5農(nóng)村信用社去年度工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 五、推進內(nèi)控制度的建設(shè)，落實好農(nóng)村信用社各項規(guī)章制度，加大稽核檢查力度，落實各項規(guī)章制度、提高服務質(zhì)量樹立信用社的新形象。 四、存在問題 去年一年來在各項工作中取得的一定的成績。致使今年盤活大額不良貸款工作有了顯著成效。一是開展了禮儀培訓，上半年 按照合作科的統(tǒng)一布置以縣聯(lián)社為單位舉辦了兩期員工禮儀培訓班，全轄的員工全部參加了培訓，并且達到了良好的效果，全體員工的素質(zhì)有了明顯提高；二是堅持 “ 服務興社，文明興業(yè) ”的發(fā)展方針，積極開展了樹立良好公眾形象等文明活動。隨著金融業(yè)的發(fā)展，市場競爭 日趨激烈，加之消費低迷，利率大幅下調(diào)等不利因素，直接影響著存款的增長，為此，我們分析了當前的金融形勢，制訂了切實可行的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。在落實內(nèi)控制度建設(shè)中，稽察部門在全縣信用社中開展了 “ 六查六看 ”活動。按照各項存款、各項收入、利潤計劃、逾期和呆滯貸款絕對額下降、呆帳貸款下降、綜合費用 率等六項經(jīng)濟指標列入重點考核指標，與職工工資進行掛鉤，每位職工每月從工資中扣出到元與各項經(jīng)營指標進行掛靠考核，年終視完成情況按比例退還；三是雙重考核，如將清收 “ 兩呆 ” 貸款的指標列為單項考核，將部分津貼納入這些指標進行掛靠，完成任務的發(fā)給，反之不發(fā)。 （五）不良貸款明顯下降。增量存款再創(chuàng)新高。年末底各項存款余額萬元，比年初增加萬元，增長，完成年度增長計劃的，各項存款中，儲蓄存款萬元，占各項存款的；集體存款萬元，占各項存款的；其它存款萬元，占各項存款的。 ⒊ 財務經(jīng)營情況。二四年各項收入與上年同期相比增加了萬元，全轄實現(xiàn)利潤萬元，與上年同期相比增加利潤萬元，實現(xiàn)社社盈余，創(chuàng)造歷史記錄。 （二）、增強激勵機制，加大考核力度。通過整章建制共制定了各崗位工作流程個，各個崗位工作 第 5 頁 共 11 頁 職責個，綜合、人事教育、信 貸計劃、財務電腦、安全保衛(wèi)、稽核監(jiān)察等部門的內(nèi)控制度個，并匯編成冊人手一冊發(fā)到了員工手中，同時在內(nèi)控制度建設(shè)中我們注重于內(nèi)控制度的落實。 一是提高服務質(zhì)量，保持存款穩(wěn)步增長。貸款向農(nóng)業(yè)傾斜，年末度凈投放萬元，農(nóng)貸增長萬元，累計放出各項貸款萬元，其中發(fā)放農(nóng)戶及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織貸款萬元，占總放款的；入春以后縣聯(lián)社就部署了各社深入農(nóng)戶對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金需求情況進行了調(diào)查，與此同時各信用社都突出了急農(nóng)民群眾之所急，做到了邊調(diào)查邊發(fā)放，確 保了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款的需要；全年支持農(nóng)民戶，種植羅漢果畝，發(fā)放貸款萬元；支持農(nóng)戶種植西紅柿、辣椒等反季節(jié)蔬菜戶，發(fā)放貸款萬元；四是積極幫助農(nóng)民抓好種植業(yè)的管理工作，為政府機關(guān)提供決策。 （四）狠抓不良貸款 “ 清降 ” 工作。 六、抓好安全出效益。 三、加大信貸投入，抓好貸款營銷工作。 。 一、加強對干部職工的思想教育和業(yè)務培訓工作，提高員工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務能力，奮發(fā)員工的開拓精神。有效地遏制了費用支出，大手大腳的現(xiàn)
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