企業(yè)的成長歷程的五個(gè)階段20xx-02-17-勵(lì)志成功-免費(fèi)閱讀
【正文】 這時(shí)候企業(yè)必須通過創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，開辟新的事業(yè)，引進(jìn)新的人才和文化，才能繼續(xù)發(fā)展。 首先，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張和管理 層次的提高，這種功能型組織就會(huì)陷入第二次重大危機(jī)，即所謂的“專制危機(jī)”。這一階段的企業(yè)其管理重點(diǎn)是獲得利潤 只有獲 得足夠的利潤，企業(yè)才能存活下來，并得到發(fā)展。尤其對于很多中國企業(yè)而言，“長不大”已經(jīng)成了企業(yè)通病。如果這些問題得不到有效解決，就可能遭遇危機(jī)，從而使企業(yè)“短壽”。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能適應(yīng)這種變化，就會(huì)出現(xiàn)第一次重大危機(jī)，稱為“領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)部秩序危機(jī)”，也有人稱為“企業(yè)的青春期問題”。這時(shí)需要進(jìn)行管理變革，克服“ 官僚主義”，進(jìn)行流程優(yōu)化和組織變革等。然而在企業(yè)未來的成長過程中還會(huì)遇到很多說不清的危機(jī)，統(tǒng)稱為“未知的危機(jī)”。 但由于組織層次的增加，協(xié)調(diào)難度加大，企業(yè)會(huì)逐漸失去對事業(yè)部的控制，遭受到第三次重大危機(jī)，
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