【正文】 在新的一年里，人力資源部將嚴(yán)格根據(jù)公司的指示，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。以現(xiàn)場(chǎng)招聘、員工介紹、內(nèi)部推薦、人才尋訪、網(wǎng)絡(luò)招聘為主要招聘渠道，以培訓(xùn)晉升與報(bào)刊廣告等為輔招聘方式，降低公司招聘成本和招聘周期，及時(shí)補(bǔ)充各類所需崗位人員。正常的員工流動(dòng)會(huì)推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展 。 三、 20xx 年工作計(jì)劃： (一 )基于公司未來整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃， 20xx 年戰(zhàn)略的重點(diǎn)是：公司幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才的定位，例如轎車維修高級(jí)工類、汽車銷售類、汽車貿(mào)易管理類的崗位。 (二 )留人方面：留人機(jī)制有待完善，造成了進(jìn)得來，留不住局面， 20xx 年員工辭離職人數(shù) 33 人。實(shí)繳各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)合計(jì) xx 元。 (七 )做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要。 各部門、分公司結(jié)合自身實(shí)際組織提升自身專業(yè)技能的培訓(xùn)。通過平常時(shí)間對(duì)在職員工檔案的清理、補(bǔ)充，基本實(shí)現(xiàn)了一人一檔案 。 ④ 、周邊地區(qū)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)點(diǎn)、中介招聘、張貼公告、相關(guān)院校合作等渠道進(jìn)行招聘等。(3)遵守《勞動(dòng)合同法》基礎(chǔ)上，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，勞資關(guān)系良好，本年度無勞動(dòng)糾紛， (4)加強(qiáng)了員工招聘及辭職 (離職 )程序的管理 。 (7)企業(yè)文化根據(jù)公司和諧、人性化的工作氛圍和戰(zhàn)略，人事行政部需加大文化建設(shè)步伐，除公司已提供的相 關(guān)娛樂設(shè)施和福利機(jī)制，人事行政部門將另辟蹊徑，努力收集企業(yè)文化信息和拓展渠道，以增進(jìn)公司各層級(jí)、部門之間的溝通，構(gòu)建和諧的組織氛圍，以提高員工專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德、個(gè)人收入、組織能力、凝聚能力、公正心、同情心、對(duì)公司理念的認(rèn)同，進(jìn)而情系公司、奉獻(xiàn)無私，以公司為平臺(tái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司經(jīng)營(yíng)同步發(fā)展的理想與抱負(fù)。 (4)績(jī)效管理提升員工的整體素質(zhì)，并給予公正的評(píng)價(jià)和公平的回報(bào)，就必須建立高效、精確、公平、公正、賞罰分明的績(jī)效管理體系。 ⑥ 、免費(fèi)或價(jià)低有效的報(bào)紙、廣播、電臺(tái)、電視臺(tái)發(fā)布招聘廣告 。 人事行政部門在新的一年中，將參與公司組織架構(gòu)的擬訂，明確各部門的職責(zé)權(quán)限和崗位配臵，做好人員招聘、績(jī)效管理、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬福利管理等規(guī)劃工作，切實(shí)落實(shí)崗有員，員有職，職有責(zé)，責(zé)有權(quán)，職權(quán)有利，實(shí)現(xiàn)職、權(quán)、利相結(jié)合，從而，吸引人、選對(duì)人、留住人、培育人、用好人，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作強(qiáng)有力的保障。 G、加強(qiáng)門衛(wèi)保安工作，做到人員進(jìn)出公司有記錄、貨物進(jìn)出公司有檢查，切實(shí)做好公司安全防范和工作紀(jì)律。建立并細(xì)化公司的行政規(guī)章制度和工作流程，能使員工有方向感，知道什么是錯(cuò)什么是對(duì)，該做什么不該做什么而去怎么做。針對(duì)公司的現(xiàn)狀和 20xx 年的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)模，逐步建立細(xì)致的管理程序文件 。 公文寫作能力欠佳，需加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。 