5篇一：鐵路安全個人反思與整改材料-免費(fèi)閱讀
【正文】 4，解決好職工對安全大檢查厭煩情緒問題。 設(shè)備大量存在圖物不符現(xiàn)象 以上這些設(shè)備問題嚴(yán)重制約著設(shè)備質(zhì)量的整體提高。 存在好人主義嚴(yán)重的問題，表現(xiàn)在對違章問題批評多，嚴(yán)格考核少。隨著鐵路跨越式發(fā)展的深入，對安全的要求和管理的標(biāo)準(zhǔn)越來越 高，與我們現(xiàn)在低現(xiàn)實(shí)形成了明顯的反差，再加上隴海 線車 第 13 頁 共 15 頁 流的增加車速的加快，加速了列車對設(shè)備破壞和沖擊，加快維補(bǔ)修周期相應(yīng)縮短，使提高設(shè)備質(zhì)量難度加大。雖然我發(fā)現(xiàn)后組織采取了有效的補(bǔ)救措施，沒有針對問題提出嚴(yán)肅批評及考核，但這件事情卻反映了我安全意識淡薄，盯安全控重點(diǎn)力度不強(qiáng)，有漏洞。我們又于 5 月 4 日召開了工區(qū)全體職工會議進(jìn)行了認(rèn)真座談反思，深入開展了 “ 大檢查、大反思 ” 活動，重點(diǎn)查了工區(qū)職工思想、管理、作風(fēng)等方面的問題。提高工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，著力解決為完成任務(wù)而進(jìn)行考核的問題；要實(shí)施問題攻關(guān)。 六、好人主義嚴(yán) 重。我在安全工作組織上，只是按一般工作布置，在落實(shí)安全工作要求上，沒有把安全管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來專項(xiàng)布置，把安全工作的指示和要求作為一項(xiàng)簡單常規(guī)化工作內(nèi)容，傳達(dá)一下文件，讓職工知道有這么一件事就行了，卻沒有提出具體的、細(xì)致的、有針對性的要求，各班 組也沒有引起足夠的重視，只是記在本上，應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)提問，對安全工作的意義卻沒有深刻理解。 工作作風(fēng)還不扎實(shí)。環(huán)境因素對鐵路運(yùn)輸安全的影響是極為深遠(yuǎn)的，就拿天氣的熱脹冷縮來說，這種影響就要經(jīng)過一個季節(jié)的變化才能顯現(xiàn)。下面，我們就條分縷析地對上述四大因素一一進(jìn)行解讀。 關(guān)鍵詞：鐵路；運(yùn)輸；安全；影響；因素；安全；管理；改進(jìn)；措施 引言。 落實(shí)安全責(zé)任，做好本部門安全工作。 自己及班組成員與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求還有差距。 作為值班員，是兵頭將尾，更應(yīng)該發(fā)揮好自己的帶頭作用，但是當(dāng)已經(jīng)一年了，我身上還是有很多不足的地方需要改進(jìn)。 本次活動是以 “ 深刻吸取事故教訓(xùn)，確保安全穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定 ” 為主題，以開展 “ 施工安全、軌道車行車安全、勞動人身 ”隱患排查為主要內(nèi)容的安全大反思大檢查活動。比如所三月份高壓保險(xiǎn)熔斷的事，因?yàn)楸O(jiān)盤認(rèn)真所以處理還是比較及時的，防止了斷路器跳閘。 第 3 頁 共 15 頁 安全規(guī)章不熟。 針對以上問題，特制定以下整改措施： 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高安全意識。 篇二：影響鐵路運(yùn)輸安全的因素及改進(jìn)措施 影響鐵路運(yùn)輸安全的因素及改進(jìn)措施 摘要。這四大因素之中，除了環(huán)境因素為不可抗力而外，另外三種因素其實(shí)完全可以歸結(jié)為人的因素，因此也可以說是兩大因素，即環(huán)境與人的因素。青藏鐵路的建造過程中可以說做到了對鐵路周遭環(huán)境的無 微不致的關(guān)懷與保護(hù)，青藏鐵路的投資方與建設(shè)方積極配合地方政府采取了許許多多的行之有效的措施，保護(hù)了號稱 “ 亞洲水塔 ” 的青藏高原上的環(huán)境不受鐵路建設(shè)的污染，保護(hù)了高原的原生植被不受破壞，保護(hù)了高原上的濕地系統(tǒng)的完整性不受影響，保護(hù)了高原的自然保護(hù)區(qū)內(nèi)的動物們不遭受干擾，保護(hù)了自然景觀盡量維持原貌。 一、存在問題： 思想認(rèn)識還有差距， “ 安全第一 ” 思想還不牢固。我對安全工作的認(rèn)識上只簡單的認(rèn)為搞了這么多次安全檢查，每次都要反思、回回都要查擺，翻來覆去就那么點(diǎn)事兒，查的再 細(xì)、擺的再多也沒有干的實(shí)在。尤其在我認(rèn)為安全上沒出什么大事，就滋生了麻痹和松懈思想，對現(xiàn)狀產(chǎn)生了滿足感和成就感，所以在抓安全管理過程中，我認(rèn)為職工管理已經(jīng)很嚴(yán)格，所以不想再給職工施加壓力，致使出現(xiàn)了推著干、托著 干、跟著干的問題，上級有要求就緊一陣，有部署就抓一陣，致使整體安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)不高。 二是抓好 攻關(guān)活動。要樹立 “ 事前提醒是愛、事后處理
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