【正文】 成一個(gè)電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司。首先，要統(tǒng)籌規(guī)劃，制定符合實(shí)際的人才資源開發(fā)戰(zhàn)略。使我認(rèn)識到對于一個(gè)管理者來說： “ 如何溝通、如何管理、如何守牢安全底線不放松。通過強(qiáng)化過程管理，該所規(guī)范化常態(tài)化管理做到有計(jì)劃、有安排、 第 7 頁 共 9 頁 有措施、有督促、 有檢查、有考核，形成環(huán)環(huán)相扣的閉環(huán)管理。 三是建立供電急修服務(wù)機(jī)制，維護(hù)農(nóng)村電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。用電客戶需要供電企業(yè)提供的電力產(chǎn)品越多，對供電企業(yè)的要求越多，就能更多的促進(jìn)供電企業(yè)自身的建設(shè)，供電企業(yè)的建設(shè)速度就越快；外部環(huán)境對供電企業(yè)的要求越高，供電企業(yè)的壓力越大，就越能促進(jìn)供電企業(yè)自身的強(qiáng)化，規(guī)范自身的管理和行為規(guī)范，促使供電企業(yè)進(jìn)一步提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。為做好新舊達(dá)標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)之間的銜接，該所全面開展自查自評，對各個(gè)專題的基礎(chǔ)資料逐條梳理，并按照“ 從達(dá)標(biāo)方面做起，不達(dá)標(biāo)的方面改起 ” 的原則進(jìn)行資料整改。古人說： “ 人不學(xué)要落后，刀不磨會生銹；玉不琢，不成器；人不學(xué)，不知意。 一是人才資源和人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)和結(jié)構(gòu)還不能完全適應(yīng)企業(yè)改革與發(fā)展的新要求，突出表現(xiàn)為適應(yīng)市場競爭和企業(yè)科技進(jìn)步的能力不足，新知識、新技術(shù)、新技能亟待補(bǔ)充，創(chuàng)新能力亟待加強(qiáng)。 “ 一強(qiáng)三優(yōu) ” 的目標(biāo)中，電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)是前提，是基礎(chǔ)，貫穿于工作的各方面，體現(xiàn)在電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)行的全過程；追求資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)和業(yè)績優(yōu)秀，是對公司企業(yè)價(jià)值的全面提升，是公司由大到強(qiáng)的必然選擇。第二，要將以人為本 的思想確立到企業(yè)的核心理念中，并通過大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，帶動各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工切實(shí)樹立起人才資源是企業(yè)第一資源的觀念，在整個(gè)企業(yè)形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)氣和氛圍，為各種人才的脫穎而出和發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。 ” 是多么的重要。 現(xiàn)在本所完成了配網(wǎng)普查和營業(yè)普查，為了進(jìn)一步加強(qiáng)供電所規(guī)范化 建設(shè)，應(yīng)該緊緊圍繞現(xiàn)行的 “1+2+1” 的規(guī)范化建設(shè)工作思路，即：運(yùn)用好所務(wù)平臺、營銷管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、八個(gè)核心業(yè)務(wù)流程并同步完善 76 表單數(shù)據(jù)記錄。在農(nóng)網(wǎng)改造與建設(shè)過程中，配電線路狀況差、農(nóng)改資金不足等致使設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)偏 低、改造不徹底，從而影響農(nóng)村電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn) 第 9 頁 共 9 頁 行。