【摘要】工程項目部質(zhì)量管理制度,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)針對工程特點和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃,并負(fù)責(zé)報送企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。:基坑支護(hù)、樁基礎(chǔ)、基坑降排水、腳手架等應(yīng)制定專項技術(shù)措施、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。,因工程變更等情況,技術(shù)措施作更改、補充、完善時,也應(yīng)做好審批手續(xù)。,對質(zhì)量計劃中的關(guān)鍵工序控制標(biāo)準(zhǔn)和要求、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的
2025-04-12 13:44
【摘要】 第1頁共2頁 工程項目部辦公物品管理制度 為了強化工程項目管理,統(tǒng)一辦公用品規(guī)格,節(jié)約經(jīng)費開支, 提高經(jīng)濟效益,現(xiàn)制訂項目部辦公物品管理制度如下。 一、項目部辦公物品的申請 項目部根據(jù)辦...
2025-09-11 16:37
【摘要】第一篇:滁州道路工程項目部質(zhì)量管理制度 附件: 質(zhì)量管理制度 為提高本項目質(zhì)量控制意識,使得本項目各分部、分項工程的質(zhì)量合格率達(dá)到100%,結(jié)合股份公司要求及本工程特點,特編制本管理制度。 一...
2024-11-15 22:37
【摘要】第一篇:工程項目部辦公物品管理制度 工程項目部辦公物品管理制度 為了強化工程項目管理,統(tǒng)一辦公用品規(guī)格,節(jié)約經(jīng)費開支,提高經(jīng)濟效益,現(xiàn)制訂項目部辦公物品管理制度如下。 一、項目部辦公物品的申請 ...
2024-11-09 04:31
【摘要】工程項目管理制度總則1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針,切實加強施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗收制度,便于發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,讓顧客的要求得到滿足。2質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想,堅持預(yù)防為主,要從施工準(zhǔn)備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上,進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗,使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。1)工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審
2025-04-18 04:05
【摘要】50/532014園林景觀工程項目部各項管理制度(實施)園林景觀工程二00八年元月目錄第一章項目部組織機構(gòu)圖……………………………………4第二章項目部員工崗位責(zé)任制………………………………5第三章項目部績效考核制度………
2025-04-12 06:04
【摘要】2015年XX電力工程項目部管理制度匯編編制:審核:批準(zhǔn):XX公司日期:年月日目錄 -2- -7- -9- -10-、調(diào)查、統(tǒng)計、處理制度 -13- -16- -18- -19- -21- -23-、防爆安全管理制度 -
2025-04-17 22:36
【摘要】....工程項目部重大危險源管理制度為了落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,實現(xiàn)對危險部位、場所、設(shè)施等不安全因素的危險預(yù)知預(yù)控,規(guī)范項目部安全管理行為,提高項目部安全管理水平,建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)長效管理機制,全面掌握重大危險源的數(shù)量狀況及其分布,加強對重大危險源的監(jiān)督管
2025-04-17 05:37
【摘要】工程項目部要完善九大管理制度第一章、工程項目成本管理和成本控制……2第二章、工程成本內(nèi)部控價格與人工費價格表……8第三章、施工現(xiàn)場管理制度……12第四章、人工費及施工隊管理制度……24第五章、項目主材料采購管理辦法……33第六章、工地后期竣工清算、核驗成本、以及決算書……34第七章、進(jìn)場施工工程資料與流程圖……37第八章、在項
2025-04-17 04:26
【摘要】江西省水電工程局江西茶園84MW風(fēng)電場工程項目部團結(jié)拼博協(xié)作創(chuàng)新JXHE-CYP-ZL01-20211質(zhì)量管理制度1.前言.概述江西水電工程局(JXHE)為確保所承擔(dān)的茶
2024-12-01 23:36
【摘要】落實工程質(zhì)量崗位責(zé)任制度1、項目經(jīng)理崗位職責(zé),代表企業(yè)實施項目管理。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家《質(zhì)量法》等法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。施項目部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),建立項目質(zhì)量保證體系,組織編制《項目質(zhì)量計劃》,按照業(yè)主的總體質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求,明確質(zhì)量職能分工,保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),對工程質(zhì)量優(yōu)劣負(fù)全面責(zé)任。,定期組織項目質(zhì)量檢查、評比和改進(jìn),行使質(zhì)量否決權(quán)。,同時強化項目管理的“四控制”、“三管
2025-08-06 09:30
【摘要】工程項目管理制度 第一章總則第一條為規(guī)范工程項目施工現(xiàn)場管理,搞好項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制,促進(jìn)項目施工有序進(jìn)行,確保建設(shè)項目的順利完成,制定本制度。第二條本制度適用于公司所有項目部、相關(guān)部門及施工現(xiàn)場的施工單位、監(jiān)理單位。第二章項目部的管理第三條項目部的組織架構(gòu)、人員配備、職責(zé)按照公司《組織管理手冊》、《責(zé)權(quán)體系管理手冊》、《崗位說明書》
2025-04-12 03:07
【摘要】工程項目管理制度現(xiàn)場考勤制度第一條為了加強對工程施工的監(jiān)督管理,保證建設(shè)工程的安全、質(zhì)量與進(jìn)度,特制訂本管理制度。第二條在工程中從事建設(shè)活動的各有關(guān)管理人員必須遵守本制度。第三條公司派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須常駐施工現(xiàn)場,每天由項目經(jīng)理或者授權(quán)人填寫考勤表,要真實,并且每月向公司匯報。如有不實或作假,進(jìn)行批評教育,根據(jù)情節(jié)輕重處以罰款100~500
2025-08-05 06:08
【摘要】中電工程市政項目部管理制度匯編中建筑港集團有限公司福建平潭綜合實驗區(qū)平嵐一路工程項目部管理制度 二0一三年四月二十七日批準(zhǔn):審核:編寫:
2025-04-12 02:53