5區(qū)管后備干部規(guī)范建設調(diào)研報告-免費閱讀
【正文】 三是借鑒外地經(jīng)驗。 規(guī)范化建設的關鍵是加大研究力度。思想認識是具體行動的先導，思想認識是制約制度建設的關鍵因素。對特別優(yōu)秀的群眾公認的后備干部和優(yōu)秀選調(diào)生，報上級同意后，補充后備干部進入崗位，對職數(shù)已滿的班子，采取 “ 助理制 ” 的辦法，配備黨政 “ 一把手 ” 助理，超前使用后備干部。長期以來，我們本著備用結(jié)合的原則，制定了后備干部提拔使用四項制度： 后備干部優(yōu)先使用制度。三是加強實踐鍛煉，提供育能舞臺。 “ 三育 ” ，就是通過構建后備干部的育德、育才、育能三方面培養(yǎng)鍛煉平臺，切實提高后備干部隊伍的整體素質(zhì)。通過約談，使得后備干部對己有較客觀的認識，擺正個人與集體、個人與組織、個人與上級的關系?？荚噧?nèi)容包括政治理論、法紀法規(guī)、經(jīng)濟管理和 *區(qū)情等多方面的知識。 “ 一考 ” ，就是組織一次區(qū)管后備干部理論資格考試，明確規(guī)定未通過資格考試的干部不被列入后備干部考察人選。雖然調(diào)整后我區(qū)后備干部總體數(shù)量保持穩(wěn)定，但受主客觀因素的影響，個別單位領導 班子對后備干部隊伍建設的重要性和緊迫性認識不夠，對后備干部工作沒有明確的規(guī)劃和要求，后備干部工作處于應付狀態(tài)，流于形式，導致有些單位后備干部仍存在數(shù)量不足、門類不全的情況。現(xiàn)參加過培訓班的有 112 人，占后備干部總數(shù)的 %。二是后備干部的年齡結(jié)構明顯改善。 2024 年 4 月，區(qū)委制定并下發(fā)了《關于進一步加強區(qū)管后備干部隊伍建設的意見》，對全區(qū)的后備干部數(shù)量結(jié)構配備、基本條件、選拔程序、培養(yǎng)考核、提拔任用和日常管理作出了明確的規(guī)定，以后每年調(diào)整選拔一批區(qū)管后備干部。我們深感抓好后備干伍建設的重要性和緊迫性，為此，根據(jù)部領導意見，專門列為年度課題進行專題調(diào)研，深入研究加強我區(qū)后備干部隊伍建設的辦法和措施，以提升全區(qū)干部工作的整體水平。 特點。調(diào)整前，以大專結(jié)構為主體，還有部分中專、高中學歷的后備干部，現(xiàn)以大學本科學歷為主體。同時，在專業(yè)結(jié)構上，后備干部中熟悉經(jīng)濟、法律、商貿(mào)知識的比較缺乏，專業(yè)型、復合型的干部不多。 這些 “ 不適應、不合理 ” 的存在，再加上后備干部選任與領導班子職數(shù)限制之間的矛盾、入口比較暢通與出口不暢的矛盾、結(jié)構要求的全面性與非黨干部和女干部本身的局限性之間的矛盾，已對我區(qū)黨政干部的進一步優(yōu)化產(chǎn)生了一定的影響。推薦結(jié)束后，結(jié)果提交單位班子會議集體研究，再向組織部報送正式推薦名單。雙重動態(tài)管理的內(nèi)容是 多方面的，其核心是加強后備干部隊伍經(jīng)常性的思想作風建設。采取后備干部名單公示制，為了方便干部群眾對后備干部 的監(jiān)督幫助，將選拔后確定的后備干部正式名單在本單位公示 7 天，以增強自重、自律、自強意識。采用學分制辦法加強對后備干部網(wǎng)上學習考核，學習情況記入后備 第 8 頁 共 12 頁 干部個人檔案，作為提拔任用的重要依據(jù)。同時逐步加大市、區(qū)屬部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道后備干部之間的掛職、交流，今年來共交流了 13 名后備干部加強多崗位鍛煉，同時，選派部分優(yōu)秀年輕后備干部擔任黨政 “ 一把手 ” 助理、下派 “ 暖人心、促發(fā)展 ” 指導員等職務，使其在實踐中不斷成長成熟。 推薦任用制度。 三、規(guī)范化建設的幾點思考 “ 一考
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