5企業(yè)改革方案范文-免費閱讀
【正文】 。 。 ，技 能不足，工作懶散，監(jiān)督不力，缺乏配合。 （ 3）精簡機(jī)構(gòu)和人員，各部門定編定崗，降低人工成本。 （ 3）組織郊游，如春季、夏季或秋季，開拓員工視野，融入大自然，塑造員工團(tuán)隊意識。各部門人浮于事，管理成本偏高 。 四、人事及行政：（以公司實際情況統(tǒng)稱后勤部） 公司在職人員的個人檔案資料應(yīng)進(jìn)行核對、編號、存檔。 設(shè)備生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行歸類、分組式操作。 應(yīng)安排銷售人員或指定某一個人做好每月銷售額的統(tǒng)計工作并上報財務(wù)部門。 第 1 頁 共 7 頁 企業(yè)改革方案范文 企業(yè)改革方案范文 1 為了完善公司各部門工作制度的管理，根據(jù)各部門的工作性質(zhì)和目前的工作狀況，現(xiàn)擬出初步整改方案如下，有待領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充參考。 二、財務(wù)及采購： 財務(wù)部每月應(yīng)提前備好設(shè)備生產(chǎn)前期所需投資的一定量的周轉(zhuǎn)資金，并及時記錄貨款的進(jìn)、出流水賬，為采購工作提供 第 2 頁 共 7 頁 有力的基礎(chǔ)條件。 由于工作出差而導(dǎo)致的某個生產(chǎn)小組的人員減少，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要的情況下，車間負(fù)責(zé)人可自行臨時性調(diào)動各小組人員，相互配合，以便完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。 公司員工的轉(zhuǎn)崗、晉級、離職等應(yīng)有相關(guān)手續(xù)的辦理。人員招聘困難，人才培養(yǎng)斷層，激勵機(jī)制不健全，干部無危機(jī)意識，工作無激情。
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