【正文】 新的一年，我行將深入推進業(yè)務經(jīng)營轉(zhuǎn)型，全力服務小微企業(yè)發(fā)展，不斷增強服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的能力。 加大中間業(yè)務發(fā)展力度，培育新的效益增長為。 我行提出，通過全面系統(tǒng)深入的企業(yè)文化建設，用三年時間實現(xiàn)四大目標：將 ? 高品質(zhì)、高效 率、負責任 ? 的理念，引領業(yè)務發(fā)展；將 ? 高品質(zhì)、高效率、負責任 ? 的要求，融入內(nèi)控管理；將 ? 高品質(zhì)、高效率、負責任 ? 的追求，植入員工行為；將 ? 高品質(zhì)、高效率、負責任 ? 的行動，提升社會形象。 企業(yè)文化、聚焦 ? 四風 ? 問題不放松 中央部署在全黨深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，是新 第 16 頁 共 19 頁 形勢下堅持黨要管黨、從嚴治黨的重大決策，是順應群眾企盼、加強學習型、服務型、創(chuàng)新型馬克思主義執(zhí)政黨建設的重大部署，是推進中國特色社會主義偉大事業(yè)的重大舉措。加強農(nóng)村專屬金融產(chǎn)品創(chuàng)新，切實適應 ? 美麗鄉(xiāng)村 ?建設的實際需求，深入推進業(yè)務經(jīng)營轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整。以 ? 強農(nóng)、富農(nóng)、惠農(nóng)、便農(nóng) ? 為主線，塑形提質(zhì)， ? 送金融知識 ? 下鄉(xiāng)，將豐富的金融知識扎根鄉(xiāng)村、開花結果。推進 ? 金穗惠農(nóng)通 ? 工程提質(zhì)增亮和糧農(nóng)交易非現(xiàn)金結算業(yè)務。要嚴格執(zhí)行 ?1430? 監(jiān)管原則，持續(xù)做好監(jiān)管工作，不斷提升運營風險管控能力；要加大業(yè)務培訓力度，快速提高一線員工的業(yè)務技能；要全面推進 ? 三化三鐵 ? 監(jiān)管工作，要持續(xù)改進和優(yōu)化營業(yè)網(wǎng)點柜面勞動組合管理，全面推廣 ? 翼柜通 ? 系統(tǒng)在全行的推廣應用，有效減輕柜面壓力，提高服務效率。 強化風險防控，繼續(xù)實行例會制度和突擊檢查制度。打造在線供應鏈金融平臺，推進信用卡支付渠道及功能創(chuàng)新，構建覆蓋各類移動終端的移動金融產(chǎn)品體系，打造新型電子商務金融服務平臺，全面提升投資理財服務水平， 第 10 頁 共 19 頁 積極搶占市場，使其成為競爭的焦點。加快物理網(wǎng)點的轉(zhuǎn)型升級，全行 10 個網(wǎng)點全部裝修改造完成。建立以崗位為基礎、以市場為導向的現(xiàn)代商業(yè)銀行薪酬管理機制。 網(wǎng)點結構進一步優(yōu)化， 3 年內(nèi)所有網(wǎng)點轉(zhuǎn)型精品化、明星化、現(xiàn)代化、科技化；儲蓄存款均要達到 ****億元以上。末其在個人業(yè) 第 5 頁 共 19 頁 務、中小企業(yè)業(yè)務、銀行卡業(yè)務、資金營運業(yè)務、保險代理業(yè)務、電子銀行業(yè)務等領域爭取處于同業(yè) 前列。 客戶拓展 2024 年計劃發(fā)展企業(yè)法人客戶 ****戶、個人客戶 ****以上，其中存款在 100 萬元以上的客戶 ****戶，存款計劃實現(xiàn) ****億元。個人儲蓄存款計劃增量 ****億元，對公存款計劃增量 ****億元，同業(yè)存款計劃增量 ****億元。積極推進 ? 三農(nóng) ? 