5企業(yè)公司黨委書記先進(jìn)事跡-預(yù)覽頁
【正文】 低能耗，他深入車間，與技術(shù)人員一道查問題，找癥結(jié)，研究措施，改造工藝；為解決煤源緊張的問題，他與業(yè)務(wù)員一起，赴 、上 ，聯(lián)系協(xié)調(diào)，組織進(jìn)貨，保證了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 ” 工人深有感觸地回憶起這樣兩件事： 上任不久，一天，他在辦公室聽到廠區(qū)內(nèi)吶喊聲大作，隔窗一看，原來是工人門在工休時(shí)間開展拔河活動(dòng)。工人的情緒沸騰了，一位老工人含累說： “ 看到老板有信心，廠子就有希望，我們就有指望。如果企業(yè)一次拿出 20xx多萬元，就會(huì)停止運(yùn)行。 “ 知道這部分工人高息借款后，心中不好受，這不是我的本意 ，請(qǐng)辦公室和工會(huì)逐人了解，履行手續(xù)，把這部分人的款退給他們。 ” 第 5 頁 共 7 頁 很快，工人們都穿上了锃亮的皮鞋。他還重金外聘專家教授給青年職工搞培訓(xùn)，每次培訓(xùn)他盡可能擠出時(shí)間聽課。虧損都是企業(yè)該收而未能收的純利潤。干部抓廉潔，職工抓管理，企業(yè)抓技改。為了抓技改，他數(shù)月不回家，日夜和工人吃住在車間。目前， 已成為全縣利稅大戶，產(chǎn)品質(zhì)量獲得省優(yōu)部?jī)?yōu)，產(chǎn)品銷售覆蓋全國，遠(yuǎn)銷越南、韓國、斯里蘭卡等國。 ” 基于這種前瞻的經(jīng)營理念，他以超常的膽識(shí)和氣魄，走出了跨產(chǎn)業(yè)、跨地域、跨行業(yè)經(jīng)營三步 “ 高棋 ” ：對(duì)原有設(shè)備加以改造，生產(chǎn)出了與尿素工藝相近的、市場(chǎng)前景好的甲醇和尿基復(fù)合 第 7 頁 共 7 頁 肥，一廠產(chǎn)三品，給企業(yè)多了幾種生存機(jī)遇；成功將 XX 縣區(qū)年產(chǎn) 10 萬噸碳氨的縣化肥廠收購，實(shí)現(xiàn)了低成本擴(kuò)張，跨地域經(jīng)營；把企業(yè)變?yōu)橥顿Y者，將收益 投入到更多的領(lǐng)域，在江河紙業(yè)、印刷高檔銅版紙廠、軋鋼股份等多家公司占有股份，避免了一個(gè)項(xiàng)目倒閉，全部投資沉沒的危險(xiǎn)，用 的話說： “ 就算將來 公司遇到特殊情況不行了，多家投資的利潤分紅，每年有數(shù)百萬元，也不至于危及廣大干部職工的生存，也不會(huì)給社會(huì)安定造成威
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