1