【正文】 同志們，春臨大地萬事興，干事創(chuàng)業(yè)正逢時(shí)。三是要精心組織好精煤生產(chǎn)。運(yùn)銷分公司必須進(jìn)一步加大市場(chǎng)開拓力度，要面向市場(chǎng)，主動(dòng)出擊，從公司經(jīng)理到一般業(yè)務(wù)員，都要積極行動(dòng)，外出尋找用戶，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，確保煤炭產(chǎn)得出，銷得出，賣個(gè)好價(jià)錢，絕不能出現(xiàn)煤炭積壓現(xiàn)象。綜采一隊(duì)要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，區(qū)隊(duì)干部要盯上、靠上帶班作業(yè)，緊緊抓住制約生產(chǎn)的關(guān)鍵工序，重點(diǎn)抓好機(jī)電設(shè)備管理和安全質(zhì)量，在每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序上爭(zhēng)取時(shí)間，力爭(zhēng)每班出煤 3 至 4 個(gè)循環(huán)，每天產(chǎn)量確保 8000到 10000 噸。四是要進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度。各專業(yè)、各單位要切實(shí)增強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的壓力感、緊迫感，繼續(xù)堅(jiān)持以專業(yè)副總為主的工程質(zhì)量驗(yàn)收體系，嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，從源頭上解決 “ 標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán) ” 的問題。生產(chǎn)班子要嚴(yán)格對(duì)輔助單位的管理，對(duì)輔助單位的工作量要安排足、安排滿，把任務(wù)砸實(shí)，發(fā)揮好輔助單位的作用。在職工的基礎(chǔ)學(xué)習(xí)上，要以提高職工的操作技能為重點(diǎn)，針對(duì)年輕職工在洗煤廠、綜放、綜掘等現(xiàn)場(chǎng)操作中存 第 12 頁(yè) 共 18 頁(yè) 在的操作不熟練、業(yè)務(wù)技能較低的實(shí)際，進(jìn)一步嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度，有針對(duì)性地組織職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、練硬功，盡快掌握操作技能。全礦上下務(wù)必統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)、集團(tuán)公司安全辦公會(huì)及我礦的一系列會(huì)議精神，全身心地投入到各項(xiàng)工作中來，集中百分之百的時(shí)間、百分之百的精力，抓好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)等工作，集中全力保安全，精心組織創(chuàng)高產(chǎn)，精細(xì)管理增效益，為奪取首季開門紅奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，還先后發(fā)生了瓦斯探頭報(bào)警以及井口監(jiān)護(hù)不嚴(yán)的問題，說明當(dāng)前部分干部職工的安全意識(shí)差，警覺性差。各單位要盡快摸底，對(duì)長(zhǎng)期曠工欠勤的上報(bào)人力資源部，人力資源部要根據(jù)有關(guān)的政策規(guī)定，拿出處理意見報(bào)礦研究，該開除的開除，該處分的處分，以維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。完不成任務(wù)的單位，干部沒能及時(shí)盯班，沒有及時(shí)研究解決制約生產(chǎn)的因素。 按照集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于召開梁寶寺能源有限責(zé)任公司創(chuàng)立暨第一次股東大會(huì)的指示，根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況，對(duì)去年的材料重新進(jìn)行了整理，并對(duì)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了梳理、籌備。針對(duì)在前期試生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)洗煤廠的生產(chǎn)狀況進(jìn)行了全面分析 ，組織設(shè)備廠家、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了聯(lián)合會(huì)診，精煤的產(chǎn)量、質(zhì)量開始有了提高，對(duì)影響精煤產(chǎn)量、質(zhì)量的一些環(huán)節(jié)， 第 7 頁(yè) 共 18 頁(yè) 實(shí)施了技術(shù)改造。目前，回收復(fù)用已經(jīng)引起了干部職工的高度重視，各生產(chǎn)單位、輔助單位都積極行動(dòng)，全月回收廢舊物資價(jià)值達(dá) 6 萬多元。 （三）突出效益這個(gè)中心，狠抓了經(jīng)營(yíng)管理。 2 月份，全礦共檢查出現(xiàn)場(chǎng)存在的問題 1480多條，制止 “ 三違 ”734 起， 第 5 頁(yè) 共 18 頁(yè) 保證了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。突出狠抓了對(duì)周一安全活動(dòng)、周三技術(shù)學(xué)習(xí)和周五政治學(xué)習(xí)的組織、檢查，各單位高度重視，區(qū)隊(duì)正職按要求組織學(xué)習(xí)，包區(qū)隊(duì)科室人員深入到區(qū)隊(duì)進(jìn)行寫實(shí)性檢查，確保了各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)的正常開展，進(jìn)一步提高了干部職工的安全意識(shí)和自主保安能力。2 月 16 日， 3107 工作面順利實(shí)現(xiàn)了單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，僅用 20 天的時(shí)間就完成了集團(tuán)公司歷史上第一個(gè)綜放工作面的安裝任務(wù)，而且安裝質(zhì)量高，多次受到集團(tuán)公 司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。噸煤?jiǎn)挝煌耆杀緸?*元 /噸。全礦杜絕了輕傷以上人身事 故和重大非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全月。 第 1 頁(yè) 共 18 頁(yè) 煤礦礦長(zhǎng)在擴(kuò)大的安全辦公會(huì)上的講話 礦長(zhǎng)在擴(kuò)大的安全辦公會(huì)上的講話 同志們： 經(jīng)礦黨政班子研究決定，今天，我們召開 3 月份干部會(huì)議暨擴(kuò)大的安全辦公會(huì)。 生產(chǎn)。 鐵路專用線建設(shè)。在 3111 工作面的生產(chǎn)組織上，繼續(xù)堅(jiān)持了煤炭生產(chǎn)日分析制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度指揮，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題。二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)又有新的發(fā)展和提高。每次組織檢查，大家都能夠犧牲休息時(shí)間，按要求按時(shí)參加，在當(dāng)前人員少、任務(wù)重的情況下，這些檢查是必需的，也是必要的。按照管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化的要求，進(jìn)一步建章立制，強(qiáng)化管理，取得了良好的管理效果。特別是團(tuán)員青年開展的回收廢舊物資的義務(wù)勞動(dòng)，在回收閑置、 廢舊物資的同時(shí)，也培養(yǎng)了職工群眾的節(jié)約意識(shí)。 （四）積極協(xié)調(diào)地企關(guān)系，狠抓鐵路專用線建設(shè)。 3 月 1 日，肥城礦業(yè)集團(tuán)梁寶寺能源有限責(zé)任公司創(chuàng)立暨第一次股東大會(huì)隆重 第 8 頁(yè) 共 18 頁(yè) 召開，就新公司的各項(xiàng)重要事宜達(dá)成了共識(shí)，簽署了協(xié)議，并按照《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，完善了法人治理結(jié)構(gòu)。今后，只要是完不成生產(chǎn)任務(wù)的，區(qū)長(zhǎng)、書記、技術(shù)員都要盯班，直到完成生產(chǎn)任務(wù)為止 二是坑木使用的隨意性大，不該用板梁的用 板梁，不該用圓木的用圓木，能用頂梁、長(zhǎng)鋼梁代替的不使用頂梁和長(zhǎng)鋼梁，造成坑木不應(yīng)有的浪費(fèi)，就連來礦檢查工作的省局、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)我們提出了質(zhì)疑和批評(píng)。這項(xiàng)工作，具體由王礦長(zhǎng)、張書記和人力資源部根據(jù)政策規(guī)定，按規(guī)定程序辦理。 第 10 頁(yè) 共 18 頁(yè) 七是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化