4競職演講企管處處長助理(存儲版)
【正文】 加大硬性推動力。 謝謝大家 。在樹立服務意識的基礎上將考核的職能深化為 幫助車間完成目標的重心上來，把全廠目標的完成作為所有部門的共同目標，體現(xiàn)系統(tǒng)的觀點。 充分發(fā)揮內(nèi)部審核員資源，深化內(nèi)部審核的實效性。其二，提倡體系管理的價值導向。 在日常工作中，我對工作、問題并不是割裂開來看，而是充分考慮工作的連帶作用，對與之相關的各種因素通盤考慮，注 重解決問題的實際；組織、協(xié)調(diào)各部門共同開展工作，采取和諧的工作方式，與各相關部門密切配合，保持與他們的雙向溝通，了解其對問題的實際看法，并及時反饋各種信息，同時，也促進了各部門的協(xié)作和共同發(fā)展。 從事認證工作幾年來，我從簡單的文件管理工作做起，原創(chuàng)：到現(xiàn)在策劃并主要負責建立了我們廠的三大管理體系，以致幫助青島啤酒徐州公司策劃并建立環(huán)境管理體系，并進行現(xiàn)場審核確保其體系順利通過認證，我感覺到不僅僅是自己的工作技能提高了，更主要的是自己的思想觀念、思維能力、思考問題的方式和處理問題的方法都得到了提高和升華。 第 1 頁 共 7 頁 競職演講企管處處長助理 各位領導、各位師傅、各位同事： 你們好。 第 2 頁 共 7 頁 較高的理論水平，極具條理的工作方式，創(chuàng)新的思維和勇于創(chuàng)新的意志。 系統(tǒng)的工作方法與較強的組織協(xié)調(diào)能力。其一，進行內(nèi)部流程的再調(diào)整，使其運作更加順暢，減少內(nèi)部損耗，即要求從整體運作有效性方面考慮，解決一些系統(tǒng)性的問題。 內(nèi)部流程調(diào)整 體現(xiàn)簡單化，但對于每一個過程管理做到精細化，策劃體現(xiàn)全廠各部門的體系管理流程圖，明確各部門在三大管理體系中的位置和職能，以及各部門在三大體系過程中的接口和工作關系，明確溝通
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1