5篇一：供電所學(xué)習(xí)心得-免費(fèi)閱讀
【正文】 即便由此引發(fā)用電客戶投訴，在基層供電所 “ 誠信、質(zhì)優(yōu)、高效、規(guī)范 ” 的服務(wù)下，也一定會得到客戶的充分理解和支持。如果沒有用電客戶，就沒有供電企業(yè)的生存，用電客戶是供電企業(yè)名副其實(shí)的 “ 上帝 ” 。按照該工作思路，進(jìn)一步達(dá)到 “ 分類管理、分類指導(dǎo) ” 的工作要求和 “ 規(guī)范、真實(shí)、簡單、有效 ” 的工作原則。提出了 “ 分類管理、分類指導(dǎo) ” 的工作要求和“ 規(guī)范、真實(shí)、簡單、有效 ” 的 工作原則。電力工作涉及各 行各業(yè)、千家萬戶，工作不能掉以輕心?，F(xiàn)就相關(guān)學(xué)習(xí)情況匯報如下。第三，努力為培養(yǎng)、吸引和用好人才創(chuàng)造良好的體制和機(jī)制環(huán)境。面對新的形勢，堅持以人為本，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，進(jìn)一步培養(yǎng)、吸引和用好人才，完善有利于各類人才脫穎而出、人盡其才的良好機(jī)制，充分調(diào)動各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，是供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，也是職 工實(shí)現(xiàn)自身價值、實(shí)現(xiàn)個人全面發(fā)展的必然要求，是我們必須高度重視并不斷加強(qiáng)的一項(xiàng)重要工作。所以今后，我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)都要緊緊圍繞和服務(wù)于這個中心目標(biāo)。國電公司明確地提出抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍，創(chuàng)一流，作為公司加快發(fā)展、實(shí)現(xiàn) “ 一強(qiáng)三優(yōu) ” 現(xiàn)代公司目標(biāo)的基本工作思路。通過兩網(wǎng)改造的磨礪，供電企業(yè)的職工隊伍得到了普遍鍛煉，經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，但與電網(wǎng)發(fā)展對人才隊伍的需要相比，與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)相比，我們的人才隊伍建設(shè)工作還存在很多不足。要根據(jù)公司實(shí)際，遵循人才成長規(guī)律，堅決破除那些不合時宜、束縛人才成長和發(fā)揮作用的體制和做法，積極推進(jìn)人才工作體制和機(jī)制的創(chuàng)新，建立和完善科學(xué)合理的人才培養(yǎng)、選拔、使用、流動、激勵約束等一系列有利于人盡其才、才盡其 用的規(guī)章制度體系，切實(shí)做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵人才。 我作為一個供電所所長工作管理人員，首先應(yīng) 該不斷的努力學(xué)習(xí)，這樣才不斷的提高各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)管理水平，才有進(jìn)步和提升。對于一個電力基層管理人員更應(yīng)該提高安全防范意識，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)，遵章守紀(jì)，確保電力設(shè)備安全運(yùn)行。 對于供電所規(guī)范化建設(shè)， xx 公司總結(jié)提煉了 “2+2+1” 的規(guī)范化建設(shè)工作思路，即：做好配網(wǎng)普查和營業(yè)普查兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，應(yīng)用好生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)和電力營銷管理信息系統(tǒng)，規(guī)范供電所核心業(yè)務(wù)流程管理。 我們通過參觀學(xué)習(xí) xx 供電所，借鑒他們的好經(jīng)驗(yàn)好做法，
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