【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632編號:第0頁共17頁第0次修改生效期:海爾集團供應(yīng)商質(zhì)量體系評審報告供應(yīng)商::評審日期:審核對象名稱:
2025-04-11 22:54
【摘要】第九章采購管理與供應(yīng)商管理目錄采購基本概念供應(yīng)商評估與選擇采購成本管理管理與供應(yīng)商的關(guān)系?采購是企業(yè)物流管理的起始點。?選擇供應(yīng)商、談判,建立合作伙伴關(guān)系。第一節(jié)采購基本概念
2025-03-08 22:23
【摘要】1.現(xiàn)代企業(yè)競爭模式與管理模式的演變主要競爭因素變化是拉動企業(yè)運營管理模式變革的根本性原因。當(dāng)價格是競爭的主要因素時,企業(yè)處于供不應(yīng)求的短缺經(jīng)濟環(huán)境,出現(xiàn)基于成本的競爭模式,典型的運作方式是大規(guī)模生產(chǎn)。當(dāng)主要競爭因素是質(zhì)量、品種、時間、服務(wù)和環(huán)境時,企業(yè)處于供過于求的過剩經(jīng)濟環(huán)境,賣方市場轉(zhuǎn)向買
2025-01-11 06:16
【摘要】廣東省外貿(mào)開發(fā)公司編號:QP/PR05程序文件版號:A標(biāo)題:采購控制程序頁碼:1/2目的掌握供應(yīng)商滿足采購合同所要求的能力,保證所采購的產(chǎn)品符合出口合同規(guī)定的要求。適用范圍本程序適用于出口合同的采購業(yè)務(wù)。職責(zé)業(yè)務(wù)員:負責(zé)擬定采購合同,保證采購產(chǎn)
2025-07-13 16:19
【摘要】編號:QP/PR01程序文件版號:A標(biāo)題:合同評審程序頁碼:1/31.0目的:了解合同的內(nèi)容,使合同的要求得到落實。2.0適用范圍:所有出口合同。3.0職責(zé):3.1業(yè)務(wù)員負責(zé)草擬合同,填寫成本預(yù)估表及貿(mào)易審批表。并對有關(guān)的合同條款進行處步審核.3.2
2025-07-13 16:10
【摘要】萊州卡斯凱特工貿(mào)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)YTE06-032-2011供應(yīng)商質(zhì)量評審管理辦法版本:A/01主題內(nèi)容與適用范圍。。2職責(zé)(包括工程、質(zhì)保、物流的審核需求輸入)。、月度供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量評審需求的收集、匯總、安排,形成計劃批準(zhǔn)下發(fā)
2025-04-12 01:04
【摘要】第一章采購與開發(fā)的關(guān)系發(fā)展第一節(jié)認識早期供應(yīng)商參與早期供應(yīng)商參與(EarlySupplierInvolvement—ESI),從產(chǎn)品開發(fā)角度出發(fā),采購與開發(fā)過程之間的關(guān)系應(yīng)該是早期供應(yīng)商參與的關(guān)系。l是供應(yīng)商管理高級階段的要求;l是真正的伙伴供應(yīng)商的必備條件;l是采購與開發(fā)、工程之間的重要聯(lián)系;l是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功要素。有競爭力的產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新,企
2025-04-18 02:46
【摘要】供應(yīng)商現(xiàn)場評審報告現(xiàn)場評審報告 供方名稱?職工總?cè)藬?shù)?工廠地址?體制??使用的主要原材料及對應(yīng)生產(chǎn)廠家:?主要加工設(shè)備(名稱及數(shù)量)生產(chǎn)能力:?有無品質(zhì)管理組織 □有 □無品質(zhì)管理負責(zé)人姓名、職稱、
2025-08-14 22:51
【摘要】供應(yīng)商資格評審須知廣西電網(wǎng)公司物資分公司欲建立電力設(shè)備材料供應(yīng)商庫。凡是具備有生產(chǎn)、銷售各類電力設(shè)備材料資質(zhì)的供應(yīng)商均可申報登記?,F(xiàn)將供應(yīng)商申報登記和管理辦法告知各有意進入該庫的供應(yīng)商。一、供應(yīng)商庫的構(gòu)成電力設(shè)備材料供應(yīng)商庫由潛在供應(yīng)商庫、具備投標(biāo)資質(zhì)供應(yīng)商庫和合格供應(yīng)商庫組成。二、供應(yīng)商必須具備的條件1、具有獨立法人資格;2、遵守國家法律、行政法規(guī),具有良好
【摘要】1目的:確保供應(yīng)商正確理解浙江正裕工業(yè)有限公司的質(zhì)量管理體系的要求;規(guī)定供應(yīng)商與正裕公司合作過程中的責(zé)任;規(guī)定供應(yīng)商在各階段對零部件質(zhì)量的保證及必須如實提交的文件。2范圍本手冊適用于所有零部件的供應(yīng)商3歸口管理部門供應(yīng)商質(zhì)量管理課4術(shù)語供應(yīng)商:向浙江正裕工業(yè)有限公司提供零件及服務(wù)的組織;新供應(yīng)商:第一次向本公司提交零部件的供應(yīng)商;
2025-04-07 12:22
【摘要】集團采販及供應(yīng)商協(xié)同管理平臺用友軟件股份有限公司NC產(chǎn)品事業(yè)本部2023年2月?客戶需求分析?產(chǎn)品總體架構(gòu)?產(chǎn)品詳細解決方案?產(chǎn)品應(yīng)用價值?客戶案例集團企業(yè)現(xiàn)狀需求分析?近年來,隨著我國市場經(jīng)濟的快速収展和全球化浪潮的丌斷深入,中國企業(yè)逐漸走向集團化、多元化、產(chǎn)業(yè)鏈化、國際化,這使得中國企業(yè)必須延伸整合產(chǎn)
2025-01-07 20:25
2025-04-18 02:47
【摘要】供應(yīng)商選擇與管理前一章我們學(xué)習(xí)了采購管理的需求分析部分,在這一章,我們將學(xué)習(xí)新的內(nèi)容,資源市場分析內(nèi)容當(dāng)中的供應(yīng)商選擇與管理。案例1:某超市因為急需要一批產(chǎn)品進行銷售,所以未對一家自己長久合作的供應(yīng)商的產(chǎn)品進行質(zhì)量檢查就直接放進賣場,結(jié)果出了質(zhì)量問題,造成了經(jīng)濟損失。大家說一說,這家超市有哪些工作沒有做好,導(dǎo)致了損失的產(chǎn)生?怎樣做能避免這樣的損失?1、商場所進物料時,先預(yù)備挑
2025-04-12 04:39
【摘要】Q/DQ·RH-QP05-2020供應(yīng)商選擇評定和日常管理程序第A版第0次修訂第1頁共2頁1目的對供應(yīng)商進行選擇評定和日常管理,確保供應(yīng)商提供給關(guān)鍵元器件和材料滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。2范圍本程序適用于供應(yīng)商的選擇評定和日常管理。3職責(zé)3.1生產(chǎn)經(jīng)營部負
2025-08-08 23:36
【摘要】1營口港務(wù)集團物資采購供應(yīng)商管理辦法第一章總則第一條為建立健全物資采購供應(yīng)商(以下簡稱供應(yīng)商)管理機制,依據(jù)《營口港務(wù)集團有限公司物資采購管理辦法》,制定本辦法。第二條本辦法適用于營口港務(wù)集團對物資采購供應(yīng)商的管理。第三條營
2025-09-02 08:09