4競(jìng)職演講企管處處長(zhǎng)助理-免費(fèi)閱讀
【正文】 在廠學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中建設(shè)學(xué)習(xí)型部門(mén)，在提高本部門(mén)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮人員的積極能動(dòng)性，提高部門(mén)工作效率；部門(mén)人員應(yīng)個(gè)個(gè)都是管理小專(zhuān)家，提供方式、方法、資料、流程調(diào)整等各方面的咨詢，更好的與各部門(mén)交流與協(xié)作，樹(shù)立服務(wù)意識(shí) ，為顧客、尤其是內(nèi)部顧客服務(wù)，把企管處作為管理體系的培訓(xùn)基地。 策劃并建立食品安全衛(wèi)生管理體系。在全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)下，持續(xù)改進(jìn)三大管理體系，關(guān)注信息、成本和經(jīng)營(yíng)結(jié)果，將國(guó)獎(jiǎng)的要求，而三大管理體系沒(méi)有關(guān)注到的部分也納入體系管理，用體系的思想去規(guī)范并追求卓越，如信息管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)文化、工會(huì)工作等，規(guī)劃推廣、應(yīng)用 δ 、多元診斷等現(xiàn)代管理方法。我們不能要求一點(diǎn)問(wèn)題不出，雖然我們將進(jìn)一步深入挖掘體系管理的潛力，隨時(shí)改 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 進(jìn)、完善控制的方式方法，但如果工作的重點(diǎn)仍然停留在基礎(chǔ)流程上，其所產(chǎn)生的效力將會(huì)越來(lái)越小。 對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況有較全面的掌握，并能在實(shí)際工作中運(yùn)用。曾經(jīng)是這樣，以后還會(huì)是這樣。所以無(wú)論干什么，只要我們能夠積極、認(rèn)真、踏實(shí)，堅(jiān)實(shí)地走好每一步，那么我們就會(huì)在機(jī)會(huì)面前從從容容，勇敢地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。許多工作，也許我們不是專(zhuān)業(yè)，但從體系的角度考慮，都是可以管理好的。 管理體系建設(shè)，并非單純的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，原創(chuàng)。管理，都應(yīng)以價(jià)值為導(dǎo)向。 繼續(xù)充分整合三大管理體系文件，并將文件流程圖化，整合、規(guī)范全廠在用記錄。 小組活動(dòng)管理 小組活動(dòng)是一種群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，應(yīng)充分體現(xiàn)群眾的參與意識(shí)，并使活動(dòng)注重解決實(shí)際問(wèn)題，帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，年的小組活動(dòng)，一方面加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì) 員工積極參與，另一方面在目標(biāo)責(zé)任書(shū)中增加小組活動(dòng)的考核內(nèi)容，在鼓勵(lì)的同時(shí)，
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