4目標(biāo)管理心得體會(huì)-免費(fèi)閱讀
【正文】 為了制定既先進(jìn)又可行的職工安全保證措施，對(duì)企業(yè)歷年來(lái)安全事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并宣傳學(xué)習(xí)；每年更新事故應(yīng)急隊(duì)伍，落實(shí)好救援責(zé)任，執(zhí)行好日常預(yù)案演練；抓好 現(xiàn)場(chǎng)檢修安全措施的落實(shí)；建立現(xiàn)場(chǎng)隱患整改臺(tái)帳；監(jiān)控工藝指標(biāo)參數(shù)，控制危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)狀況等。在開(kāi)展安全工作中堅(jiān)持 “ 教育先行 ” 的原則。做法上我們采用 “ 五保五抓 ” 的方法來(lái)進(jìn)行，即自上而下層層展開(kāi)，又自下而上層層保證，車間開(kāi)展到班組、個(gè)人。安全目標(biāo)管理是參與管理的一種形式，公司每年都制定新的安全目標(biāo)，分廠每月也都制定安全目標(biāo)，目的就是將全年目標(biāo)量化，通過(guò)我們每月完成工作任務(wù)保證實(shí)現(xiàn)全年 公司目標(biāo)要求。為了杜絕和減小生產(chǎn)過(guò)程中潛在危險(xiǎn)因素和避免發(fā)生傷亡事故、中毒事故，更好地保證車間生產(chǎn)安全運(yùn)行，雖然車間完善了安全規(guī)章制度、建立健全了組織結(jié)構(gòu)，管理上和教育上采取了一些措施，使車間的不安全狀況有所改善。但作為其保證條件的安全指標(biāo)則含混模糊，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)安全目標(biāo)與具體保證措施。 車間也相應(yīng)制定了自己的安全目標(biāo)，主要依據(jù)。 二是縱橫關(guān)聯(lián)，各工段橫向管理，設(shè)計(jì)目
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