5區(qū)管后備干部規(guī)范建設(shè)調(diào)研報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 三是借鑒外地經(jīng)驗(yàn)。 規(guī)范化建設(shè)的關(guān)鍵是加大研究力度。思想認(rèn)識(shí)是具體行動(dòng)的先導(dǎo)，思想認(rèn)識(shí)是制約制度建設(shè)的關(guān)鍵因素。對(duì)特別優(yōu)秀的群眾公認(rèn)的后備干部和優(yōu)秀選調(diào)生，報(bào)上級(jí)同意后，補(bǔ)充后備干部進(jìn)入崗位，對(duì)職數(shù)已滿的班子，采取 “ 助理制 ” 的辦法，配備黨政 “ 一把手 ” 助理，超前使用后備干部。長(zhǎng)期以來(lái)，我們本著備用結(jié)合的原則，制定了后備干部提拔使用四項(xiàng)制度： 后備干部?jī)?yōu)先使用制度。三是加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，提供育能舞臺(tái)。 “ 三育 ” ，就是通過(guò)構(gòu)建后備干部的育德、育才、育能三方面培養(yǎng)鍛煉平臺(tái)，切實(shí)提高后備干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。通過(guò)約談，使得后備干部對(duì)己有較客觀的認(rèn)識(shí)，擺正個(gè)人與集體、個(gè)人與組織、個(gè)人與上級(jí)的關(guān)系。考試內(nèi)容包括政治理論、法紀(jì)法規(guī)、經(jīng)濟(jì)管理和 *區(qū)情等多方面的知識(shí)。 “ 一考 ” ，就是組織一次區(qū)管后備干部理論資格考試，明確規(guī)定未通過(guò)資格考試的干部不被列入后備干部考察人選。雖然調(diào)整后我區(qū)后備干部總體數(shù)量保持穩(wěn)定，但受主客觀因素的影響，個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo) 班子對(duì)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)后備干部工作沒(méi)有明確的規(guī)劃和要求，后備干部工作處于應(yīng)付狀態(tài)，流于形式，導(dǎo)致有些單位后備干部仍存在數(shù)量不足、門類不全的情況?，F(xiàn)參加過(guò)培訓(xùn)班的有 112 人，占后備干部總數(shù)的 %。二是后備干部的年齡結(jié)構(gòu)明顯改善。 2024 年 4 月，區(qū)委制定并下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)管后備干部隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》，對(duì)全區(qū)的后備干部數(shù)量結(jié)構(gòu)配備、基本條件、選拔程序、培養(yǎng)考核、提拔任用和日常管理作出了明確的規(guī)定，以后每年調(diào)整選拔一批區(qū)管后備干部。我們深感抓好后備干伍建設(shè)的重要性和緊迫性，為此，根據(jù)部領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，專門列為年度課題進(jìn)行專題調(diào)研，深入研究加強(qiáng)我區(qū)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的辦法和措施，以提升全區(qū)干部工作的整體水平。 特點(diǎn)。調(diào)整前，以大專結(jié)構(gòu)為主體，還有部分中專、高中學(xué)歷的后備干部，現(xiàn)以大學(xué)本科學(xué)歷為主體。同時(shí)，在專業(yè)結(jié)構(gòu)上，后備干部中熟悉經(jīng)濟(jì)、法律、商貿(mào)知識(shí)的比較缺乏，專業(yè)型、復(fù)合型的干部不多。 這些 “ 不適應(yīng)、不合理 ” 的存在，再加上后備干部選任與領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)限制之間的矛盾、入口比較暢通與出口不暢的矛盾、結(jié)構(gòu)要求的全面性與非黨干部和女干部本身的局限性之間的矛盾，已對(duì)我區(qū)黨政干部的進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)生了一定的影響。推薦結(jié)束后，結(jié)果提交單位班子會(huì)議集體研究，再向組織部報(bào)送正式推薦名單。雙重動(dòng)態(tài)管理的內(nèi)容是 多方面的，其核心是加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍經(jīng)常性的思想作風(fēng)建設(shè)。采取后備干部名單公示制，為了方便干部群眾對(duì)后備干部 的監(jiān)督幫助，將選拔后確定的后備干部正式名單在本單位公示 7 天，以增強(qiáng)自重、自律、自強(qiáng)意識(shí)。采用學(xué)分制辦法加強(qiáng)對(duì)后備干部網(wǎng)上學(xué)習(xí)考核，學(xué)習(xí)情況記入后備 第 8 頁(yè) 共 12 頁(yè) 干部個(gè)人檔案，作為提拔任用的重要依據(jù)。同時(shí)逐步加大市、區(qū)屬部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道后備干部之間的掛職、交流，今年來(lái)共交流了 13 名后備干部加強(qiáng)多崗位鍛煉，同時(shí)，選派部分優(yōu)秀年輕后備干部擔(dān)任黨政 “ 一把手 ” 助理、下派 “ 暖人心、促發(fā)展 ” 指導(dǎo)員等職務(wù)，使其在實(shí)踐中不斷成長(zhǎng)成熟。 推薦任用制度。 三、規(guī)范化建設(shè)的幾點(diǎn)思考 “ 一考
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