5企業(yè)如何主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)的思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 礦業(yè)企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)國(guó)際礦業(yè)市場(chǎng)持續(xù) 低迷狀況，加快進(jìn)入礦產(chǎn)資源豐富、政治環(huán)境和礦業(yè)政策相對(duì)穩(wěn)定 “ 一帶一路 ” 的沿線國(guó)家，開(kāi)展礦產(chǎn)資源勘探開(kāi)發(fā)和跨國(guó)并購(gòu)海外礦產(chǎn)資源。國(guó)家重大改革措施將衍生出一系列發(fā)展的空間，要依靠創(chuàng)新來(lái)引領(lǐng)，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。增強(qiáng)全球化戰(zhàn)略意識(shí)，構(gòu)建全球化經(jīng)營(yíng)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加快優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)走出去，在全球范圍內(nèi)合理布局企業(yè)產(chǎn)能，開(kāi)展先進(jìn)技術(shù)合作，努力提高對(duì)外投資、經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量。 著力推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控的轉(zhuǎn)變 從過(guò)去以防范生產(chǎn)組織 和經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)為主，加快轉(zhuǎn)變到重視化解以高杠桿和泡沫化為主要特征的各類風(fēng)險(xiǎn)，要完善內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，系統(tǒng)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)以及所投資國(guó)家的政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)。 著 力推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的轉(zhuǎn)變 樹(shù)立并強(qiáng)化 “ 以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心 ” ，從過(guò)去以滿足模仿型排浪式消費(fèi)為主加快轉(zhuǎn)變到更好滿足個(gè)性化、多樣化消 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 費(fèi)需求上來(lái)，時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)有客戶和潛在客戶，并持續(xù)提供正確的產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶不斷創(chuàng)造價(jià)值，通過(guò)順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)的需要，不失時(shí)機(jī)地培育一批勢(shì)頭好、潛力大的消費(fèi)新增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)而拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和擴(kuò)張，形成消費(fèi)和產(chǎn)業(yè)有效傳導(dǎo)、相互促進(jìn)的良性循環(huán)。作為市場(chǎng)主體，企業(yè)要盡快適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大 趨勢(shì)，努力走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展之路，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，依靠?jī)?nèi)涵式發(fā)展，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人才培訓(xùn)、產(chǎn)品與質(zhì)量、管理營(yíng)銷、市場(chǎng)前景等作必要調(diào)整；還要克服傳統(tǒng)的速度依賴與短平快致勝的慣性作法和浮躁心理，順應(yīng)大勢(shì)，順應(yīng)規(guī)律，對(duì) “ 怎么轉(zhuǎn)、怎么升 ” 做出理性決策。 2 主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，加快適應(yīng)性轉(zhuǎn)變 著力推進(jìn)事業(yè)向企業(yè)的轉(zhuǎn)變 企業(yè)改革是個(gè)系統(tǒng)工程，突出主業(yè)，分離輔業(yè)，特別是地勘事業(yè)單位，實(shí)現(xiàn)事企分體運(yùn)行，實(shí)施企業(yè)內(nèi)部主業(yè)資源整合和產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)調(diào)整，整合企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)良資產(chǎn)，組 建企業(yè)集團(tuán)公司。從勘查服務(wù)的主體向資源經(jīng)營(yíng)
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