5農(nóng)村信用社如何最大限度地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益-免費(fèi)閱讀
【正文】 農(nóng)村信用社在做好傳統(tǒng)的存、放、匯業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，根據(jù)自身資金能力 和管理水平，因地制宜地開辦新的金融業(yè)務(wù)種類，實(shí)現(xiàn)多渠道增加收入。通過崗位招標(biāo)，克服信貸人員 “ 惜貸、懼貸 ” 思想。從目前農(nóng)村信用社的總體情況來看，人員素質(zhì)不高，人浮于事，效率低下是不爭 的事實(shí)。由聯(lián)社對(duì)全轄的資金運(yùn)行實(shí)行統(tǒng)一調(diào)劑和匡算的辦法，調(diào)劑各信用社的資金余額。對(duì)清收難度大，且借款人社會(huì)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的不良貸款，面向系統(tǒng)內(nèi)外進(jìn)行公開招標(biāo)；三是要采取盤活清收。 ⒉ 完善以人為本的信貸管理細(xì)則和貸款損失賠償制度。要拓寬“ 把效益增長點(diǎn)根植于綠色農(nóng)業(yè) ” 的經(jīng)營思路，把信貸扶持的重點(diǎn)由過去的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)向規(guī)模大、起點(diǎn)高、效益好的綠色農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，在促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身效益最大化。 ⒉ 嚴(yán)把新增貸款投放關(guān)。 農(nóng)村信用社的主要利潤來源之是信貸利息的收入，所以，管好用活信貸資金是農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營中最重要的一環(huán)。班子成員帶頭挑重?fù)?dān)，把每人的任務(wù)完成情況直接與分配收入掛鉤，實(shí)行多勞多得，拉開收入差距，從而使人 第 5 頁 共 12 頁 人身上有壓力，工作有動(dòng)力，全體員工在干好本職工作的同時(shí)，充分利用業(yè)余時(shí)間，走親串友，廣挖儲(chǔ)源，有效地促進(jìn)各項(xiàng)存款的穩(wěn)步增長。 ⒈ 面對(duì)各家金融機(jī)構(gòu)組織資金工作競(jìng)爭日趨激烈的嚴(yán)峻形勢(shì) ，教育和引導(dǎo)農(nóng)村信用社干部職工提高認(rèn)識(shí)，搶抓機(jī)遇，自我加壓，創(chuàng)造性開展工作。 第 3 頁 共 12 頁 “ 三農(nóng) ” 的定位，給農(nóng)村信用社指明了發(fā)展方向和廣闊的效益空間，如果說信用社把家門口的市場(chǎng)都放棄了，而去同大銀行、大機(jī)構(gòu)去爭奪大客戶，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中無異于 “ 雞蛋碰石頭 ” 。建立一支過硬的職工隊(duì)伍， 按照 “ 減員增效 ” 的原則，實(shí)行 “ 三定 ” 、 “ 兩 第 2 頁 共 12 頁 聘 ” 辦法優(yōu)化組合，增強(qiáng)職工責(zé)任感、危機(jī)感和緊迫感。 第 1 頁 共 12 頁 農(nóng)村信用社如何最大限度地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益 當(dāng)前農(nóng)村信用社面臨著新一輪的重大改革，信用社也必將迎來新的發(fā)展機(jī)遇，針對(duì)農(nóng)村信用社的現(xiàn)實(shí)狀況，如何抓好 “ 兩個(gè)務(wù)必 ” ，即：務(wù)必把效益搞上去，務(wù)必把不良貸款降下來，是我們當(dāng)前亟需研究和解決的問題。培育職工 “ 愛崗敬業(yè)、愛社如家、社興我榮、社衰我恥 ” 的敬業(yè)精神，不斷更新經(jīng)營理念，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、效益意識(shí)、競(jìng)爭意識(shí)、挖掘潛能，提高工作效率。因此，農(nóng)村信用社必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，在 “ 小 ” 處做 “ 大 ”文章。農(nóng)村信用社在資金組織上，要注重在抓鞏固、抓落實(shí)、抓深入、抓穩(wěn)定上下功夫，在千方百計(jì)壯大資金實(shí)力的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低籌資成本，堅(jiān)持對(duì)公存 第 4 頁 共 12 頁 款與儲(chǔ)蓄存款并重，代理中間業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)并舉的原則，進(jìn)一步優(yōu)化負(fù)債品種結(jié)構(gòu)，適時(shí)推出符合農(nóng)村現(xiàn)階段市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，如：農(nóng)民養(yǎng)老金儲(chǔ)蓄、農(nóng)民住房儲(chǔ)蓄、可簽發(fā)支票的個(gè)人存款賬戶等金融產(chǎn)品，在擴(kuò)大低息存款來源的基礎(chǔ)上，保持存款穩(wěn)定性，這是信用社壓縮財(cái)務(wù)成本、增加收益的前提。 ⒋ 信用社要抓住國有商業(yè)銀行收縮機(jī)構(gòu)的 有利時(shí)機(jī)，大力組織存款營銷，廣大員工走出去，拉大戶，有針對(duì)性開展公關(guān)，從而回籠部分資金，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。農(nóng)村信用社要特
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