5石油公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員典型匯報(bào)材料-免費(fèi)閱讀
【正文】 多年來，我從一名毛頭小伙子成長為一名基層隊(duì)管理干部。2024 年搬家裝修時(shí)，我也只是早上看一眼就走，把活包給了裝潢隊(duì)，結(jié)果是多用不少料，花了不少冤枉錢，最后質(zhì)量也很差。經(jīng)過全隊(duì)干部員工共同努力， 73 隊(duì)只用一年時(shí)間就由普通隊(duì)成為廠管理先進(jìn)隊(duì)。這個(gè)隊(duì)有四分之一的人是外單位甩過來的，人員復(fù)雜，愛鬧事的人多，管理難度很大。這時(shí)有人說風(fēng)涼話，暗地搞破壞。我又從家里拿來床和被褥用到值班室。認(rèn)為我們的干部都是為自己著想不會為群眾辦事。但是作為一名隊(duì)長，一名共產(chǎn)黨員應(yīng)以工作為重，看到全隊(duì)生產(chǎn)井然有序，工人臉上的笑容，我無怨無悔。到處可見由于斷桿、油管線漏失造成的黑色污染。我在搞好技術(shù)工作同時(shí)，努力配合班子其他成員，抓全隊(duì)各項(xiàng)工作。我看在眼里急在心上，決心徹底改變這一落后現(xiàn)狀。水井測靜壓， 721 壓力計(jì)改為小直徑雙壓力計(jì)，成功率由原來的 65%提高到 95%，減少了注水損失，并在全廠推廣應(yīng)用，該項(xiàng)成果獲局二等獎(jiǎng)。 2024年被評為廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 。當(dāng)技術(shù)員時(shí)，有 3 項(xiàng)成果獲局二、三等獎(jiǎng)， 12 項(xiàng)成果在廠獲獎(jiǎng)，被廠評為優(yōu)秀技術(shù)干部。當(dāng)隊(duì)長后，使三個(gè)管理難度大的采油隊(duì)，改變面貌，生產(chǎn)管理水平都有較大幅度提高。連續(xù)三年被評為油公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。 1993 年，我被調(diào)到 63 隊(duì)。我每天騎自行車深入每個(gè)計(jì)量間親自量油，掌握每口井動(dòng)態(tài) 數(shù)據(jù)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及參數(shù)，跟測壓班測每口井的功圖、液面，掌握泵況及供掖能力，制定了《套管氣管理辦法》，《資料錄取考核辦法》，并加大考核力度。井上處理事故、堵漏、撈桿、保養(yǎng)等，都能沖在前，干在前。干部、工人有處理不完的事故，清理不完的污油，根本達(dá)不到正常有序生產(chǎn)，隊(duì)里大部分精力，都投入到處理生產(chǎn)故障上，浪費(fèi)大量人力、物力。 第 5 頁 共 9 頁 一名黨員干部要樹立堅(jiān)定信心，越是在困難面前， 不退縮，勇于奮進(jìn)，方顯本色。中轉(zhuǎn)站到處雜草和污油 。中轉(zhuǎn)站二合一是敞口罐，調(diào)節(jié)閥不好用， 10 分鐘不看液面就冒，倒班女工勞動(dòng)強(qiáng)度大，有時(shí)要一直站在二合一前看液面，冬天穿二條棉褲還冷，這種情況必須 第 6 頁 共 9 頁 解決，向礦里反映后，礦里給了我們 50 米管線，加上了溢流管，修好調(diào)節(jié)閥，保證了二合一液面自動(dòng)調(diào)節(jié)，再也不會發(fā)生跑油事故。我們發(fā)現(xiàn)后，對這些人嚴(yán)肅批評教育。剛報(bào)到的第一 周，礦里就在
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