五金電器廠-改進(jìn)策劃與實施管理程序-免費閱讀
【正文】 改善效果確認(rèn)已達(dá)成改善目標(biāo)時 ,必要時依據(jù)《文件與資料管理程序》對管理體系文件進(jìn)行修改或增補(bǔ)。 資料分析發(fā)現(xiàn)異常時、依照《資料分析管理程序》進(jìn)行改善。 2 范圍 本公司質(zhì)量管理體系所有過程產(chǎn)品之改進(jìn) ,均屬本程序之管理范圍。 過程能力出現(xiàn)差異時、依照《過程能力評定程序》進(jìn)行處理。 由改善小組對本小組改善議題之相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集 ,并運用相關(guān)統(tǒng)計方法進(jìn)行分析 ,制定改善措施 ,并填寫《改善計劃書 》及《改善可行性分析報告》交管理代表組織相關(guān)人員審查改善是否可行。 改善報告書 改善可行性分析報告 改善計劃書 8 附件 改善策劃與實施管理程序流程圖 附件一 改進(jìn)策劃與實施管理流程圖 確定改善小組 問題發(fā)生時改善 識別機(jī)會進(jìn)行改善 議題選擇
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