人事專員一職兼顧了前臺(tái)的工作，要學(xué)習(xí)前臺(tái)禮儀。 (4)居住登記、居住證辦理。 (5)培訓(xùn)結(jié)束：評(píng)估培訓(xùn)效果和整理培訓(xùn)資料、存檔。 (二 )培訓(xùn)與開發(fā) 培訓(xùn)與開發(fā)，按照時(shí)間分類為：年度培訓(xùn)和月季度培訓(xùn) 。 (6)收集簡(jiǎn)歷并篩選合適的簡(jiǎn)歷，預(yù)約候選人面試。我的人事工作重點(diǎn)是招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)和勞動(dòng)關(guān)系管理，其他三大模塊不深入。 辦公室固定資產(chǎn)管理 負(fù)責(zé)辦公室固定資產(chǎn) (電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)和掃描儀等 )登記、維修處理和采購(gòu)申請(qǐng)。 一、行政方面 飯?zhí)霉芾? 主要是監(jiān)督飯?zhí)玫男l(wèi)生、清潔和跟進(jìn)飯?zhí)脦煾到】底C辦理情況。 加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作 。 缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè) 。 規(guī)范員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊 。 工作計(jì)劃以及總結(jié)篇一 人事行政部公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平要求不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)勞動(dòng)部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機(jī)關(guān)部的各項(xiàng)檢查。 合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況 。 加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。 工作計(jì)劃以及總結(jié)篇二 我是 20xx 年 2 月 20 日入職 XXXX 人事部，擔(dān)任人事專員一職。 車輛管理 負(fù)責(zé)公司車輛證件的辦理和管理 。 節(jié)假通知 /會(huì)議通知 做好節(jié)假日通知的發(fā)放，及時(shí)做好會(huì)議通知。 (3)工作分析和崗位說明分析。 (3)根據(jù)人員需求特點(diǎn)，開發(fā)招聘渠道發(fā)布招聘信息，如專業(yè)論壇、專業(yè) 群和微信等平臺(tái)。 (2)人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案。 勞動(dòng)關(guān)系 (1)勞動(dòng)合同的簽訂和續(xù)簽。 協(xié)助財(cái)務(wù)做好員工補(bǔ)充工傷事宜。所以，時(shí)間管理不合理，造成自己經(jīng)常加班?，F(xiàn)就進(jìn)公司三星期的情況做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，對(duì) 20xx 年應(yīng)負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行規(guī)劃。 三、 20xx 年負(fù)責(zé)的工作規(guī)劃 行政方面 (1)加強(qiáng)政府各部門的溝通，建立和諧的管理合作關(guān)系 企業(yè)的生存和發(fā)展，取決于消費(fèi)市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、人才市場(chǎng)、政策和環(huán)境、社會(huì)進(jìn)步，而加強(qiáng)政府各部門的溝通，作為公司人事行政部門是一項(xiàng)不可或缺的工作。 D、落實(shí)宿舍管理，使宿舍管理進(jìn)行有序清潔，與公司花園式單位的規(guī)劃相輔相成。 (4)會(huì)議會(huì)展布臵。 ③ 、聯(lián)系各地的職業(yè)技術(shù)學(xué)校 。嚴(yán)格把關(guān)、反復(fù)甑選，選用最適合該崗位工作相匹配的人員。 (6)員工關(guān)系處理由于個(gè)人的價(jià)值觀的原因，每個(gè)公司都存在各種心態(tài)的不同類型性格的員工。 (2)集團(tuán)公司 xx 部員工人數(shù)：現(xiàn)有員工 xx 人 (集團(tuán)職能部門 xx 人、 xx 分公司 xx 人、 xx 汽修公司xx 人、 xx 分公司 xx 人、 xx 分公司 xx 人、 xx 分公司 xx 人、 xx 分公司 xx 人，不含美容部員工 )。以上網(wǎng)站