5商務局某年工作總結(jié)某年工作打算-免費閱讀
【正文】 工作作風上，我們要聯(lián)系工作和業(yè)務實際，經(jīng)常深入基層和一線，調(diào)查了解情況，有的放矢，對癥下藥，解決實際問題，在服務態(tài)度上和服務質(zhì)量上，要樹立公仆意識，服務意識，要設(shè)身處地為服務對象著想，要堅決克服 “ 門難進、臉難看、事難辦 ” 的惡劣服務態(tài)度和老爺作風。 （二）繼續(xù)強化企業(yè)內(nèi)部管理，進一步完善企業(yè)內(nèi)部配套機制。（ 5）舉辦機關(guān)人員法律知識培訓班，制定了《商務局機關(guān)人員法律知識 學習培訓方案》，學習培訓時間定為一年半，每周 12 個小時，學習時間從 xx 年 9 月 15 日截止到 xx 年 3 月 15 日結(jié)束，聘請了律師專門進行了授課。積極配合市局做好我區(qū) “ 萬村千鄉(xiāng) ” 市場工程試點企業(yè)申報工作。二是開展安全工作大檢查，對照制度和責任目標查看落實情況，消除不安全因素和事故隱患，全年共檢查 10 次。為適應商務局職責繁雜，涉及面寬，點多面廣的新特點，全局上下一切為企業(yè)服務、幫助解決實際問題出發(fā)，經(jīng)常深入基層，密切聯(lián)系群眾，傾聽群眾呼聲，了解民情民意，努力為基層、群眾服 好務，全年共下基層走訪 300 天，開展商務調(diào)研活動 150 次，為企業(yè)指導決策 20 次，主動為基層協(xié)調(diào)關(guān)系 260 次，幫助解決實際問題或困難 120 件，精神文明、政治文明的不斷加強，有力地促進了機關(guān)工作作風的改進。即內(nèi)設(shè)機構(gòu)間的關(guān)系，科室人員迅速到位，職責明確，各項工作健康有序發(fā)展；同上級主管部門的關(guān)系，主管領(lǐng)導、科室之間順利對接，上下暢道；同區(qū)直各有 關(guān)部門的關(guān)系，加強了聯(lián)系，加深了感情，增進了了解。一是制定招商引資實施方案；二是因地制宜，實事求是地將招商引資任務分解落實到各企業(yè)；三是集中時間對引資任務大、涉及項目多的單位進行跟蹤調(diào)查；四是根據(jù)有關(guān)單位的引資潛力和招商優(yōu)勢，協(xié)助其制定招商引資計劃。百貨大樓考慮到原老樓分樓層租賃不利于安全、管理，難以取得最大效益，更不利于大樓的整體形象，班子經(jīng)過研究，必須走整體租賃的路子， 5 月份通過多次磋商，在區(qū)、局相關(guān)部門領(lǐng)導的支持下，最后與安徽國生電器簽訂了租賃合同，年租金 60 萬元。批發(fā)總公司從穩(wěn)定大局，謀求發(fā)展出發(fā)，想盡辦法幫助解決 110 多名下崗職工交納全部的養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險和 180 元生 活費。公司在抓制度完善，開源節(jié)流方面，一是應對全公司日益嚴重的收支倒掛問題，強化了收支計劃性，加強財務核算，制定并堅決執(zhí)行年度財務收支計劃，在具體操作中嚴格批報手續(xù)。較好地完成了全年各項目標任務，商業(yè)工作取得了非常顯著的社會效益和經(jīng)濟效益。 （二）主要工作 穩(wěn)定推進流通改革，強化企業(yè)內(nèi)部管理 第 2 頁 共 12 頁 推進流通改革，增加企業(yè)效益，確保商務系統(tǒng)生存、穩(wěn)定、發(fā)展，是商務局的重要工作之一。較好地處理了五味 第 3 頁 共 12 頁 全第二輪租賃問題 ，企業(yè)全年收入將增加 4 萬元。對食品大廈菜場實行定額管理的辦法，加大內(nèi)部設(shè) 第 4 頁 共 12 頁 施的改造，先后投入了 萬元，改變了經(jīng)營環(huán)境，年凈增收入近 5 萬元，從而保證了企業(yè)的穩(wěn)定?？傊?，各企業(yè)都能立足 第 5 頁 共 12 頁 本單位實際，積極開展工作，采取不同的方式找出路，想辦法，創(chuàng)效益，不拘一格求發(fā)展。在信訪接待方面，我局緊緊圍繞 “ 立足穩(wěn)定、排查矛盾、重視信訪、促進工作 ” 這個大局，制定了《商務系統(tǒng)信訪穩(wěn)定工作制度》、《關(guān)于在商務系統(tǒng)內(nèi) 第 6 頁 共 12
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1