5人事局爭先創(chuàng)優(yōu)活動匯報小結(jié)-免費閱讀
【正文】 公務員之家 五是堅持把 “ 爭先創(chuàng)優(yōu) ” 活動與人事業(yè)務工作，年終目標考核相結(jié)合。三是積極探索農(nóng)民申報專業(yè)技術職稱的工作途徑，提高 “ 土專家 ” 、 “ 田秀才 ” 的身價。在目前機關事業(yè)單位普遍超編 ，進人比較困難，而單位又緊缺專門人才的情況下，我們積極推進用人和管人的分離，今年，在地稅局、煙草專賣局、果樹中心等用人單位試行勞務派遣制，即由人才交流中心受用人單位的委托，向其派遣用工，用人單位只管用人，人才中心全面管理派遣對象的人事關系，包括檔案、工資、職稱、代交養(yǎng)老保險等一系列人事服務，減少了用人單位與人員之間的矛盾，這種新的用工形式得到一些單位的充分肯定。為了進一步規(guī)范機關內(nèi)部管理，一是修訂完善了局各項管理制度，包括考勤制度、工作制度、學習制度、財務制度、小車管理制度、文明制度、安全衛(wèi)生制度、廉政制度等一系列制度；二是實行了服務承諾制、首問責任制、一次性告知制、限時辦結(jié)制和接訪制度等，大力開展機關效能建設。為了提高學習效果，各股室還將重要文件匯編成書，人手一冊，每月重點學習一個方面的政策法規(guī)，月末組織考試，并將考試成績公布。為了建設學習型機關、培養(yǎng)學習型干部，通過學習提高干部職工政治、業(yè)務素質(zhì)，推動人事編制工作全面發(fā)展，我們一是規(guī)范學習制度。 一、明確思路，找準自身建設 “ 三大抓手 ” 爭先創(chuàng)優(yōu)，關鍵在人。通過學習 “ 三個
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