5農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查-免費(fèi)閱讀
【正文】 新的行業(yè)協(xié)會(huì)將承擔(dān)人民銀行對(duì)農(nóng)村信用社的業(yè)務(wù)指導(dǎo)職能具體負(fù)責(zé)全省市范圍內(nèi)農(nóng)村信用社或小型金融機(jī)構(gòu)的人員培訓(xùn)和提高、與省市外乃至國(guó)外同行的交流、推廣新技術(shù)和新的管理方法、制定行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范、政策調(diào)研和業(yè)務(wù)指導(dǎo)等事項(xiàng)。 三為農(nóng)村信用社的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。因此應(yīng)當(dāng)明確農(nóng)村信用社的商業(yè)化發(fā)展方向。一筆匯兌業(yè)務(wù)由農(nóng)村信用社辦理通常需要天而國(guó)有 商業(yè)銀行當(dāng)天甚至幾分鐘之內(nèi)就能辦妥。目前農(nóng)村信用社大部分還是手工操作這不僅導(dǎo)致效率低下還使先進(jìn)的管理技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)控制方法難以得到應(yīng)用從而導(dǎo)致管理上出現(xiàn)盲區(qū)和潛在漏洞。據(jù)統(tǒng)計(jì) 年全市農(nóng)村信用社凈投放的農(nóng)業(yè)貸款萬元中將近萬元為上級(jí)下發(fā)的政策性貸款。目前農(nóng)村信用社的編制乃至服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的調(diào)整均須人民銀行層層審批費(fèi)時(shí)費(fèi)力不利于信用社根據(jù)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要及時(shí)調(diào)整金融服務(wù)。再加上地方政府受財(cái)力所限難以大量投入農(nóng)村信用社的資本金得不到補(bǔ)充法人治理結(jié)構(gòu)得不到改善、科學(xué)的管理體制不能建立起來真正的經(jīng)濟(jì)核算更是難以得到貫徹。當(dāng)前尚有一系列深層次矛盾在困擾著農(nóng)村信用社的進(jìn)一步發(fā)展這些矛盾主要是 一不良貸款比率偏高、歷史包袱沉重。年全市家信用社中個(gè)聯(lián)社、個(gè)法人社共有家信用社經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損累計(jì)虧損萬元盈利信用社只有家共盈利萬元。 小額信貸業(yè)務(wù)的開展使農(nóng)村信用社的貸款業(yè)務(wù)保持了高速增長(zhǎng)勢(shì)頭。 一、農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)已出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī) 年以來在人民銀行的指導(dǎo)下農(nóng)村信用社以小額信貸為突破口轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路嚴(yán)格內(nèi)部控制制度強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范經(jīng)過廣大員工的共同努力其經(jīng)營(yíng)終于走出了低谷呈現(xiàn)出良性發(fā)展的勢(shì)頭。 年月～日筆者在 XX省 XX市就縣域金融服務(wù)問題進(jìn)行了專題調(diào)研。 年全市已建立農(nóng)戶聯(lián)保小組個(gè)累計(jì)投放 “ 小額農(nóng)戶聯(lián)保貸款 ” 次共發(fā)放貸款萬元。據(jù)統(tǒng)計(jì) XX 市轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村信用社發(fā)放小額貸款的不良資產(chǎn)率只有。 表 XX 市轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村信用社經(jīng)濟(jì)效益的變化單位萬元 與此同時(shí)隨著監(jiān)管力度不斷加強(qiáng)農(nóng)村信用社的內(nèi)部控制制度、風(fēng)險(xiǎn)防范制度也不斷趨 于完善風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)不斷加強(qiáng)原來那種忽視經(jīng)濟(jì)核算、忽視利潤(rùn)指標(biāo)的粗放經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)理念已初步得到扭轉(zhuǎn)。 “ 國(guó)家出政策、金融機(jī)構(gòu)買單 ” 的結(jié)果就是保值補(bǔ)貼成了農(nóng)村信用社的沉重包袱據(jù)統(tǒng)計(jì)僅保值儲(chǔ)蓄一項(xiàng)農(nóng)村信用社就多增加利息支出萬元。作為托管者行業(yè)主管部門人民銀行又指導(dǎo)農(nóng)村信用社開展業(yè)務(wù)如轉(zhuǎn)
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