5普外科個(gè)人總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ④ 骨外科的分出使病員分流等。 四、出勤方面 一年來 ，全科大部分同志能出全勤，甚至加班加點(diǎn)。為腫瘤介入治療提供術(shù)后各種治療、床位以及臨床觀察的保障。 積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)?；就瓿舍t(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。在不影響病人治療效果的前提下，精打細(xì)算，用最少的費(fèi)用進(jìn)行最好的醫(yī)療服務(wù)， 第 13 頁 共 16 頁 這也是我們普外科努力的方向。采取病人信息反饋制度，及時(shí)與出院病人進(jìn)行溝通，使慕名而來的病人逐漸增加。樹立廉潔行醫(yī)、以病人為中心的理念，全科同志自覺抵制不正之風(fēng)，認(rèn)真貫徹民主集中制，按時(shí)召開科務(wù)會(huì)，強(qiáng)化職工民主參與科室管理工作。 科研能力不強(qiáng)。但最終我們用堅(jiān)持、用努力、用汗水證明了我們的工作，并最終受到了專家組的肯定，檢查中亮點(diǎn)紛呈?；诒究谱o(hù)理人員年輕化，科室制訂了詳細(xì)的人員分層培訓(xùn)計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí)，通過晨間提問、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、操作訓(xùn)練等形式進(jìn)一步夯實(shí)三基知識(shí)和專科技能。手術(shù)患者高齡患者、溝通障礙患者，危重患者必須帶腕帶，腕帶必須雙人核對(duì)。 二、科室質(zhì)量和安全管理方面： ，對(duì)醫(yī)療護(hù)理臺(tái)帳重新規(guī)劃，組織全科醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué) 習(xí)崗位職責(zé)、核心制度，醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和臨床工作流程科主任、護(hù)士長落實(shí)五查房，建立護(hù)士長巡查日志，及時(shí)將護(hù)理質(zhì)量好壞填寫在巡查日志上，以便護(hù)士及時(shí)翻閱，并納入績(jī)效考核。出院病人由責(zé)任護(hù)士護(hù)送到電梯口，送上健康處方，目送患者康復(fù)出院。 ② 自我宣傳力度不夠。我科腹腔鏡的應(yīng)用有較大發(fā)展空間。以全體科務(wù)會(huì)的形式，加強(qiáng)科室管理，用各種制度來管理科室，加強(qiáng)三級(jí)查房制度的落實(shí)，所有制度的落實(shí)均記錄在案。采取病人信息反饋制度，及時(shí)與出院病人進(jìn)行溝 通，使慕名而來的 病人逐漸增加。藥物比例較去年繼續(xù)下降，現(xiàn)已達(dá) 36%，低于醫(yī)院 38%的比例規(guī)定。在不影響病人治療效果的前提下，精打細(xì)算，用最少的費(fèi)用進(jìn)行最好的醫(yī)療服務(wù)，這也是我們普外科努力的方向。 三、全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分 工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克服人手少、任務(wù)重、人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況，保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開展。新技術(shù)、新業(yè)務(wù)是科室發(fā)展的源泉，也是科室生存的根本所在。 六、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及其它指標(biāo)完成情況（ 1— 11月份） 2024年 2024 年 總計(jì)收入 1050251 元平均 95477 元總計(jì)收入 862302 元平均78391元執(zhí)行收入 753601元平均 68509元執(zhí)行收入 591457元平均 53768 元手術(shù)費(fèi) 114183 元平均 10380 元手術(shù)費(fèi) 80298 元平均7299 元麻醉費(fèi) 99442 元平均 9040 元麻醉費(fèi) 79749 元平均 7249元監(jiān)護(hù)室 55747元平均 5068 元監(jiān)護(hù)室 73487元平均 6680元 范文寫作收治 863人 — 眼科 153人 =710人（ 65 人 /月）收治1129人 — 眼科 429人 =700人（ 64人 /月）占床率 100%占床率 120%藥占比 38%藥占比 36% 輔助檢查 600280 元平均 54570 元輔助檢查 624620 元平均56783元 七、不足之處 規(guī)章制度落實(shí)欠缺：表現(xiàn)在三級(jí)查房制度未能完全落實(shí)；重大手術(shù)病例討 論制度；交接班制度； 第 5 頁 共 16 頁 工作積極性下降。普外科全年共收治病人 2400余例，手術(shù) 1650例，成功搶救病人 30 例，收到旌旗 10 面，表揚(yáng)信 30 余封，優(yōu)質(zhì)護(hù)理電視臺(tái)報(bào)道 2 次，漣水報(bào)刊登 3次，全年無院內(nèi)感染及護(hù)理事故發(fā)生?；颊呋謴?fù)期時(shí) 可到康復(fù)活動(dòng)中心與其 第 7 頁 共 16 頁 他患者進(jìn)行健康交流，還可看報(bào)紙、看電視、下棋等一系列娛樂活動(dòng)，使患者心情愉悅，促進(jìn)健康的恢復(fù)，得到了家屬與患者的一致好評(píng)。醫(yī)療組引進(jìn)了巴德活檢針， 有利于乳腺癌、甲狀腺
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