5企業(yè)公司黨委書記先進(jìn)事跡-免費(fèi)閱讀
【正文】 ” 基于這種前瞻的經(jīng)營理念，他以超常的膽識和氣魄，走出了跨產(chǎn)業(yè)、跨地域、跨行業(yè)經(jīng)營三步 “ 高棋 ” ：對原有設(shè)備加以改造，生產(chǎn)出了與尿素工藝相近的、市場前景好的甲醇和尿基復(fù)合 第 7 頁 共 7 頁 肥，一廠產(chǎn)三品，給企業(yè)多了幾種生存機(jī)遇；成功將 XX 縣區(qū)年產(chǎn) 10 萬噸碳氨的縣化肥廠收購，實(shí)現(xiàn)了低成本擴(kuò)張，跨地域經(jīng)營；把企業(yè)變?yōu)橥顿Y者，將收益 投入到更多的領(lǐng)域，在江河紙業(yè)、印刷高檔銅版紙廠、軋鋼股份等多家公司占有股份，避免了一個項(xiàng)目倒閉，全部投資沉沒的危險(xiǎn)，用 的話說： “ 就算將來 公司遇到特殊情況不行了，多家投資的利潤分紅，每年有數(shù)百萬元，也不至于危及廣大干部職工的生存，也不會給社會安定造成威脅 ” 。為了抓技改，他數(shù)月不回家，日夜和工人吃住在車間。虧損都是企業(yè)該收而未能收的純利潤。 ” 第 5 頁 共 7 頁 很快，工人們都穿上了锃亮的皮鞋。如果企業(yè)一次拿出 20xx多萬元，就會停止運(yùn)行。 ” 工人深有感觸地回憶起這樣兩件事： 上任不久，一天，他在辦公室聽到廠區(qū)內(nèi)吶喊聲大作，隔窗一看，原來是工人門在工休時間開展拔河活動。第三把火，讓黨員的先鋒作用發(fā)揮出來，在全廠黨員中開展了 “ 公司要發(fā)展，我該怎么辦 ” 主題大討論活動，開展了 “ 爭創(chuàng)黨員先鋒崗 ” 、“ 爭當(dāng)技術(shù)能手 ” 、 “ 比節(jié)約、比效益 ” 等活動，有效地激發(fā)了黨員創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)的積極性。挽回局面的突破口在哪里。 199 年 2 月，只有 35 歲的 就遇到了上述難題，組織上把他從商業(yè)崗位上，調(diào)到了當(dāng)時的縣化肥廠任黨委書記兼廠長。一時間，一種大廈將傾的濃重氣氛籠罩著全廠。第一把火，讓黨的火炬持久燃起來，他堅(jiān)持以制度促管理，以管理促規(guī)范，主持制訂了 “ 三會一課 ” 、民主評議黨員、黨員學(xué)習(xí)、黨員發(fā)展等制度，形成了一套完整的
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