業(yè)務經(jīng)營轉(zhuǎn)型步伐，調(diào)整貸款結構，推進大客戶營銷和鞏固力度，營造安全經(jīng)營環(huán)境，全面實施 ? 三農(nóng) ?XX 縣區(qū)域藍海市場發(fā)展戰(zhàn)略，積極圍繞 ? 強農(nóng)、惠農(nóng)、富農(nóng) ? 為主線。認真貫徹落實總行 ? 三農(nóng) ?XX 縣區(qū)域業(yè)務工作會議精神，深刻領會總行 ? 服務好新主體、把握好新要素、建設好新渠道、開拓好新市場、釋放出新活力 ? 、 ? 提質(zhì)、增效、創(chuàng)新、控險 ? 的戰(zhàn)略部署。 第 2 頁 共 19 頁 一、指導思想 未來三年，我行總體目標和工作指導思想是。 2024 年底各項存 款增量達到 ****億元，其中。 網(wǎng)上銀行 2024 年計劃實現(xiàn)開戶 ****戶，交易額實現(xiàn) ****億元。三農(nóng)貸款****萬元，個體工商戶貸款 ****萬元，法人、小微企業(yè)貸款 ****萬元，綜合消費、個人住房類貸款 ****萬元，家庭農(nóng)場、專業(yè)大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社貸款 ****萬元。信用卡透支不良率控制在 ****%以內(nèi)，在沒有不可抗力因素等客觀因素造成貸款形成不良的情況下，將不良貸款率控制到零。建立跨序列的崗位流動和晉升機制。切實加強培訓管理機制建設，認真落實 ? 軟轉(zhuǎn)型 ? 核心培訓計劃，培訓工作考核、崗位資格考試、員工培訓積分等管理機制。 創(chuàng)新產(chǎn)品、智能型促存款投資理財 按照一流現(xiàn)代商業(yè)銀行的標準和產(chǎn)品全生命周期管理規(guī)律，重塑以客戶為中心 ? 全口徑統(tǒng)籌、全流程管理、全員參與 ? 的產(chǎn)品體系，集中力量和優(yōu)勢資源加強重點領域產(chǎn)品創(chuàng)新，加快產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建設，大力提升產(chǎn)品應用能力，推動我行產(chǎn)品創(chuàng)新由引領型向智能型轉(zhuǎn)變，全面提升我行產(chǎn)品綜合營銷競爭力。 充分利用個人優(yōu)質(zhì) 客戶系統(tǒng)挖掘高端客戶的信用卡、基金、自營名優(yōu)品牌 ? 傳世之寶 ? 實物黃金營銷，提高我行產(chǎn)品的核心競爭力。首先，突出圍繞做好 ? 基本制度、基本知識、基本技能 ? 的 ? 三基本 ?學習培訓，促進 ? 三化三鐵 ? 學習正隨著金融業(yè)務的快速發(fā)展，而 ? 三化三鐵 ? 是防控臨柜業(yè)務風險的一個重要抓手。 我行務必從政治和戰(zhàn)略高度充分認識做好 ? 金穗惠農(nóng)通 ?工程的重大意義，把金穗 ? 惠農(nóng)通 ? 工程作為當前和今后一個時期服務 ? 三農(nóng) ? 工作的重點，抱定只 能做好、沒有退路的決心，堅定可以做好、能夠做好的信心，下大決心、花大氣力堅持不懈地推進，決不能有任何猶疑和退縮，決不能僅停在表面上、停在口頭上，努力推動 ? 金穗惠農(nóng)通 ? 工程建設不斷邁上新臺階。真正使惠農(nóng)卡發(fā)揮出應有的效用，讓農(nóng)民會用、愛用、時時用的良好習慣，從而，促使增加我行卡存款。以從事訂單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為依托，采取 ? 公司 +合作社 +農(nóng)戶 ? 等方式，支持其產(chǎn)業(yè)鏈上下游的種養(yǎng)、流通大戶資金需求，以新農(nóng)村建設為重點，著力支持改善縣域、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村人居環(huán)境，助力適合集中居