4煤礦整頓職工隊伍作風(fēng)工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 現(xiàn)將作風(fēng)整頓活動總結(jié)如下： 一、強(qiáng)化服務(wù)，切實增強(qiáng)大局意識 以辦公室日常工作為載體，進(jìn)一步強(qiáng)化干部 服務(wù)意識，規(guī)范和細(xì)化服務(wù)措施，充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)職能。 二、加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作。 穩(wěn)定煤礦職工隊伍，對 XX 縣區(qū)安全生產(chǎn)是一個重要的因素，只有堅持 “ 以人為本，安全第一 ” 的安全理念。一方面要加強(qiáng)安全教育，提高安全意識，讓他們嚴(yán)格操作規(guī)程作業(yè)，不違章作業(yè)。近年來，我礦加大生產(chǎn)安全資金投入，購置先進(jìn)的安全設(shè)施設(shè)備，我礦在上級主管部門的正確指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國家和行業(yè)部門的安全標(biāo)準(zhǔn)要求，加大安全生產(chǎn)投入，確保安全生產(chǎn)。 （ 4）為提高企業(yè)員工的生產(chǎn)、安全技術(shù)技能，我們還加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)，促使其素質(zhì)提高。在近幾年來，我礦重用提拔一線生產(chǎn)安全骨干 23 名，提拔到防突隊長，區(qū)隊長、機(jī)電隊長，安全生產(chǎn)管理員，副礦長，等管理領(lǐng)導(dǎo)崗位，大大激發(fā)了廣大員工熱愛企業(yè)，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的熱情。他們忠實、吃苦耐勞正是他們在煤炭行業(yè)特殊崗位的最大優(yōu)勢。 三、轉(zhuǎn)變觀念， “ 不能履職就換人 ” ，強(qiáng)化紀(jì)律約束。為確保政令暢通，避免出現(xiàn) “ 中間梗阻 ” 現(xiàn)象，車間強(qiáng)力推行量化考核模式，形成一級對一級負(fù)責(zé)體制。各項目部還做好 “ 兩個結(jié)合 ” ，一是結(jié)合 “ 整肅干部隊伍作風(fēng) ” 民主生活會的情況，認(rèn)真開展“ 再回查、再反思 ” 活動，糾正彌補(bǔ)整改不到位的地方，不斷推動工作向 前開展；二是結(jié)合車間 “ 設(shè)備完好是我的責(zé)任 ” 大討論活動，開展 “ 三查三問 ” 活動，即查思想上的差距，問自己思想在不在狀態(tài)；查管理上的薄弱環(huán)節(jié)，問自己管理工作是不是負(fù)責(zé)到位；查設(shè)備存在的隱患，問自己職責(zé)履行是不是盡職。車間領(lǐng)導(dǎo)班子還認(rèn)真剖析了車間職工隊伍現(xiàn)狀，劃分 4 個領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任區(qū)，分片負(fù)責(zé)整個整肅職工隊伍工作，要求管理人員 “ 深下去、沉下去、靠上去、貼上去 ” ，即管理人員每天堅持深入一線生產(chǎn)檢修現(xiàn)場，放下身架親自了解生產(chǎn)檢修實際情況，跟蹤施工進(jìn)度，主動靠前掌握職工思想政治動態(tài)，貼近職工群眾生活，解決職工實際生產(chǎn)、生活困難。為確保政令暢通，避免出現(xiàn) “ 中間梗阻 ” 現(xiàn)象，車間強(qiáng)力推行量化考核模式，形成一級對一級負(fù)責(zé)體制。 三、轉(zhuǎn)變觀念， “ 不能履職就換人 ” ，強(qiáng)化紀(jì)律約束。各項目部按照車間要求相應(yīng)劃分了責(zé)任區(qū)，進(jìn)一步理順生產(chǎn)責(zé)任制，直接把各項生產(chǎn)責(zé)任落實到人頭，并制定了詳細(xì)考核措施，對工作懈怠懶散的職工加大考核，獎勵工作勤勉積極、奮發(fā)向上的職工。車間要求在礦生產(chǎn)經(jīng)營特殊 時期推行特殊工作方式，共同承擔(dān)責(zé)任，強(qiáng)化 “ 四項紀(jì)律 ” 約束：一是領(lǐng)導(dǎo)干部取消雙休日制度，領(lǐng)導(dǎo)崗位全天候 24 小時有人堅守，班班見領(lǐng)導(dǎo)；二是職能人員和項目部經(jīng)理以上干部人員必須 24 小時開通通訊工具，確保政令暢通、指令無阻；三是暫停職工輪休假，事假必須遵守礦相關(guān)規(guī)定；四是確保工票兌現(xiàn)率 100，實行 100 考核，做到生產(chǎn)檢修及時、快速、高效。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的條件下，煤礦職工，特別是一線職工隊伍的穩(wěn)定，對煤礦企業(yè)的作用是非常重要的。 二、權(quán)益上維護(hù) （ 1）
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