5農村信用社改革情況的調查與思考-免費閱讀
【正文】 面對新的形勢，農村信用社要有新思路、新舉措，努力開創(chuàng)新局面，要站在新的起點，分析新的問題，通過以人為本，抓班子帶隊伍，用團隊精神、企業(yè)文化建設凝聚職工共創(chuàng)偉業(yè)，妥善處理好改革與穩(wěn)定的關系。各項貸款較年初凈增19683 萬元，增長 %，占全縣金融機構貸款增量的 %，其中：農業(yè)貸款凈增 16364 萬元，個體、私營企業(yè)貸款凈增 3755萬元，不良貸款得到有效控制，不良貸款率降為 %，收回 第 6 頁 共 7 頁 利息 2618 萬元，實現(xiàn)盈利 1179 萬元，資本充足率提高為 %。五是改革經營管理機制。即始終堅持合法性、服務三農、市場經濟三項原則。將入股面擴大到能獨立承擔責任的所有自然人資格股和企業(yè)法人投資股，建立了新型的股本結構，有效 地促進了增資擴股工作的順利進行。 一、農村信用社基本情況 ___縣農村信用社創(chuàng)建于 1954 年，是 ___縣成立最早的金融機構之一，截止目前，全縣有 15 個農村信用社、 6 個信用分社、 6 個儲蓄所、 140 個信用代辦站，共有在冊員工 180 人，到 2024 年 8 月末，各項存、貸款余額為 78005萬元和 57781萬元，分別占全縣金融機構相同指標的 46%和 80%。截至 20**年底，各項存款余額 億元；各項貸款余額為 ；股本金余額 7015萬元；資本充足率為 ％；歷年虧損 7915 萬元；不良貸款占比 ％；所有者權益 1481萬元。 （六）加強法人治理結構建設步伐 目前已逐步完成了章程草案及理事會、監(jiān)事會議事規(guī)則等初稿，以及信貸、財務、勞動人事、安全保衛(wèi)等制度，完善了機構控制、崗位控制、程序控制的內部控制制度，合理進行機構網點布局，撤并了業(yè)務規(guī)模小、安全系數(shù)差的 3 個分社，逐步建立了科學的授權、授信、內審、信貸、財務、人事勞資管理等配套制度，切實轉換經營機制，為進一步完善法人治理結構奠定基礎。二是改革現(xiàn)有產權制度。 ___農村信用社改革率先推開了職工身
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