5審計監(jiān)督效益發(fā)展經(jīng)驗交流材料-免費閱讀
【正文】 三是嚴格材料采購合同審核，對招投標進行全過程監(jiān)督。通過審計，查出了下屬單位利用提高應(yīng)收帳款數(shù)額增加銷售收入和隱瞞銷售成本提高產(chǎn)品成本等方法，虛增 利潤的事實，存在這一問題的主要原因是一些下屬企業(yè)濫開銀行帳戶，同客戶虛轉(zhuǎn)交易款項，虛列銷售收入。公司領(lǐng)導采納了審計建議，成立了電業(yè)物業(yè)公司，促進了物業(yè)管 理的規(guī)范化建設(shè)。二是實行車輛管理改革，大力壓縮用車費用。在對下屬單位財務(wù)收支情況進行的季度審計中，我們發(fā)現(xiàn)，由于下屬單位達三十多個，且不少會計人員業(yè)務(wù)水平較低，存在著違反現(xiàn)金管理制度和財務(wù)收支制度，利用假發(fā)票等一些不符合規(guī)定的原始憑證單據(jù)套支現(xiàn)金擠 占成本等違紀問題，雖然通過審計進行了處罰，但問題屢禁不止。在丈量農(nóng)網(wǎng)工程中，大家連續(xù)幾個月奮戰(zhàn)在一線工地，頂著夏日的炎炎烈日，一條一條線路地丈量，一個一個表箱地落實。為此，公司領(lǐng)導一方面嚴把審計人員的入門關(guān)，在審計人員的選用上，堅持全面考察，嚴格考核，把思想作風好、業(yè)務(wù)水平高、敬業(yè)精神強的人員充實到審計崗位。我們審計辦是一個由五名審計人員組成的戰(zhàn)斗集體。幾年來，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷支持下，在審計機關(guān)的指導幫助下，堅持立足企業(yè)發(fā)展，服務(wù)改革大局，強素質(zhì)，創(chuàng)大業(yè)，促進了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。另一方面拓寬渠道教育審計人員，首先通過常抓不懈的政治學習和日積月累的養(yǎng)成教育，不斷提高審計人員的道德修養(yǎng)和政策水平，使每個人真正做到立場堅定，紀律嚴明；其次通過創(chuàng)建學習型企業(yè)、舉辦培訓班、組織外出參觀學習和鼓勵審計人員自學成材等方式和途徑，鍛造業(yè)務(wù)精良的審計隊伍，目前審計辦五名人員全部具備本科文憑和中級以上專業(yè)技術(shù)職稱；再是制定了《審計人員職業(yè)道德》、《審計人員廉政建設(shè)若干規(guī)定》等一系列規(guī)章制度，對審計人員的言行進行了規(guī)范和約束。一名同志因連續(xù)高溫和極度疲 勞，高燒 39 度，滿嘴都是大泡，卻顧不上請假打吊瓶，只是吃點退燒藥，咬牙堅持下來。如何從根本上改變這種局面，保證企業(yè)財務(wù)收支的真實、合法和具有效益性，我們進行了深入的調(diào)查研究，在對原有體制下的財務(wù)狀況進行分類綜合分析后 ，發(fā)現(xiàn)問題的 癥結(jié) 在財務(wù)管理體制，下屬單位領(lǐng)導對財務(wù)的決定支配權(quán)及財會人員的從屬關(guān)系是產(chǎn)生問題的關(guān)鍵所在。
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