5社區(qū)某年公共衛(wèi)生工作計劃精選-免費閱讀
【正文】 政府、工商、法院等，確保其對公司相關(guān)工作的支持 。 （ 2）辦公室管理： a 于 201x 年元月 30 日前，制訂辦公室管理制度，規(guī)范辦公場所物品擺放、衛(wèi)生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮節(jié)禮貌、消防安全等規(guī)范 。 九、行政服務與成本管控計劃 201x 年，行政人事部將以月度預算為依據(jù)，對公司行政服務與成本管控工作予以完善和補充。 （ 6）組織各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，如每月生日會、公司年會等。另一方面，任何部門需要 第 18 頁 共 21 頁 人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查。正式員工年流動率 le。 （ 2）根據(jù)公司發(fā)展目標，人力資源部循序漸進的對公司各部門進行關(guān)鍵績效指標的設(shè)定，設(shè)立公司各職能部門各個崗位的kpi 指標庫。 （ 2）力爭公司薪酬水平達到行業(yè)中等偏上水平，保持 薪酬的競爭性，以利于公司招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。 （ 3）以工程師、部門負責人為主建立培訓師隊伍，由集團公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負責人組織培訓。營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。通過對員工的培訓與開發(fā)，提 第 14 頁 共 21 頁 升員工的工作技能、知 識層次，有效改善員工工作效率，增強公司綜合競爭力。 。同時注重可行性和實操性。 （二）、部門協(xié)商工作，促進相關(guān)工作的開展 積極的做好相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，落實建立居民健康檔案和健康教育的各項工作，對在工作中出現(xiàn)的重點、難點問題及時與 第 11 頁 共 21 頁 分管領(lǐng)導進行溝通，強化責任意識 ，努力做好公共衛(wèi)生的各項工作。而孕晚期管理中則應督促孕婦在283 3740 周時去有助產(chǎn)資質(zhì)的醫(yī)院進行體檢隨訪。通過設(shè)置健康教育宣傳欄、板報、櫥窗、講座、播放視頻影音資料、開展免費的健康咨詢和布標懸掛等方式進行宣傳，讓社區(qū)居民能了解更多的健康知識，從而能達到未病先防、既病防變的效果。尹天潤負責導醫(yī)工作和慢病管理工作，同時協(xié)助主任完 成部分文書書寫和臺賬完善工作。不斷提升創(chuàng)建綠色社區(qū)工作的水平。為此社區(qū)將積極配合區(qū)、街環(huán)保、衛(wèi)生、城管部門加強對轄區(qū)單位環(huán)境保護工作的檢查和督促。 加大除害防病工作力度，努力擴大四害防治覆蓋面，有效降低全轄區(qū)四害密度。年社區(qū)衛(wèi)生各項工作計劃如下： 一、全面加強社區(qū)衛(wèi)生長效管理，促進環(huán)境衛(wèi)生整體水平不斷提高 加強對社區(qū)居民小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督 檢查，組織發(fā)動廣大群眾做好鞏固和發(fā)展創(chuàng)建成果的工作。 （八）、食品安全工作 加強對農(nóng)村食品、飲用水衛(wèi)生的監(jiān)督和指導與管理。 盡職盡責開展工作，按時完成兒童預防接種、結(jié)核病篩查、疫情調(diào)查上報、疫苗冷鏈管理、衛(wèi)生所消毒管理、安全注射工作。 （四）、合作醫(yī)療便民服務 ，并進行大力宣傳，使 第 3 頁 共 21 頁 各種人群對合作醫(yī)療政策的知曉率達 85%。 二、建立健全村級公共衛(wèi)生工作領(lǐng)導小組和服務管理組織 社區(qū)把公共衛(wèi)生工作列入議事日程，社區(qū)公共衛(wèi)生工作領(lǐng)導小組在本年度鎮(zhèn)公共衛(wèi)生工作明確后，根據(jù)實際需要，調(diào)整和充實人員，設(shè)立辦公室， 負責落實上級政府下達的目標任務，制定具體工作方案，并組織實施。年公共衛(wèi)生工作計劃： 一、指導思想 和目標要求 全面貫徹黨的十八大、 times。 、兒童預防接種、兒童體檢、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理、常見婦女病檢查、重點管理慢病、上門訪視內(nèi)容以及因病住院、門急診等診療情況記入健康檔案中，要求完整準確，建立動態(tài)、連續(xù)的家庭健康檔案。 每月進行 4 次 下鄉(xiāng)入戶工作，根據(jù)情況按時進行孕產(chǎn)婦、兒童訪視。做好老年人體檢登記工作。times。努力為廣大居民群眾營造一個文明整潔的生活環(huán)境，將 治癬工作推向深入。完善和豐富愛國衛(wèi)生內(nèi)容，及時向上級匯報工作信息，提供咨詢等服務 。社區(qū)將重視抓好社區(qū)綠化工作。 【衛(wèi)生工作計劃篇三】 一、建立社區(qū)衛(wèi)生服務管理科室： 在現(xiàn)有的醫(yī)院管理領(lǐng)導小組的基礎(chǔ)上我院在院辦公會的會議精神下特成立了共衛(wèi)生服務部，任命趙健宏為公共衛(wèi)生服務部主任，負責公共衛(wèi)生的全盤工作的開展以及各類報表的上報，同時要負責各類臺賬的完善工作 。提高和維護健康 。在學齡前兒 童管理中需每年對其進行 一次體檢，并做好相應的記錄 。每月則應有固定時間（ 10 天為一次）對所有的門診日志進行巡查。鑒于此，人力資源部在 20xx 年首先應完善公司組織架構(gòu)及人員編制。 （ 2）公司職位分析必須嚴格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職位進行分析，未涉及到的職位信息分析由人力 資源部會同該職位 第 13 頁 共 21 頁 所屬部門進行撰寫。 （ 3）招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，了解特定需求 。 d 以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓 。 （ 4）新員工的培訓等。 五、薪資管理與員工福利計劃 本著對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭
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