4目標責(zé)任完成情況的總結(jié)匯報-免費閱讀
【正文】 五、安全生產(chǎn)貫穿全局 2024 年，我公司根據(jù)省公司要求，我分公司成立了安 全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，有效的部署和開展了各項安全生產(chǎn)工作，認真開展安全生產(chǎn)工作，并對全州營業(yè)廳、機房辦公樓、宿舍、食堂，車輛的安全生產(chǎn)隱患等重要場所進行了安全隱患檢查、全年沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故。 積極參與社會活動，加強與地方政府的溝通。各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，充分認識創(chuàng)建文明行業(yè)這一載體對公司 “ 創(chuàng)建世界一流企業(yè) ” 的重要意義，充分認識創(chuàng)建工作對企業(yè)發(fā)展的重大影響。既給社會的全面發(fā)展帶來了動力，同樣也帶來了消極負面的影響。 三、企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè) 加強黨支部建設(shè)，使黨建工作落到實處。服務(wù)工作目前很多地方將該職能放在市場經(jīng)營部門，無形中就造成了經(jīng)營部即是運動員，又是裁判員的局面，因此只有將服務(wù)工作從經(jīng)營部門中分離出來，成立專門機構(gòu)，才會使服務(wù)工作置立于全局角度，服務(wù)、業(yè)務(wù)、技術(shù)協(xié)調(diào)并進的局面。分公司制定了一系列的制度和辦法，貫徹 “ 溝通從心開始 ” 的服務(wù)理念，堅持 “ 追求客戶滿意服務(wù) ” 的經(jīng)營宗旨，用最優(yōu)的服務(wù)打造玉樹移動良好的業(yè)務(wù)服務(wù)品牌。我公司了解到娘拉鄉(xiāng)學(xué)校學(xué)生缺乏學(xué)習(xí)生活用品的現(xiàn)狀，我分公司領(lǐng)導(dǎo)積極購買合計 元人民幣的學(xué)習(xí)生活用品捐贈給當?shù)貙W(xué)校學(xué)生，較好地解決了該校學(xué)生學(xué)習(xí)生活用品缺乏的現(xiàn)狀，使得娘拉鄉(xiāng)當?shù)貙W(xué)校學(xué)生的學(xué)習(xí)生活得到了一定 的保障，為娘拉鄉(xiāng)的基礎(chǔ)教育做出了積極貢獻。設(shè)立扶貧定點幫扶工作聯(lián)絡(luò)員，對幫扶具體措施的跟蹤落實等工作責(zé)任。 xxx 地區(qū)信息化建設(shè)： 截至現(xiàn)在 xxx 全州現(xiàn)已經(jīng)建有專線 xxx 條，已在全州上線145 個 ap，新發(fā)展的家庭寬帶業(yè)務(wù)已覆蓋 200 戶左右， xxx 全州融合通信業(yè)務(wù)、集團專線業(yè)務(wù)的推廣，提高了玉樹地區(qū)信息化建設(shè)的程度；通過對玉樹市區(qū)和 XX 縣區(qū)城大量物業(yè)場景的走訪測試摸排，確定對玉樹移動、玉樹消防隊、州委、玉樹賓館（華聯(lián)商場）、州政府、玉樹市政府、新玉樹商貿(mào)城、博物館、八一醫(yī)院 、藏醫(yī)院、州醫(yī)院、囊謙商場 12 個物業(yè)站點室分建設(shè)，使得這些地區(qū)的室內(nèi)信號分布得到大大的改善。 在建設(shè)、改善服務(wù)硬件的同時，我公司繼續(xù)不斷提升服務(wù)質(zhì) 第 3 頁 共 13 頁 量，以客戶滿意度的提升為工作目標，加強了 各項客戶服務(wù)滿意度工作的提升，在前臺服務(wù)、促銷活動服務(wù)等方面，不斷提升客戶服務(wù)滿意度，客戶滿意度不斷提升。 （一）、市場經(jīng)營工作。下面，我代表分公司作總結(jié)報告，請審閱，不妥之處，敬請批評指正。同時針對外來務(wù)工人員采取進 工地、上門營銷等方式，服務(wù)流動客戶市場，使客戶市場的規(guī)模得到進一步的提升。玉樹近期總計調(diào)整天線40 余面，解決客戶投訴疑難問題 5 個，解決 td 網(wǎng)絡(luò)弱覆蓋區(qū)域9處 。 2024 年，我分公司堅持以 “ 三個代表 ” 重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以 第 5 頁 共 13 頁 黨的群眾實踐教育活動為內(nèi)容，按照 “ 生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、鄉(xiāng)容整潔、管理民主 ” 的要求和 “ 整合資源、集中幫扶 ”的原則，全面落實玉樹州委、州政府關(guān)于定點扶貧工作的要求，深入基層摸實情，結(jié)合實際定措施，真情幫扶促發(fā)展，圓滿完成了扶貧幫困工作任務(wù)，履行了企業(yè)社會責(zé)任。結(jié)合幫扶鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特點，我分公司確定了以政策幫扶為主導(dǎo)，以學(xué)校建設(shè)為龍頭，以實物覆蓋為載體的幫扶思路，通過送文具、助學(xué) 、捐物資等多項措施，從解決群眾生產(chǎn)、生活的實際困難出發(fā)，從履行企業(yè)社會責(zé)任出發(fā)，出實招
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